Peningkatan Komitmen Organisasi untuk Menurunkan Angka Turnover Karyawan

Abstract

AbstrakKomitmen organisasi dapat diartikan sebagai suatu sikap yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk menunjukkan loyalitas terhadap organisasi tempat mereka bekerja. Pada dasarnya, komitmen organisasi berkaitan erat dengan aspek-aspek psikologis dalam menerima dan memercayai nilai-nilai dan tujuan organisasi yang muncul sebagai keinginan untuk tetap mempertahankan keanggotaan dalam organisasi. Permasalahan yang sering dikaitkan dengan rendahnya komitmen organisasi adalah pindah kerja (turnover). Masalah ini memiliki dampak yang merugikan organisasi karena dapat menghambat efektivitas dan efisiensi kerja yang selanjutnya akan menurunkan tingkat produktivitas organisasi. Oleh karena itu, untuk mencegah tingginya turnover karyawan, organisasi perlu meningkatkan komitmen organisasi karyawannya. Caranya adalah dengan mengetahui faktorfaktor apa saja yang memengaruhi komitmen organisasi dan bagaimana cara untuk meningkatkan komitmen organisasi tersebut. Artikel ini membahas faktor-faktor apa saja yang memengaruhi komitmen organisasi dan cara-cara yang dapat digunakan untuk meningkatkan komitmen organisasi sebagai upaya untuk menurunkan angka turnover karyawan. Kata kunci: Karyawan, komitmen organisasi, perpindahan kerja Abstract Organizational commitment can be interpreted as an attitude that should be owned by every employee to demonstrate loyalty to the organization where they work. Basically, organizational commitment is closely related to the psychological aspects in the acceptance and confidence to the values and objectives of the organization that are presented through the existence of a desire to maintain membership in the organization. Problems which are associated with low organizational commitment is turnover. This problem has an adverse impact on the organization because it can inhibit the effectiveness and efficiency of the work that would lower the level of productivity of the organization. Therefore, to prevent the high employee turnover, the organization should increase the organizational commitment of their employees. It can be done by identifying what factors influencing the organizational commitment of the employees and how to improve the employee's organizational commitment. This article discusses factors influencing the organizational commitment and ways that can be used to enhance the organizational commitment as efforts to lower the employee turnover rate. Keywords: Employees, organizational commitment, turnover PendahuluanPerpindahan kerja (turnover) karyawan dapat mengganggu kelancaran pekerjaan di perusahaan atau organisasi. Apabila hal ini sering terjadi akan dapat mengganggu pencapaian tujuan perusahaan atau organisasi. Untuk mencapai tujuannya secara efektif, setiap perusahaan atau organisasi perlu mengelola sumber daya manusia (SDM) yang dimilikinya dengan sebaik-baiknya. Sumber daya yang potensial harus dipertahankan agar mereka loyal dan tidak pindah mencari pekerjaan yang lain sehingga kelangsungan dan perkembangan perusahaan pada masa yang akan datang dapat terjaga. 1 Turnover ...

Validity and Reliability of Organizational Commitment using Confirmatory Factor Analysis (CFA) / Validitas dan Reliabilitas Komitmen Organisasi Menggunakan Confirmatory Analisis Faktor (CFA)

“…Hal ini dapat dilakukan dengan cara mengatasi kendala-kendala. Upaya untuk meningkatkan sumber daya manusia yaitu dengan adanya komitmen organisasi dari karyawan perusahaan atau suatu organisasi (Halimsetiono, 2014).…”

Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Konflik Peran Terhadap Intensi Turnover Pada Karyawan Bank Di Denpasar

“…Berdasarkan beberapa kasus tersebut, turnover di perusahaan perbankan masih dikatakan tinggi karena telah melampaui presentase yaitu lebih dari 10%. Halimsetiono (2014) mengemukakan turnover karyawan dikatakan normal apabila berkisar antara 5 sampai dengan 10% per tahun dan dikatakan tinggi apabila lebih dari 10% per tahun. Gibson (1997) menjelaskan turnover adalah menghilangnya karyawan dari perusahaan atau organisasi dengan berbagai alasan.…”

Penerapan Sistem Remunerasi dan Kinerja Pelayanan

“…1 Turnover memiliki dampak yang merugikan bagi organisasi karena dapat menghambat efektivitas dan efisiensi kerja yang selanjutnya akan menurunkan tingkat produktivitas organisasi. 15 Pemberian remunerasi atau insentif finansial kepada tenaga medis dan paramedis menjadi hal yang penting dalam pelayanan kesehatan. Disebutkan bahwa faktor yang paling berpengaruh dalam penggunaan proses manajemen perawatan (care management processes/ CMPs), salah satunya adalah insentif.…”