2021
DOI: 10.31599/jameb.v1i2.889
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Peningkatan Kemampuan Guru Melalui Pelatihan Kewirausahaan Dan Motivasi Model Pembelajaran Daring

Abstract: Masa pandemi covid-19 yang masih terjadi di wilayah Kota Bekasi berdampak pada kegiatan pembelajaran kepada para siswa melalui daring yang dilakukan dari kediaman siswa masing – masing dengan jadwal yang terbatas, sehingga para guru dituntut untuk inovatif dalam memberikan pembelajaran daring serta kreatif dalam mengisi waktu setelah proses pembelajaran. Kegiatan ini dilakukan untuk memberikan peningkatan kemampuan dan pemahaman para guru di SD Cendrawasih Jaya Kota Bekasi terkait kewirausahaan dan model pembe… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1
1

Citation Types

1
4
0
1

Year Published

2021
2021
2023
2023

Publication Types

Select...
7

Relationship

0
7

Authors

Journals

citations
Cited by 7 publications
(6 citation statements)
references
References 2 publications
1
4
0
1
Order By: Relevance
“…Learning has an effect on Knowledge Management, this is in line with research conducted by: (Sudiantini & Dewi Shinta, 2018), (Ala et al, 2021), (Andrian et al, 2021).…”
Section: The Effect Of Learning On Knowledge Managementsupporting
confidence: 86%
“…Learning has an effect on Knowledge Management, this is in line with research conducted by: (Sudiantini & Dewi Shinta, 2018), (Ala et al, 2021), (Andrian et al, 2021).…”
Section: The Effect Of Learning On Knowledge Managementsupporting
confidence: 86%
“…Proses peningkatan kemampuan dan sikap staf dikenal dengan istilah pengembangan bakat. Sebuah organisasi harus memperbarui serta meningkatkan pengetahuan staf seiring mereka terus memodifikasi model bisnis teknologinya dan menerapkan strategi baru untuk menghadapi perubahan ini (Andrian et al, 2021). Praktisi perlu mempertimbangkan integrasi dan kesesuaian strategis antara kemampuan karyawan dan personel yang tersedia ketika mengembangkan strategi pertumbuhan (Jumawan, 2018).…”
Section: Pelatihan Dan Pengembanganunclassified
“…2) Product Design: (Saputra, 2022a), (Pasaribu et al, 2022), (Widodo et al, 2018), (Fawzia, D., Wangsalegawa, T., & Nursatyo, 2018), (Saputra & Mahaputra, 2022b), (Nofrialdi, 2021), (Rahmayani & Nofrialdi, 2022) 3) Company Image: (Kurniawan, 2020), (Mahaputra & Saputra, 2021a), (Al Hafizi & Ali, 2021), (Suharyono & Ali, 2015), (Hadita, 2020), (Kuba, 2022b), (Widodo, 2019), (Saputra & Mahaputra, 2022c), (Setyadi et al, 2017), (Mahaputra & Saputra, 2022). 4) Consumer Needs: (Saputra & Ali, 2021), (Hardiansyah et al, 2019), (Ramadhan & Bukhari, 2020), (Fauzi & Ali, 2021), (Chong & Ali, 2022), (Ali, Narulita, et al, 2018), , (Kurniawan, D., Putra, C. I. W., & Sianipar, 2021), (Andrian et al, 2021). 5) Payment Methods: (Hermawan, 2021b), (Bukhari, 2018), (Widodo, 2020), (Dwinarko, D., Sulistyanto, A., Widodo, A., & Mujab, 2021), (Hadi et al, 2020).…”
Section: Conceptual Frameworkmentioning
confidence: 99%