Penguatan Organizational Citizenship Behavior: Peran Kepuasan Kerja Dan Loyalitas

Ramadhanty, Anggun; Kurniawan, Ignatius Soni

doi:10.32528/ipteks.v5i1.3003

Cited by 12 publications

(15 citation statements)

References 7 publications

(13 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Konstribusi lebih yang dilakukan karyawan merupakan dampak dari terpenuhinya kebutuhan karyawan pada perusahaan, maka penting untuk memperhatikan faktor yang menjadikan karyawan merasa puas. Penelitian terdahulu dari Ramadhanty & Kurniawan (2020) menyatakan adanya pengaruh positif signifikan kepuasan kerja terhadap penguatan OCB, sejalan dengan penelitian dari Nurjanah et al (2020) yang menegaskan peran penting kepuasan kerja pada peningkatan derajat yang lebih tinggi dari OCB. H2: Kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan pada OCB Kepemimpinan transformasional dicirikan dengan pemimpin yang mampu menginspirasi, memotivasi, dan memberikan pengaruh besar kepada para pengikutnya untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dari yang diharapkan dan mengesampingkan pekerjaan pribadi untuk kepentingan organisasi (Nurjanah et al, 2020).…”

Section: Pengembangan Hipotesisunclassified

See 1 more Smart Citation

Pengaruh komitmen afektif, kepuasan kerja, kepemimpinan transformasional, dan pemberdayaan karyawan terhadap ocb karyawan

Kurniawan

Safitri

2022

JOURNAL MANAGEMENT

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komitmen afektif, kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja, dan pemberdayaan karyawan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV Mega Jaya Logam Klaten, teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh. Penelitian ini menggunakan sampel 55 responden dan diolah menggunakan analisis deskriptif, uji asumsi klasik dan regresi liner berganda. Hasil pengujian menunjukkan bahwa kepuasan kerja dan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif signifikan terhadap OCB. Komitmen afektif dan pemberdayaan karyawan tidak berpengaruh signifikan terhadap OCB. Kata kunci: Kepemimpinan transformasional; kepuasan kerja; komitmen afektif; organizational citizenship behavior (ocb); pemberdayaan karyawanThe effect of affective commitment, job satisfaction, transformational leadership, and employee empowerment on employee OCB

show abstract

Section: Pengembangan Hipotesisunclassified

“…Bekerja dengan rasa senang akan secara tidak langsung membuat karyawan bekerja lebih dari apa yang menjadi tanggungjawab yang diberikan perusahaan kepadanya. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Ramadhanty & Kurniawan (2020) yang menyatakan bahwa kepuasan kerja berdampak positif signifikan terhadap OCB karyawan.…”

Section: Karakteristik Respondenunclassified

Pengaruh komitmen afektif, kepuasan kerja, kepemimpinan transformasional, dan pemberdayaan karyawan terhadap ocb karyawan

Kurniawan

Safitri

2022

JOURNAL MANAGEMENT

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Hal ini dapat menimbulkan penurunan kinerja karyawan. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Kurniawan et al, (2019), kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun, menurut Putra et al, (2019), kepuasan kerja tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.…”

Section: Pt One Family Cabang Medan Indonesia Merupakan Perusahaan Mu...unclassified

Motivasi, Kompensasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Telaumbanua¹,

Silaban²

2022

JOMB

View full text Add to dashboard Cite

This study aims to determine the effect of motivation, compensation, and job satisfaction on employee performance at PT. One Family Medan Branch. This research method is descriptive quantitative. In this study the population used at the company PT. One Family Medan Branch as many as 40 employees. Data processing using SPSS application. The results showed that the motivation variable had a positive and significant effect on employee performance with a significance of 0.046 and tcount of 2.160. The compensation variable has a positive and significant effect on employee performance with a significance of 0.03 and tcount of 3.489. Job satisfaction variable has a positive and significant effect on employee performance with a significance of 0.001 and a tcount of 4.255. In conclusion, the variables of motivation, compensation, and job satisfaction have an effect on employee performance. Keywords: Job Satisfaction, Performance, Compensation, Motivation

show abstract

“…Penelitian yang dilakukan oleh (Bustomi et al, 2020), (Tanjung et al, 2020), (R. A. Kurniawan et al, 2019), (Hanapi et al, 2020), (Syamsudin & Viani, 2020) menghasilkan OCB berdampak positif dan signifikan kepada kinerja sedangkan (Purwanto et al, 2021), (Rosidi et al, 2018), (R. Lukito, 2020), (H. Lukito, 2018, (Tistianingtyas & Parwoto, 2021) menunjukkan OCB tidak berdampak kepada kinerja.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Pengaruh Self Efficacy, Kompetensi, Remunerasi, Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Organization Citizenship Behaviour

Sunanto,

Suwandi,

Hanfan

2022

ekuitas

View full text Add to dashboard Cite

The problem that occurs at PT Hamana Works Indonesia is that the employee's performance has not been maximized, which is indicated by the fact that there are still many employees who use their leave rights from what has been stipulated. The research was conducted by collecting data by using a questionnaire on all employees with a total of 62 employees as respondents. Data from 2019 to 2020 shows an increase in employees using leave entitlements beyond the stipulated and reaching 50% in 2020. Researchers conducted tests using the SEM (Structural Equation Modeling) Partial Least Square or SEM PLS approach using tools in the form of statistical software, namely Smart pls. The results of the study are self-efficacy does not have a significant impact on employee performance, competence does not have a significant impact on employee performance, remuneration does not have a significant impact on employee performance, leadership has a significant effect on employee performance, communication has no significant effect on employee performance, Organizational citizenship behaviors have a significant effect on performance employees, self-efficacy has a significant effect on OCB, competence has a significant effect on OCB, remuneration has no impact on OCB, leadership has no impact on OCB, communication has a significant effect on OCB, self-efficacy through OCB has a significant effect on performance, competence through OCB has no significant effect on performance , remuneration through OCB has no significant effect on employee performance, leadership through OCB has no significant effect on performance and communication has a positive effect through OCB on app employee performance. Researchers suggest companies to improve leadership, OCB, competence, communication and self-efficacy for employees.

show abstract

Penguatan Organizational Citizenship Behavior: Peran Kepuasan Kerja Dan Loyalitas

Cited by 12 publications

References 7 publications

Pengaruh komitmen afektif, kepuasan kerja, kepemimpinan transformasional, dan pemberdayaan karyawan terhadap ocb karyawan

Pengaruh komitmen afektif, kepuasan kerja, kepemimpinan transformasional, dan pemberdayaan karyawan terhadap ocb karyawan

Motivasi, Kompensasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Pengaruh Self Efficacy, Kompetensi, Remunerasi, Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Organization Citizenship Behaviour

Contact Info

Product

Resources

About