Pengembangan Strategi Bisnis Perusahaan Menggunakan Business Model Canvass (Studi Kasus – PD Donat Madu Cihanjuang Cabang Garut)

Abstract

Key resources yang membantu untuk menjalankan kegiatan tadi tentunya tidak hanya alat produksi dan sumber daya manusia saja tentunya bagian marketing dan creative desain atau baker yang menghias topping yang harus dilatih lagi kemampuan desainnya untuk bisa membuat bentuk donat semenarik mungkin untuk menjadi daya tarik konsumen dengan produk baru PD DMC. 7. Key activities Untuk elemen key activities dengan ditambahnya kegiatan lain seperti tentunya yang menjadi aktivitas kunci adalah bagian produksi (baker) dan bagian topping atau menghias donat yang menggambarkan kreasi dan karakter yang sesungguhnya. Tetapi harus benar-benar dipatuhi SOP ,desain topping. Agar menjadi daya Tarik tersendiri, desainer topping harus selalu di latih kemampuan mendesainnya agar skillnya bertambah, selain itu harus didukung oleh aktifitas kunci lainnya seperti pengawasan oleh manajemen secara menyeluruh dan pemeliharaan sarana & prasarana agar perusahaan agar inovasi di PD DMC dapat berjalan dengan baik. 8. Key partnership Pada Key partnership yang awalnya hanya pemasok bahan baku sekarang diperluas dengan menggandeng GOJEK/GOFOOD, dan komunitas pecinta kuliner yang menjadi bagian dari Key Parterntship karena untuk memasarkan dan melayani pelanggan delivery order cukup dengan aplikasi GOJEK maka pelanggan dapat memesan seduai keinginan pelanggan, selain itu bekerja sama dengan komunitas pecinta kuliner akan membuat desain pada produk donat hias PD DMC berkembang seiring dengan trend saat ini, dengan ditambahkannya 2 elemen ini maka akan meningkatkan penjualan dari donat PD DMC. 9. Cost structure Dengan meningkatkan Key Partnership, Key Activities dan Key Resource tentunya biaya produksi perushaan seperti biaya bahan baku, biaya gaji karyawan dan biaya pemeliharaan, tentunya akan bertambah lagi biaya lainnya Biaya yang akan bertambah diantaranya, biaya pemasaran/Iklan.

Strategi Pengembangan Usaha Distributor Ikan Basah dan Analisis Kelayakan Finansial

“…Matriks IE digunakan untuk melihat posisi perusahaan dalam matriks serta merumuskan strategi yang sesuai. Tujuanpenggunaan matriks ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis yang lebih detail [10].…”

“…Dengan kata lain, kelayakan dapat berarti usaha yang dijalankan dapat memberikan keuntungan finansial dan non finansial sesuai dengan tujuan perusahaan. Kemudian Penelitian terkait strategi pengembangan usaha yang dilakukan oleh [10], [11], dan [12] dengan tujuan penelitian untuk menentukan strategi serta mengetahui berbagai strategi alternatif yang tersedia dan mendapatkan startegi prioritas dalam mengembangkan usaha yang dijalankan. Metode yang digunakan dalam penelitian tersebut menggunakan SWOT, BMC, dan QSPM.…”

Sistem Informasi Customer History Pada Ace Hardware Jambi Prima Mall

“…Canvassing adalah metode pemasaran yang digunakan oleh organisasi untuk menghasilkan janji untuk tenaga penjualan organisasi (Komarudin & Nurul Haq, 2019). Canvassing juga disebut sebagai Business Model Canvas (BMC) yang memberikan tahapan fasilitas tentang membuat bisnis secara detail dan strategi pengembangan produk yaitu pendekatan dengan customer (Ikhwana & Paryadi, 2017).…”

Analisis Strategi Pengembangan Bisnis dengan Metode Business Model Canvas (BMC) dan Quantitative Strategic Planning Matrik (QSPM)

“…Matriks IE digunakan untuk merumuskan strategi dengan melihat posisi perusahaan dalam matriks. Tujuanpenggunaan matriks ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis yang lebih detail [14].…”