Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasikerja terhadap kinerja karyawan pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS)Kebun Bukit Sentang Desa Securai Kecamatan BabalanKabupaten Langkat.Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan metode pengambilansampel adalah teknik nonprobability sampling dengan sampling jenuh danditetapkan jumlah sampel sebanyak 47 responden. Uji hipotesis yang dilakukanmelalui uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), dan uji koefisien determinasi (R2).Dari analisis data diperoleh persamaan regresi Y= 2,840 + 0,106X1+ 0,262X2. Nilai konstanta sebesar 2,840 merupakan nilai kinerja karyawan yang dipengaruhi oleh variabel kompensasi dan motivasi kerja. Koefisien variabel kompensasi 0,106 memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan bila kompensasi ditingkatkan maka akan meningkatkan kinerja karyawan 0,106. Koefisien variabel motivasi kerja sebesar 0,262 memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan bila motivasi kerja ditingkatkan maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,262. Secara parsial (melalui analisis uji t) kedua varibel bebas yaitu kompensasi dan motivasi kerja tidak ada yang berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan secara simultan (melalui uji F) kedua variabel bebas yaitu kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Kebun Bukit Sentang Desa Securai Kecamatan BabalanKabupaten Langkat. Dari hasil koefisien determinasi (R2) diketahui bahwa variabel kompensasi dan motivasi kerja mempengaruhi kinerja karyawan pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Kebun Bukit Sentang Desa Securai Kecamatan Babalan Kabupaten Langkat sebesar 9,4%, dan sisanya sebesar 90,6% dipengaruhi oleh variabel lain seperti pengetahuan, teknis, ketergantungan terhadap orang lain, kebijakan, kemampuan karyawan, kehadiran, kepemimpinan, dan minat. Kata kunci: Kompensasi, Motivasi, Kinerja

Compensation And Motivation In Improving Employee Performance PT. Romi Violeta Sidoarjo

“…The partial test results are not significant to the performance variable, and the simultaneous test results (together) show that the compensation and motivation variables have an effect but not significant on the performance variable (Latief, 2018). The differences that I examined regarding the location of the research, the method I used used qualitative and Abdul Latief used quantitative, compensation and motivation greatly influenced the improvement of employee performance at Bank BTN KC Jember, but did not play a big role in the research conducted by Abdul Latief.…”

Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Mandiri TBK Kota Bekasi

“…Berdasarkan definisi yang diungkap para ahli dalam penelitian ini kompetensi diartikan sebagai karakteristik yang melekat pada diri seseorang yang menyebabkan seseorang mampu untuk memprediksi sekelilingnya dalam suatu pekerjaan atau situasi. Latief et al, (2018) mengungkapkan bahwa terdapat beberapa faktor yang dapat memengaruhi kecakapan kompetensi seseorang, yaitu sebagai berikut: 1) Keyakinan dan Nilai-nilai; Keyakinan terhadap diri maupun terhadap orang lain akan sangat memengaruhi perilaku. Apabila orang percaya bahwa mereka tidak kreatif dan inovatif, mereka tidak akan berusaha berpikir tentang cara baru atau berbeda dalam melakukan sesuatu.…”

Pengaruh Kompensasi Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pegawai Ppsu Di Salah Satu Kelurahan Daerah Jakarta Utara

“…Keuntungan ini dapat diberikan sebagai imbalan atas jasa atau sumbangan dan dapat berupa produk atau jasa, finansial atau non-finansial. Dimensi yang membentuk kompensasi, menurut Abdul et al (2018), adalah sebagai berikut: Kepuasan gaji, Puas dengan kesempatan, Kepuasan terhadap kinerja.…”