Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi, Dan lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasaan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Kantor Bappeda Kabupaten Bima NTB)

Abstract

<p>This study aims to determine and analyze the influence of work culture, compensation, and work environment on employee performance with job satisfaction as an intervening variable. The idea of improving employee performance is in line with the need to improve the quality of sustainable development plans in planning agencies. Using a case study of employees at the Bima District Development Planning Agency (BAPPEDA Kabupaten Bima), this research highlights the importance of improving employee performance for achieving the quality of planning and budgeting policies. The criteria used in the purposive sampling are based on the status of position IIIa and a minimum working period of 3 years. The head of the BAPPEDA office was not selected as a respondent in the study. The total number of study participants was 51 employees. Data analysis using SPSS statistical program and parallel path analysis method. The results showed two interrelated patterns, first work culture and work environment have a positive and significant effect on job satisfaction, while compensation has a positive and insignificant effect on job satisfaction. Second, work culture and work environment have a positive and significant effect on employee performance, while compensation has a negative and significant effect on employee performance, and job satisfaction has a positive and insignificant effect on employee performance. This study suggests the importance of improving work culture and work environment, as well as providing compensation in fulfilling job satisfaction and employee satisfaction in order to have salary fairness, recognition of work dedication and individual needs to improve work performance</p>

Peranan Penerapan HRIS dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT Pisma Putra Textile

“…Melakukan survey kepuasan kerja, memberikan usulan promosi, pujian, kompensasi yang sesuai, dan motivasi untuk karyawan mampu meningkatkan kepuasan kerja karyawan (Kardiasa et al, 2021). Pembagian beban kerja dengan rekan kerja dan merasakan bahwa gaji yang diterima telah cukup dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan (Hasanuddin et al, 2020).…”

Lingkungan Kerja 'Work from Home' selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?

“…Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil yang sama ditemukian penelitian-penelitian terdahulu (Fadhilla, 2020;Fathoni et al, 2021;Hasanuddin et al, 2020;Hutomo, 2018;Wahyuniardi et al, 2018). Temuan-temuan ini mengonfirmasi Robbins dalam Sedarmayanti (2018) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja yang baik akan menghasilkan kepuasan kerja pegawai yang menyenangkan.…”

“…Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil ini sejalan dengan hasil penelitian-penelitian (Fathoni et al, 2021;Hasanuddin et al, 2020;Hutomo, 2018;Sriekaningsih, 2017;Wahyuniardi et al, 2018). Nilai budaya organisasi menjadi sebuah pegangan bagi anggotanya dalam melaksanakan aktivitas pekerjaannya dalam organisasi.…”

Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan (Studi Kasus KSO Pertamina EP–Gunung Kampung Minyak.Ltd)

“…Dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sementara lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian (Hasanuddin et al, 2020) Pengaruh budaya organisasi, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasaan kerja sebagai variabel intervening (Kantor Bappeda Kabupaten Bima NTB) dimana hasil penelitian menyatakan bahwa kompensasi dan lingkungan kerja dengan dimediasi oleh kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.…”