Partenariat, avec ou sans démocratie

Abstract

<jats:title>Résumé</jats:title><jats:p>Cet article traite des rapports entre le partenariat et la démocratie au travail. Sur la base d’une recherche longitudinale effectuée dans six usines de pâtes et papiers au Québec, nous dressons d’abord un portrait des innovations organisationnelles et de la participation syndicale à la gestion. Nous en dégageons différents cas de figure, incarnant la participation et la démocratie à des degrés très variables. La prise en compte de la dynamique des relations entre acteurs sociaux nous permet ensuite de construire une trajectoire de la participation syndicale à la gestion et de mettre en évidence deux configurations opposées au sein du partenariat, se distinguant selon le caractère de la démocratie salariale et l’évolution du pouvoir syndical.</jats:p>

Les nouvelles formes d’organisation du travail

“…Contrairement aux propos tenus par certains chercheurs (Frost, 2000 ;Lapointe, 2001 ;Wells, 2001), les entreprises qui connaissent des problèmes de croissance ne seraient pas plus portées que les autres à implanter des NFOT. La réorganisation du travail ne serait pas nécessairement une solution de redressement.…”

“…Les pressions concurrentielles, et principalement celles provenant de l'international, créent un besoin accru de flexibilité et d'efficience, lequel pourrait être comblé par l'instauration des NFOT (Dunphy et Bryant, 1996). Les difficultés financières auxquelles sont confrontées certaines entreprises justifieraient également la transformation radicale de leurs méthodes de travail (Frost, 2000 ;Lapointe, 2001 ;Wells, 2001). …”

“…Les syndicats seraient également parties prenantes dans l'implantation des NFOT. Lorsque la relation patronale-syndicale est basée sur la confiance et la collaboration, la présence syndicale faciliterait l'adoption des pratiques (Lapointe, 2001) alors qu'à l'inverse, advenant des relations tendues, le syndicat risquerait d'être un frein lors du processus d'implantation (Edwards et Wright, 2001). L'ensemble de ces considérations nous incite à proposer l'hypothèse suivante : H2 : Les pressions coercitives (concurrence, croissance, gouvernance, syndicalisation) influencent l'adoption des NFOT.…”

A Relational Database to Understand Social Innovation and Its Impact on Social Transformation

“…One impact of building a relational database was the clarification of the scope and limits of the conceptual field of CRISES. In the process, the conceptual approach to social innovation at CRISES became more rigorous and in depth (Bélanger and Lévesque, 1992;Favreau and Lévesque 1995;Favreau, 1995;Lapointe 2000a;2000b;Comeau et al, 2001;Klein and Champagne, 2011;Bouchard and Lévesque, 2013).…”

L’innovation sociale au Québec : un système d’innovation fondé sur la concertation

“…C'est une situation qui fait place à beaucoup d'ambivalence de la part des parties prenantes qui s'engagent dans des relations de confiance tout en maintenant le cadre institutionnel qui régit les relations du travail dominées par la méfiance des parties et protégées par des règles strictes (Harrisson et Laplante). Depuis environ quinze ans, la flexibilité, la recherche de la qualité et le contrôle des coûts forment un nouveau contexte incitant les acteurs organisationnels à miser sur la concertation et l'implication des syndicats en matière d'organisation du travail, afin de mobiliser les salariés derrière des objectifs organisationnels rassembleurs (Bourque 1999 ;Harrisson, Laplante et St-Cyr, 2001 ;Lapointe, 2001a ;2001b ;Rose et Chaison, 2001). Ce type de coopération suppose l'existence d'un lien de confiance entre les acteurs.…”