Ouvrir le management stratégique de l’innovation

Abstract

International audienceNul ne peut aujourd’hui nier que l’ouverture est une évolution majeure du management de l’innovation. Popularisée par l’expression heureuse de Chesbrough « d’Open Innovation » (2003, 2006), cette ouverture est intimement liée à des changements majeurs qui incitent les organisations à repenser l’organisation de l’activité d’innovation. La disponibilité accrue de travailleurs hautement qualifiés, le développement des pratiques de capital-risque, l’accélération du changement technologique et la disparition progressive des frontières entre certains secteurs d’activité, le développement des capacités de R & D des acteurs sont autant de facteurs qui poussent les entreprises à collaborer, à développer des partenariats, bref à s’ouvrir

From Territorialised Innovation to Collaborative Innovation Space: What Are the Issues for Contemporary Organisations?

“…Representative authors (non-exhaustive list) Marshall, 1906;Arrow, 1962;Nelson and Winter, 1982;Dosi, 1988;Scott and Storper, 1995;Audretsch and Feldman, 1996;Saxenian, 1999;Florida, 1995 andTorre, 2014;Ehlinger et al, 2015. Oldenburg, 1991Moore, 1996;Chesbrough, 2006;Cohen and Levinthal, 1996;Coriat, 2015;Loilier, Depeyre and Mercier, 2016;Sarazin, Cohendet and Simon, 2017. The third characteristic relates to the concept of space. The territory is the framework for reflection if we look at territorialised innovation, while in the CISs, it is micro-locations that bring together actors who are keen to contribute to innovation, whether via physical and face-to-face relationships, or even virtual or even asynchronous relations.…”

“…Concerning the second theme, namely the role of actors in the collaborations, we first return to the development of individuals' capacities to be creative and innovative. In fact, as the diffusion of knowledge is the centre of collaborations constructed as part of the CISs, this means that there is a dual process: exploiting environmental resources and developing resources that are not exploited internally, or not much exploited (Loilier et al, 2016;Suire, 2018). This implicitly requires each individual to be capable of giving and receiving.…”

L’innovation sociale au sein d’une entreprise de la silver economy

“…Celle-ci n'est cependant pas forcément réduite à sa quantité monétaire. Elle peut être aussi immatérielle, via l'apprentissage inter-organisationnel, la découverte de nouveaux modes d'échange, ou encore la conclusion inattendue de partenariats (Loilier, Depeyre et Mercier, 2016).…”

“…Ces résultats donnent un indice sur le peu d'écrits relatifs à la notion de création de valeur sociétale. Si l'on s'attarde sur les résultats et si on doit en tirer quelques conclusions nous pourrions évoquer les pistes suivantes : la littérature sur les BM est davantage tournée vers la création de valeur économique que sur la génération d'une valeur sociale voire sociétale ; les 3 articles citant l'expression « valeur sociétale »(Chanal et Gall, 2014 ;Glémain, 2017 ;Loilier et al, 2016) traitent tous de la question de l'innovation en lien avec des pratiques de « design social ». Ce dernier point évoque pour nous la réalité d'un BM tourné vers la constitution d'une innovation ouverte et dont les effets ne concerneraient pas la simple réunion des parties prenantes mais bien l'aspect sociétal lié à la notion de territoire.…”

Les stratégies de l’innovation collective

“…pratiques sectorielles sont nombreux (Chesbrough, 2006 ;Loilier et al, 2016 ; dossier spécial de la Revue française de gestion, 2011). Parmi les défis posés par le déploiement de l'innovation ouverte, son management et sa mise en oeuvre soulèvent en particulier de très nombreuses questions (Ollila et Elmquist, 2011).…”