Os mecanismos de sincronização em alianças estratégicas

Abstract

Setores caracterizados pela distribuição do conhecimento entre seus atores têm adotado a estrutura de governança baseada em alianças estratégicas contratuais para uma série de atividades organizacionais, tais como pesquisa e desenvolvimento, manufatura, comercialização, distribuição e fornecimento. Se, de um lado, as alianças são fundamentais para o bom desempenho desses setores, de outro, a taxa de fracasso dessas alianças é de 50%, pois a sua gestão, por demandar esforços de integração das atividades desenvolvidas conjuntamente por parceiros autônomos, ainda é um grande desafio, com impacto em custos de coordenação. Nesse sentido, com este artigo, por meio de uma pesquisa qualitativa e de um estudo exploratório de caso, buscou-se mostrar a importância que os mecanismos de sincronização e os seus principais microfundamentos − os indivíduos, os processos e as estruturas − exercem sobre a boa gestão das alianças estratégicas contratuais nas rotinas da capacidade relacional.

Capacidade Relacional e Alianças Estratégicas de Pesquisa e Desenvolvimento

“…formation of committees to evaluate the alliance, meetings for planning, the evaluation of results and shared strategy discussions are therefore considered processes that aided the coordination of the alliances. It is important to have synchronization mechanisms to reconcile the individual interests of each institution and to align information (Gofredo & Bataglia, 2015) and practices (Lorenzoni & Lipparini, 1999) between the partners in order to harmonize them in their drive to achieve the goals of the alliance, aiding more efficient coordination (Gofredo & Bataglia, 2015) and the co-creation of knowledge (Silva & Rossi, 2018).…”

Capacidade relacional: um estudo da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

“…A formação da aliança revisou comitês, planejou reuniões, avaliou resultados e compartilhou discussões de estratégia, portanto, considerou rotinas e processos que auxiliaram na coordenação das alianças. Mecanismos de sincronização são necessários para conciliar os interesses individuais de cada instituição e garantir o alinhamento das informações (Gofredo & Bataglia, 2015) e práticas (Lorenzoni & Lipparini, 1999) entre os parceiros para garantir a harmonia na busca dos objetivos da aliança, resultando em coordenação eficiente (Gofredo & Bataglia, 2015) e co-criação de conhecimento (De Silva & Rossi, 2018).…”

Relational capability: a study of the Brazilian Agricultural Research Corporation

“…The alliance formation reviewed committees, planned meetings, assessed outcomes, and shared strategy discussions, therefore considered routines and processes that aided the coordination of the alliances. Synchronization mechanisms are necessary to reconcile the individual interests of each institution and ensure alignment of information (Gofredo & Bataglia, 2015) and practices (Lorenzoni & Lipparini, 1999) between the partners to ensure harmony in the pursuit of alliance objectives, resulting in efficient coordination (Gofredo & Bataglia, 2015) and knowledge co-creation (De Silva & Rossi, 2018).…”