ResumoNeste estudo analisa-se a avaliação da produção intelectual -artigos publicados em periódicos científicos -dos professores pesquisadores em Administração usando indicadores quantitativos. Em 2015, a CAPES definiu os critérios de um novo Qualis para o quadriênio 2013-2016 que teve efeitos retroativos a 2013, os quais foram alvo de contestação. Com dados coletados dos curriculos Lattes de uma amostra de 97 pesquisadores em Administração e 325 artigos, observa-se o impacto do novo Qualis na pontuação dos pesquisadores. Os resultados mostram que a aplicação do novo Qualis resultou em grande quebra na pontuação científica dos pesquisadores, com eventuais reflexos nos conceitos dos Programas de Pós-graduação em Administração (PPGAs). Este estudo contribui para o debate sobre a avaliação docente indexada a sistemas que ranqueiam periódicos, o impacto específico do Qualis e a mudança nos critérios Qualis na academia brasileira de Administração.Palavras-chave: Qualis. Indexadores. Produção intelectual. CAPES. AbstractIn this study we analyze the assessment of intellectual production -articles published in scientific journals -by management researchers using quantitative indicators. In 2015 CAPES defined the criteria for a new Qualis for the quadrennium 2013-2016 with retroactive effects to 2013, that were highly contested. With data collected from the curriculum Lattes of a sample of 97 management researchers and 325 articles, we examined the impact of the new Qualis on the researchers' evaluation. Results show that the application of the new Qualis led to a significant loss in the researchers' scientific scores, with possible reflections on the evaluation of the doctoral programs. This study contributes to the debate on the evaluation of scholars indexed to systems that rank journals, the specific impact of Qualis, and the change in the Qualis criteria in the Brazilian academy of Management.

Purpose The purpose of this paper is to analyze the organizational structure and R&D management alignment in an internationalized public company. Design/methodology/approach The authors performed a descriptive qualitative research using the single case method of EMBRAPA. Findings The results indicated that EMBRAPA organizational structure provides a structural framework for R&D management, promoting knowledge and infrastructure sharing. The internationalization, especially through LABEX, allows researchers to interact with research centers of excellence abroad. This makes strategic planning (Sistema de Inteligência Estratégico da EMBRAPA – Agropensa, portfolios and project arrangements) results in R&D projects, through macro programs, generating innovations for Brazilian agriculture. Research limitations/implications It should be noted that this study presents some limitations, among them, the fact that only one company is being analyzed. Practical implications Therefore, EMBRAPA’s organizational structure provides a structural framework for R&D management, promoting knowledge sharing and infrastructure. This makes the strategic planning (Agropensa, portfolios and arrangements) to result in R&D projects, via macro programs, generating innovations for the Brazilian agriculture. On the contributions to the advancement of knowledge with regard to the professional management of public research institutes, it is worth synthesizing, therefore, the following practical evidence in the field and that they were key to the successful management of R&D activities in EMBRAPA. Originality/value The choice of this company is due to its importance for the Brazilian agricultural development, to the innovations generated for the modernization of agriculture and due to it being a public, internationalized R&D company, and with a trajectory of four decades of existence.

É desafiador realizar pesquisa e desenvolvimento (PD) internamente e de forma isolada, devido à demanda de altos recursos financeiros e conhecimentos. Assim, a formação de alianças estratégicas é uma alternativa capaz de propiciar à organização uma complementação da sua base de recursos. No entanto, seu desempenho depende da capacidade relacional, isto é, de um conjunto de rotinas e processos estabelecidos para gerenciar e criar valor a partir da interação estabelecida. Neste artigo tem-se como objetivo desenvolver um modelo conceitual de geração de inovações no contexto de alianças estratégicas por meio da capacidade relacional. Para tanto, realizou-se um ensaio teórico de natureza exploratória mediante revisão bibliográfica. Por fim, são apresentadas contribuições ao campo conceitual da capacidade relacional, envolvendo proposições de pesquisa sobre a formação de alianças estratégicas com instituições distintas (de maior ou menor conexão com o mercado) e também sobre os múltiplos objetivos das alianças (para pesquisa ou desenvolvimento).

Os projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) estabelecidos a partir de alianças estratégicas estimulam a aquisição, assimilação, transformação e exploração de conhecimentos externos, potencializando a geração de inovações. Devido à relevância desta temática, este estudo tem como objetivo apresentar um modelo conceitual sobre capacidade absortiva em projetos de P&D geradores de inovação, estabelecidos a partir de alianças estratégicas com parceiros científicos e tecnológicos. Para isto, é realizado um ensaio teórico resultando na elaboração de proposições de pesquisa e a apresentação de um modelo conceitual que sugere a prevalência de um processo cíclico de retroalimentação, onde resultados da CA retornam como antecedentes e facilitadores. Destaca-se ainda no modelo desenvolvido a proposição de que além da Capacidade Absortiva Potencial e da Realizada, deve-se considerar a Capacidade Absortiva Escalável. Contribuindo, assim, para estudos empíricos futuros, a partir das proposições de pesquisa estabelecidas.

No abstract

The Brazilian Agricultural Research Corporation (EMBRAPA) plays an important role in Research and Development (R&D) for generating innovations. Most innovations are generated through R&D alliances with external partners, stimulating relational capability (RC), that is, a construct of strategic management of alliances with propositions for procedures that have not yet been empirically verified. In this context, we investigated how relational capability processes contribute to generating innovations. We conducted qualitative research using a case study based on interviews, document analysis, and observation. Three strategic R&D alliances involving EMBRAPA and external partners constituted the analysis corpus. The main contribution to knowledge advancement is a multidimensional fraProgmework for generating innovations from strategic R&D alliances, based on the empirical evidence of processes of EMBRAPA relational capability and its external partners. This new framework sheds light on how a public research enterprise absorbs knowledge and uncovers the processes of institutionalization and relational capability spillover.

RESUMO Contexto a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária tem exercido importante papel em pesquisa e desenvolvimento para a geração de inovações. Grande parte dessas inovações é devida às alianças de pesquisa e desenvolvimento com parceiros externos, estimulando potencialmente a capacidade relacional, isto é, um construto de gestão estratégica de alianças, com proposições processuais ainda não verificadas empiricamente. Objetivo o objetivo geral deste estudo foi explorar como os processos da capacidade relacional podem contribuir para a geração de inovações. Métodos realizou-se uma pesquisa qualitativa, utilizando o método de estudo de caso, a partir de entrevistas, análise documental e observação. Três alianças estratégicas de pesquisa e desenvolvimento, envolvendo a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária e parceiros externos, constituíram o corpus de análise. Resultados a principal contribuição para o avanço do conhecimento foi um modelo interorganizacional para geração de inovações, a partir de alianças estratégicas de pesquisa e desenvolvimento, fundamentado nas evidências empíricas dos processos da capacidade relacional da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária e dos seus parceiros externos. Conclusão esse novo modelo fornece mais clareza sobre como uma empresa pública de pesquisa absorve conhecimento e evidencia, de forma inédita, os processos de institucionalização e de transbordamento da capacidade relacional. Classificação JEL: L1, L2, O32.

The Brazilian Agricultural Research Corporation (EMBRAPA) plays an important role in Research and Development (R&D) for generating innovations. Most innovations are generated through R&D alliances with external partners, stimulating relational capability (RC), that is, a construct of strategic management of alliances with propositions for procedures that have not yet been empirically verified. In this context, we investigated how relational capability processes contribute to generating innovations. We conducted qualitative research using a case study based on interviews, document analysis, and observation. Three strategic R&D alliances involving EMBRAPA and external partners constituted the analysis corpus. The main contribution to knowledge advancement is a multidimensional fraProgmework for generating innovations from strategic R&D alliances, based on the empirical evidence of processes of EMBRAPA relational capability and its external partners. This new framework sheds light on how a public research enterprise absorbs knowledge and uncovers the processes of institutionalization and relational capability spillover.