Os Componentes do Ambiente Interno e Externo na Geração da Inovação nas Organizações

Sugahara, Cibele Roberta; Jannuzzi, Celeste Aída Sirotheau Corrêa; Falsarella, Orandi Mina

doi:10.21714/19-82-25372018v12n1p5166

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“…As organizações tendem a mobilizar esforços para inovação em busca de melhores condições de competitividade, e obtenção de retornos significativos a partir da inovação. Entretanto, a inovação pode apresentar resultados não previsíveis o que revela a importância de incorporar conhecimento externo em novos inventos da organização (SUGAHARA et al, 2018).…”

Section: Referencial Teóricounclassified

Capacidade de Inovação Social no Terceiro Setor e em Negócios Sociais

Rodrigues,

Sugahara,

De Benedicto

2022

reni

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As Organizações da Sociedade Civil, Fundações Empresariais e Negócios Sociais são tipos organizacionais distintos, mas que têm por objetivo reduzir problemas sociais. Nesse contexto, a capacidade de criar alternativas socialmente aceitas e promovam mudanças em direção ao bem-estar social ganha importância com a Inovação Social. O objetivo deste estudo é identificar as boas práticas e os fatores determinantes da Capacidade de Inovação Social, apontando caminhos que contribuam para melhorar a forma como as organizações trabalham o propósito social orientado para a inovação social. A metodologia da pesquisa caracteriza-se como qualitativa descritiva. A coleta de dados foi realizada por meio de questionário e contou com a participação de oito organizações. Busca-se descrever os fatores determinantes da Capacidade de Inovação Social nas Organizações da Sociedade Civil e Negócios Sociais. Os fatores foram adaptados à luz da literatura de Inovação Social. Os resultados revelam que os Negócios Sociais são os que apresentaram maior esforço para a Co-criação da Inovação Social.

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Capacidade de Inovação Social no Terceiro Setor e em Negócios Sociais

Rodrigues,

Sugahara,

De Benedicto

2022

reni

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“…Com isso, as empresas devem constantemente monitorar e obter informações sobre o ambiente externo e suas variáveis para que, caso ocorram alterações em algumas dessas variáveis, os dirigentes consigam se adaptar, ou, na melhor das hipóteses, antecipar-se a essas mudanças externas (Baskici, 2019;Sugahara et al, 2018). Nesse processo de avaliação, os dirigentes devem identificar, selecionar e classificar fontes de informações que serão utilizadas para gerenciar o ambiente externo (Baskici, 2019;Rodrigues & Blattmann, 2014).…”

Section: Introductionunclassified

“…Como as micro e pequenas empresas apresentam restrições de recursos humanos, financeiros, organizacionais, materiais e técnicos, os dirigentes e funcionários dessas empresas tendem a focar suas C ações na execução de atividades operacionais que não têm como perspectiva a obtenção de vantagem competitiva decorrente de ações estratégicas que visam detectar alterações de demandas no ambiente externo (Sugahara et al, 2018). O monitoramento ambiental possibilita que micro e pequenas empresas detectem modificações no ambiente externo e alinhem estratégias e objetivos de acordo com modificações nas demandas externas (Turulja & Bajgoric, 2019).…”

Section: Introductionunclassified

“…O monitoramento ambiental possibilita que micro e pequenas empresas detectem modificações no ambiente externo e alinhem estratégias e objetivos de acordo com modificações nas demandas externas (Turulja & Bajgoric, 2019). Além de apresentarem características gerenciais específicas, micro e pequenas empresas atuam em setores com diferentes níveis de dinamismo, incertezas e intensidades na utilização de novas tecnologias (Sugahara et al, 2018). Enquanto micro e pequenas empresas metalmecânicas baseiam seus sistemas produtivos em técnicas e conhecimentos convencionais, micro e pequenas empresas de base tecnológica incorporam novos conhecimentos científico-tecnológicos em atividades cotidianas, com vistas a obter diferencial competitivo em relação a seus concorrentes (Grewal et al, 2013;Hsiao & Hsu, 2018).…”

Section: Introductionunclassified

“…Enquanto micro e pequenas empresas metalmecânicas baseiam seus sistemas produtivos em técnicas e conhecimentos convencionais, micro e pequenas empresas de base tecnológica incorporam novos conhecimentos científico-tecnológicos em atividades cotidianas, com vistas a obter diferencial competitivo em relação a seus concorrentes (Grewal et al, 2013;Hsiao & Hsu, 2018). Em ambientes com diferentes níveis de dinamismo e incerteza e demandas tecnológicas, micro e pequenas empresas podem desenvolver métodos formais ou informais para escolher e monitorar variáveis ambientais externas e identificar e utilizar diferentes fontes de informações para se detectar alterações externas (Sugahara et al, 2018;Turulja & Bajgoric, 2019).…”

Section: Introductionunclassified

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Monitoramento ambiental em micro e pequenas empresas: estudo de casos no Brasil

Musetti¹,

Filho²,

Filho³

et al. 2022

Innovar

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Este artigo visa analisar como micro e pequenas empresas de base tecnológica e micro e pequenas empresas metalmecânicas que atuam em setores com diferentes níveis de incerteza e obsolescência tecnologia monitoram o ambiente externo e utilizam fontes de informações para detectar alterações externas nesses ambientes. O método de pesquisa utilizado foi o qualitativo, com informações coletadas por meio de entrevistas. Em todas as empresas analisadas, o monitoramento ambiental foi realizado de modo informal e as principais variáveis utilizadas para monitorar o ambiente externo foram econômica e político-legal e concorrentes. Este trabalho contribuiu para a literatura na gestão estratégica em micro e pequenas empresas, ao comparar e indicar como dirigentes monitoram o ambiente externo por meio de variáveis externas e obtêm informações sobre esse ambiente, a partir de fontes de informações externas e internas.

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Determinant Factors of Social Innovation Capability in Nonprofit Organizations and Social Businesses

Benedicto

Rodrigues

Sugahara

et al. 2018

Int J Innov Educ Res

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The ability to create alternatives to social problems in a sustainable way can be understood as social innovation. Social innovation is a way of equalizing social problems, being considered an option for market, state and society failures. Thus, social innovation presents itself as a possible and necessary alternative for solving the problems related to Sustainable Development, especially education. This study seeks, from the perspective of the Innovation Capability, to identify the Capability for social innovation in Associations, Businesses Foundations and Social Businesses that work in the area of Education in the Southeast of Brazil. In this research, the Social Innovation Capability is composed of five factors, namely: Facilitating Leadership; Strategic Intention to Innovate Socially; Democratic Management; Co-creation of Social Innovation and Open Social Innovation. The research methodology is qualitative descriptive. For the data collection, an online questionnaire was sent to a selection of organizations belonging to all three types of organizations studied (Associations, Businesses Foundations and Social Businesses) that work in the area of Education in the Southeast of Brazil. As results, the responses of eight organizations, each with three respondents, were analyzed. The organizations were identified as being three Associations, two Businesses Foundations and three Social Businesses. The results were analyzed in light of the social innovation literature. The results indicate that in the Associations, Businesses Foundations and in Social Businesses, the determinants factors of the Capability for social innovation Democratic Management and Open Social Innovation are highlighted. Among the results it is worth noting that the Co-creation factor of Social Innovation is not representative for the organizations studied.

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Os Componentes do Ambiente Interno e Externo na Geração da Inovação nas Organizações

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