Organizational Strategies and Their Impact on Employee Commitment during the Health Emergency

Abstract

The emergence of a new coronavirus that causes COVID-19 has generated multiple consequences that have affected the lives of all human beings, imposing a new normal where social distancing and mobility restrictions have become the norm. This situation has also affected organizations forcing them to create or strengthen strategies to respond to the situation to guarantee their survival and growth, which has made it essential to have full commitment from employees. Structural equations were used to design an instrument that was used with managers and middle managers at 130 Mexican companies. Once reliability and validity were tested and confirmed, the study found that there is a positive and significant relation between organizational strategies applied during the health emergency and employee commitment with the organization.

The Role of Social Media and Innovation in Mexican Industrial Entrepreneurship

“…For SEM validation, the Chi-square test (χ 2 = 4.243 / df = 2; p < 0.01) was employed. Likewise, the goodness and fit indices of the SEM model were validated (GFI = 0.94; AGFI = 0.90; NFI = 0.96; IFI = 0.98; CFI = 0.99; TLI = 0.98; RMSEA = 0.08; SRMR = 0.03) (López-Lemus, 2021;Ramos-Estrada et al 2021), so that the goodness and fit indices of the model were found to be satisfactory (Asparouhov et al, 2018;Jöreskog & Sörbom, 1981;Rigdon, 1996Rigdon, , 2016, as observed in table 3.…”

“…based onChow and Chan (2008) andHarrigan et al (2011). For validation, we considered Chi-square test (χ 2 = 33,850 / df = 15; p < 0.01), goodness of fit index (GFI = 0.95), adjusted goodness of fit index (AGFI = 0.90), normalized adjustment index (NFI = 0.96), incremental adjustment index (IFI = 0.98), comparative fit index (CFI = 0.98), the Tucker-Lewis index (TLI = 0.96), index of the approximation of the root mean square error (RMSEA = 0.08), and standardized root mean square residual (SRMR = 0.03)(López-Lemus, 2021;Ramos-Estrada et al 2021). Based on the results obtained, the goodness and fit…”

El comportamiento ciudadano organizacional: una alternativa para la retención de los millennials en el trabajo.

“…Los empleados han jugado un papel importante dentro de los cambios organizacionales que han soportado las organizaciones en los últimos tiempos (Ramos-Estrada et al, 2021). La diversidad dentro de las organizaciones ha generado que la administración de recursos humanos busque alternativas para el desarrollo de retención y satisfacción del talento para evitar la rotación del personal, pues en este sentido, existen diversas variables que afectan a los trabajadores de las organizaciones.…”

Percepciones de los colaboradores sobre las prácticas de comunicación interna del sector tecnológico: Caso FRACTAL

“…Algunas investigaciones de enfoque empírico, analizan la comunicación desde la percepción de los colaboradores, como un proceso que fortalece su nivel de compromiso laboral, durante el desarrollo del teletrabajo (Ramos et al, 2021;Wontorczyk & Roznowski, 2022). Otros estudios asocian la efectividad de las prácticas de comunicación organizacional en la industria tecnológica con índices de rotación (Atouba, 2018), propiciando una cultura de cambio sostenible para la gestión de colaboradores (Zhao et al, 2019).…”

“…La emergencia sanitaria por la Covid-19 y su efecto en la Nueva normalidad (Lamas, 2020), forzó a las organizaciones a idear acciones para resistir ante la nueva forma de trabajo (Bojadjiev & Vaneva, 2021). Estas acciones garantizan la supervivencia de la empresa y afianzan el vínculo emocional con los colaboradores (Ramos et al, 2021). Por ello, adoptaron las tecnologías para incluir una comunicación en línea, basada en el tratamiento de los mensajes clave (Brandolini et al, 2008), los cuales deben transmitirse por los canales adecuados para garantizar el alcance de la información (Berlo, 1969) y responder a las expectativas comunicativas del colaborador (Cakula & Pratt, 2021).…”