У статті розглянуто основні підходи до класифікації проектів, визначено сутність та місце маркетингових проектів у системі проектного менеджменту. Проаналізовано класифікаційні характеристики маркетингових проектів. Узагальнено та систематизовано класифікацію маркетингових проектів. Наведено класифікацію маркетингових проектів залежно від напрямів у маркетингу. Виділено основні ознаки проектів, за якими їх можна інтерпрeтувати як маркетингові. Визначено, що маркетинговий проект-це цілеспрямований, спланований комплекс взаємопов'язаних заходів по створенню або зміні будь-якого об'єкта, спрямований на досягнення заздалегідь визначених маркетингових цілей протягом заданого періоду часу, при встановленому бюджеті і визначеній якості. Досліджено доцільність застосування методу управління проектами Scrum для маркетингових проектів. Основна ідея методології Scrum-ітеративний підхід до планування і виконання проекту. Визначено принципові аспекти методу Scrum. Наведено ключові характеристики формування ефективної проектної команди відповідно до методології Scrum. Відзначено, що Scrum увібрав у себе основні успішні принципи організації виробництва, сформувавши гнучку і динамічну систему реалізації проектів, спираючись на творчий потенціал співробітників. Ключові слова: управління проектами, маркетингові проекти, життєвий цикл проекту, комплекс маркетингу, метод Scrum. Постановка проблеми. Динамічність зміни умов господарювання і внутрішньоорганізаційних процесів диктує необхідність пошуку ефективних управлінських технологій для забезпечення конкурентоспроможності організацій. У гострій боротьбі з конкурентами ключовим питанням функціонування системи управління фірмою стає максимально можливе пристосування її діяльності, стратегії та тактики до безперервно мінливої ситуації на ринку і в сфері споживання. Маркетингова діяльність при цьому є умовою гнучкого пристосування виробничої, фінансової, торговельної, збутової, кадрової та іншої діяльності підприємства до високодинамічної економічної ситуації ринку. Сьогодні маркетинг-це комплекс заходів, спрямованих на планування, організацію, ціноутворення, розробку товарів і їх доставку існуючим та потенційним покупцям. Одночасно з визнанням домінування маркетингової орієнтації йде пошук шляхів удосконалення управління фірмою. Тому інтерес до проектного менеджменту, що дозволяє організувати управління наявними ресурсами для досягнення поставлених цілей при заданих параметрах за якістю, витратами та строками, неухильно зростає як у теоретиків, так і у практиків. Аналіз останніх джерел досліджень і публікацій. Проблемам ефективного управління проектами на підприємстві присвячено багато наукових праць зарубіжних та вітчизняних дослідників. Серед них слід виділити: Арчибальда Р.
