Organizational design correlates of entrepreneurship: The roles of decentralization and formalization for opportunity discovery and realization

Abstract

Extant research offers relatively little insight into the organizational design correlates of entrepreneurship in established firms. We argue on theoretical grounds that the same organizational designs support the realization as well as the discovery of opportunities. Specifically, decentralized structures are associated with opportunity realization as well discovery, and this effect is reinforced by formalization. Decentralization gives managers the discretion and autonomy needed to recognize and realize opportunities, while formalization enables the standardization and codification of actions and processes. To test these ideas, we use a data-set based on paired responses from 474 Danish firms operating in several industries for our analyses. We find that decentralization and formalization have direct, positive, and significant associations with opportunity realization. We also address how these organizational design variables are related to opportunity discovery. We find similar effects. We discuss the theoretical and practical implications of our reasoning and results, such as implications for the idea in the innovation and organizational learning literatures that optimal performance over time requires that firms either vacillate between organizational designs or adopt ambidextrous designs.

The moderator effect of business strategy and environmental uncertainty in the relationship between structure and implementation

“…O argumento para a descentralização é igualmente convincente: ela dá poder aos gestores, dando-lhes um maior controle sobre as decisões e recursos, promovendo assim a velocidade, criatividade e inovação necessária para competir com concorrentes altamente ágeis e adaptáveis (MacLean, 2012). Além disso, a centralização favorece a alocação de recursos de forma menos ambígua (Foss et al, 2015) melhorando monitoramento e controle.…”

“…É a medida na qual, decisões e relações de trabalho são governadas por regras e procedimentos formais que fornecem os significados para a definição dos comportamentos apropriados (Olson et al, 2005b). A falta de uma formalização mínima pode ocasionar o surgimento de dúvidas acerca de como se comportar, o que e como executar, quais os padrões de qualidade requeridos, perda de produtividade (Foss et al, 2015), entre outros, assim como, o excesso de formalização pode limitar a autonomia e atuação das pessoas, diminuir o espaço para criatividade e inovação, gerar insatisfação com o trabalho, aumentar o absenteísmo e o turnover, além de levar a baixos resultados.…”

La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio en medianas empresas

“…En este sentido, Fredrickson (1986) señala que la centralización se refiere al grado en el cual el derecho para tomar decisiones y supervisar las actividades está concentrado en un punto de la estructura organizativa. Por su parte, la descentralización es una consecuencia de la delegación de autoridad; por tanto, corresponde a la asignación y localización en diferentes niveles de esa estructura el derecho, la autoridad y el poder para tomar decisiones (Glock & Broens, 2013;Reichmann & Rohlfing, 2014;Zapata & Hernández, 2014;Foss et al, 2015).…”

“…Un tema central en la teoría de la organización ha sido el estudio del comportamiento de las variables estructurales de diseño organizativo (Fredrickson, 1986;Pennings, 1992;Mintzberg, 1999;Daft, 2000;Donaldson, 2001;Prakash & Gupta, 2008;ClaverCortés, Perusa-Ortega & Molina-Azorín, 2012;Glock y Broens, 2013, Hwang & Norton, 2014Foss, Lyngsie & Zahra, 2015), tales como centralización, formalización, especialización, complejidad, intensidad administrativa, puestos de trabajos, ámbito de control y sistema de incentivos.…”

“…De ahí, la importancia de vincular y establecer la relación entre una de las variables de diseño que ha tenido un papel sobresaliente en el establecimiento y definición de la estrategia empresarial, los mecanismos de coordinación y control, el diseño del sistema formal de jerarquía-autoridad-subordinación y -en general-en el desarrollo de la estructura organizativa, como lo es la centralización de la toma de decisiones (Mintzberg, 1999;Donaldson, 2001;Claver, Lloret & Llopis, 2003;Zapata, 2011;Claver et al, 2012;Foss et al, 2015) con la variable sistemas de incentivos (Baron & Kreps, 1999;Moreno-Luzón et al, 2001;Benabou & Tirole, 2003;Zapata & Hernández, 2010;Panagopoulos, 2013). En particular, son importantes los incentivos intrínsecos por el impacto que tienen sobre el comportamiento de los miembros de la organización, tema que ha sido poco abordado en el campo del diseño organizativo dentro del ámbito empresarial de América Latina, y, en especial, en el sector de las medianas empresas.…”