Organizational climate for creativity and innovation

Ekvall, Göran

doi:10.1080/13594329608414845

Cited by 777 publications

(770 citation statements)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

627

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Não admira, por conseguinte, que as organizações hodiernas dediquem tantos esforços à identificação dos fatores que bloqueiam a criatividade e a inovação, aos concursos de ideias, à aplicação de técnicas de estimulação do pensamento divergente ou à contratação dos serviços de entidades externas, a fim de melhorarem a criatividade dentro delas. Os fatores relacionados com a criatividade nas organizações têm sido reconhecidos por um imenso rol de autores (e.g., Amabile, 1996;Csikszentmihalyi, 1996;Ekvall, 1996;Hunter, Bedell, & Mumford, 2007;Isaksen & Lauer, 2002). Pela simplicidade, atualidade e síntese provida, o trabalho empírico de Alencar e Bruno-Faria (1997) é aqui escolhido para expor de forma breve os agentes organizacionais que influenciam a criatividade.…”

Section: Contexto Específico: Organizaçãounclassified

Regresso às Origens: A Importância do Indivíduo na Criatividade nas Organizações

2016

View full text Add to dashboard Cite

Resumo O objetivo deste texto é realçar o papel do indivíduo na criatividade nas organizações. Esse papel tem sido estranhamente remetido para um plano secundário, à medida que as modernas visões da criatividade a definem, sobretudo, com relação ao contexto em que ocorre. De fato, na perspectiva atual, a criatividade não pode ser entendida sem se considerarem os contextos funcional, relacional e organizacional nos quais está inserido o trabalhador. Tais são as considerações da maior parte dos autores que escreve sobre o tópico, como sejam Amabile (1996), Csikszentmihalyi (1996), ou, mais recentemente, Glăveanu (2010a, 2010b). Essa corrente dominante, com origem no interacionismo psico-social, tem ainda influenciado o desenvolvimento teórico de outros conceitos em psicologia, sociologia, e, na sequência, nas ciências sociais e humanas, e na gestão. Essa supremacia no que concerne a criatividade, tem conduzido os autores a olvidar o papel do indivíduo no processo e no resultado criativos, chegando a retirar-lhe a responsabilidade e o protagonismo pela geração e produção de ideias. Desse modo, no presente texto, recuperam-se os argumentos em favor da centralidade da pessoa na criatividade, defendendo-se que esta tem uma existência isolada de influências externas, e que, como tal, devem relembrar-se as bases individuais da criatividade.

show abstract

Section: Contexto Específico: Organizaçãounclassified

Regresso às Origens: A Importância do Indivíduo na Criatividade nas Organizações

2016

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Prowadzi to do konkluzji, że kluczową kompetencją organizacji wzmacniającej swoją innowacyjność jest klimat innowacyjny, stwarzający warunki, w których pracownicy chcą i angażują się w takie działania [Burke, Litwin, 1992;Woodman, Sawyer, Griffin, 1993;Ekvall, 1996;Naranjo-Valencia et al, 2011;Wolf, Kaudela-Baum, Meissner, 2012]. Innowacje tworzone są przez ludzi, a proces ich tworzenia jest uwarunkowany interakcjami i procesami społecznymi zachodzącymi w zespołach pracowniczych [Agrell, Gustafson, 1996;Van Offenbeek, Koopman, 1996;Drach-Zahavy, Somech, 2013].…”

Section: Dyskusjaunclassified

Innowacyjność w podmiotach ekonomii społecznej w Polsce. Studium jakościowe

Karwacki

Glińska-Neweś

2015

View full text Add to dashboard Cite

WprowadzenieOd lat '90 europejska polityka społecz-na opiera się na tzw. podejściu aktywizacyjnym. Jest ono odpowiedzią na doświadcza-ne w poszczególnych państwach problemy, przede wszystkim związane z wykluczeniem społecznym. Podejście aktywizacyjne jest efektem rekonstrukcji powojennego modelu welfare state, który okazał się niewydolny. Model ten uwzględniał szerokie zobowiąza-nia państwa na rzecz stabilizowania sytuacji socjalnej obywateli w postaci gwarancji transferu świadczeń, finansowania przez państwo usług publicznych, czy prowadzenia polityki pełnego zatrudnienia. * Arkadiusz KarwackiWydział Humanistyczny Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu ul. Fosa Staromiejska 1a, Toruń e-mail: arekarwa@umk.pl ** Aldona Glińska-NeweśWydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu ul. Gagarina 13a, 87-100 Toruń e-mail: ajka@econ.umk.pl Innowacyjność w podmiotach ekonomii społecznej w Polsce. Studium jakościowe Arkadiusz Karwacki*, Aldona Glińska-Neweś** Streszczenie: Polski system walki z wykluczeniem społecznym jest oparty na podmiotach ekonomii społecznej.Są to w większości podmioty prowadzone przez organizacje pozarządowe i inicjatywy spółdzielcze, które realizują działania rynkowe nie nastawione na zysk, ale na realizację celów, takich jak reintegracja ich podopiecznych lub pracowników. Tym samym organizacje te są z założenia inkubatorami innowacji w walce z problemem wykluczenia społecznego. Celem artykułu jest określenie istoty i uwarunkowań innowacyjności podmiotów ekonomii społecznej takich jak centra integracji społecznej i spółdzielnie socjalne. Autorzy starają się odpowiedzieć na pytanie, w jakim stopniu organizacje te mogą wykorzystać w stymulowaniu swojej innowacyjności teorie zarządzania stworzone dla organizacji biznesowych. W szczególności chodzi tu o koncepcję pozytywnego zarządzania, inspirowaną nurtem Positive Organizational Scholarship, w tym przede wszystkim budowanie pozytywnych relacji w pracy. Podstawą empiryczną artykułu jest badanie etnograficzne przeprowadzone w trzech podmiotach oraz badanie focus group interview przeprowadzone w trzech grupach przedstawicieli podmiotów ekonomii społecznej 1 . Analiza pozyskanego materiału wskazuje, że niska innowacyjność badanych podmiotów i fakt, że innowacyjność to często pojęcie nieobecne w codzienności instytucji (poza koniecznością wpisania jej we wniosku w staraniach o dotacje grantowe) jest m.in. efektem błędów w zarządzaniu, obejmujących utrzymywanie dużego dystansu władzy i braku dbałości o pozytywne relacje pracowników. Paradoksalnie, zarządzający i pracownicy badanych podmiotów uznają jednocześnie związek pozytywnych relacji w pracy z innowacyjnością za oczywisty. Nie przekłada się to jednak na skuteczne wywoływanie tego sprzężenia. W poszukiwaniu remedium, niezbędne jest zatem większe otwarcie kadr zarządczych tych podmiotów na inspiracje płynące z ugruntowanych praktyk biznesowych. Słowa kluczowe: aktywna polityka społeczna, ekonomia społeczna, innowacje, pozytywne zachowania organizacyjne. /2015, s. 21-4...

show abstract

“…Para Ekvall (1996), um ambiente propício à criatividade deve ser descontraído e animado. As pessoas brincam, dão risadas e fazem piadas com certa frequência.…”

Section: Espaço Físicounclassified

“…Depois da valorização do capital intelectual, da comunicação interna, da diversidade, da liberdade e da flexibilidade, é relevante considerar as falhas como inerentes ao trabalho criativo (EKVALL, 1996;AMABILE, 1997;COOK,1998). A Quantica também dá abertura para testar e errar, sem represálias, sem receio de maiores danos.…”

Section: )unclassified

See 1 more Smart Citation

Criatividade nas indústrias criativas: estudo de caso em uma organização do setor de tecnologia da informação e comunicação, com ênfase na educação

Oliveira¹

View full text Add to dashboard Cite

Organizational climate for creativity and innovation

Cited by 777 publications

References 7 publications

Regresso às Origens: A Importância do Indivíduo na Criatividade nas Organizações

Regresso às Origens: A Importância do Indivíduo na Criatividade nas Organizações

Innowacyjność w podmiotach ekonomii społecznej w Polsce. Studium jakościowe

Criatividade nas indústrias criativas: estudo de caso em uma organização do setor de tecnologia da informação e comunicação, com ênfase na educação

Contact Info

Product

Resources

About