Abstract:Este artigo tem o objetivo de analisar o aumento da complexidade organizacional oriunda do emprego crescente de novas tecnologias e discutir suas implicações para a organização e seus membros. A estratégia de pesquisa adotada foi o estudo de dois casos de implementação de novas tecnologias em uma organização hospitalar privada de grande porte. Este estudo oferece novas perspectivas sobre os efeitos adversos oriundos da implementação de novas tecnologias para as organizações e o processo de adaptação adotado po… Show more
“…As novas tecnologias ou tecnologias da informação introduziram um conjunto de novas possibilidades, que contemplam as condições necessárias para que haja melhoria da competitividade. Por meio da TI, as informações podem ser geradas, processadas, armazenadas e transmitidas facultando a sua disponibilização instantaneamente para qualquer usuário (BRITO; ANTONIALLI; SANTOS, 1997;LAURINDO, 2002;QUEIROZ;VAZCONCELOS, 2005). Anand, Glick e Manz (2002) e Moreira e Pons (2003) relatam que, inerente ao manuseio da informação, a TI permite que as organizações possam melhorar e aprimorar a maneira pela qual ocorre seu processo de comunicação e de gestão da informação, promovendo-os de inúmeras formas, tais como: interação pessoal, telefonemas, correio eletrônico, fax e comunicador instantâneo.…”
Section: Problemática Da Pesquisaunclassified
“…Nesta era, as organizações melhores posicionadas são aquelas que estão operando com base no conhecimento coletivo, de modo que exista cooperação eficiente, compartilhamento de informações, geração de novas idéias e o desenvolvimento para explorá-las. Neste sentido, muito se tem falado sobre a importância e o poder da informação como forma de gerar vantagem competitiva para as organizações (BIGATON, 2005;CAMPOS;MORAES, 2006;GUILHOTO, 2003;GUPTA, 1997;QUEIROZ;VASCONCELOS, 2005;SHAPIRO;VARIAN, 1999).…”
Section: Conceituando a Informaçãounclassified
“…Assim a forma como a organização consegue alterar estas regras (cultura) vai influenciar na sua capacidade de competir Botelho (1994). relata a existência de inúmeras empresas que carregam uma carga de heranças conceituais e culturais muito antiquadas que, além de fazê-las sofrer provocam gasto de energia desnecessário dificultando qualquer mudança, por mais insignificante que seja.Contudo, aceitar mudanças, principalmente aquelas que se referem ao modo de como as coisas são feitas, nem sempre é uma tarefa fácil ou confortável considerando também, a possibilidade de haver desgastes e confrontos entre os que apóiam e aqueles que boicotam a de elementos no ambiente organizacional, que até então não eram contemplados pela teoria organizacional (QUEIROZ;VASCONCELOS, 2005).…”
“…As novas tecnologias ou tecnologias da informação introduziram um conjunto de novas possibilidades, que contemplam as condições necessárias para que haja melhoria da competitividade. Por meio da TI, as informações podem ser geradas, processadas, armazenadas e transmitidas facultando a sua disponibilização instantaneamente para qualquer usuário (BRITO; ANTONIALLI; SANTOS, 1997;LAURINDO, 2002;QUEIROZ;VAZCONCELOS, 2005). Anand, Glick e Manz (2002) e Moreira e Pons (2003) relatam que, inerente ao manuseio da informação, a TI permite que as organizações possam melhorar e aprimorar a maneira pela qual ocorre seu processo de comunicação e de gestão da informação, promovendo-os de inúmeras formas, tais como: interação pessoal, telefonemas, correio eletrônico, fax e comunicador instantâneo.…”
Section: Problemática Da Pesquisaunclassified
“…Nesta era, as organizações melhores posicionadas são aquelas que estão operando com base no conhecimento coletivo, de modo que exista cooperação eficiente, compartilhamento de informações, geração de novas idéias e o desenvolvimento para explorá-las. Neste sentido, muito se tem falado sobre a importância e o poder da informação como forma de gerar vantagem competitiva para as organizações (BIGATON, 2005;CAMPOS;MORAES, 2006;GUILHOTO, 2003;GUPTA, 1997;QUEIROZ;VASCONCELOS, 2005;SHAPIRO;VARIAN, 1999).…”
Section: Conceituando a Informaçãounclassified
“…Assim a forma como a organização consegue alterar estas regras (cultura) vai influenciar na sua capacidade de competir Botelho (1994). relata a existência de inúmeras empresas que carregam uma carga de heranças conceituais e culturais muito antiquadas que, além de fazê-las sofrer provocam gasto de energia desnecessário dificultando qualquer mudança, por mais insignificante que seja.Contudo, aceitar mudanças, principalmente aquelas que se referem ao modo de como as coisas são feitas, nem sempre é uma tarefa fácil ou confortável considerando também, a possibilidade de haver desgastes e confrontos entre os que apóiam e aqueles que boicotam a de elementos no ambiente organizacional, que até então não eram contemplados pela teoria organizacional (QUEIROZ;VASCONCELOS, 2005).…”
Este artículo presenta diferentes conversaciones sobre administración y<br />organizaciones que se han publicado en diez de las principales revistas<br />latinoamericanas en el periodo 2000-2014. La unidad de análisis fueron<br />3.210 artículos clasificados en cuatro ejes conceptuales: Teoría Administrativa,<br />Teoría de la Organización, Estudios Organizacionales e Investigación<br />y Educación. Para la categorización se utilizó el software Atlas.<br />ti, versión 7.5, complementado con métodos de análisis de contenido y<br />frecuencia. Se identificaron tendencias temáticas, los autores que más<br />publican y las redes de cooperación, así como también líneas de investigación<br />y educación en dicho campo. Los resultados de la investigación<br />invitan a reflexionar acerca de los fundamentos de la administración y las<br />implicaciones de sus intervenciones en las organizaciones.
Neste trabalho, procurou-se analisar as relações entre variáveis do contexto organizacional e de gestão de pessoas e as inovações. Os principais objetivos foram analisar e comparar os aspectos organizacionais e de gestão de pessoas que têm contribuído para a implementação de inovações. Foram conduzidos três estudos de caso em instituições hospitalares, duas localizadas no Brasil e uma nos Estados Unidos. Os resultados da pesquisa indicaram que a adoção de determinadas variáveis do contexto organizacional e de gestão de pessoas poderá estimular a inovação. Além disso, foi possível concluir que essas mesmas variáveis, quando alinhadas aos objetivos organizacionais de inovação, poderão facilitar a superação de obstáculos inerentes ao setor da saúde e que impedem a implementação bem-sucedida de inovações.Palavras-chave: gestão estratégica de pessoas, inovação, gestão da saúde.
INTRODUÇÃONo âmbito internacional, observa-se um debate acirrado sobre as fragilidades do sistema de saúde dos Estados Unidos e suas causas. Desde 1999, relatórios do Institute of Medicine (Instituto de Medicina) nos Estados Unidos têm demonstrado ao público que o erro na atividade médica é uma das principais causas de morte naquele país, à frente de acidentes de carro e câncer de mama (Kohn, Korrigan, & Donaldson, 1999). Tais erros são atribuídos a problemas de qualidade, a dificuldades de implementações de inovações (Kahtri, Baveja,
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