Operations strategy, environmental uncertainty and performance: a path analytic model of industries in developing countries

Badri, Masood; Davis, Daniel Cochece; Davis, Donna F.

doi:10.1016/s0305-0483(99)00041-9

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“…Those that do, indicate a range of benefits. By monitoring competitors' product lines, quality and costs, scanning enables firms to stay ahead of the competition (Badri et al, 2000) and provides insights into sales trends and customer preferences, supply network innovations and new distribution channels (March and Hevner, 2007;Kristal et al, 2010). It can trigger the reconfiguration of firms' SCs to respond quickly to marketplace changes and manage disruption risks (Harland et al, 2003) and to safeguard uninterrupted customer service (Braunscheidel and Suresh, 2009).…”

Section: Environmental Scanning In Supply Chain Managementmentioning

confidence: 99%

Sustainable supply chains: a framework for environmental scanning practices

Fabbe‐Costes

Roussat

Taylor

et al. 2014

Int Jrnl of Op & Prod Mnagemnt

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Abstract:Purpose -The purpose of this paper is to explore the empirical reality of environmental scanning practices in sustainable supply chain management contexts. In particular it tests and extends a conceptual framework proposed by Fabbe-Costes et al. (2011).Design and methodology -The empirical data for this research were obtained from 45 semistructured interviews with key informants, combined with a discussion of the main results with a focus group of supply chain experts. These data are compared with the literature and brought to bear on the framework.Findings -The research finds both breadth and depth in the scope of sustainability scanning practices of the respondents and provides evidence of multi-level scanning, with all respondents describing scanning activity at the societal level. It further demonstrates the adoption of multiple and diverse scanning targets at all levels in the conceptual framework. The articulation and ranking of scanning targets for sustainable SCM at all levels informs the development of priorities for practice. The paper also makes some observations about the boundaries of the scanning process.Practical implications -The results provide managers with guidance about what to scan in sustainable supply chain contexts. The validated framework can serve as a practical tool to assist managers with the organization and prioritization of their environmental scanning activities.Originality/Value -The paper is among the first to address the role of environmental scanning in sustainable supply chain contexts. It highlights the need for a multi-level framework for such scanning activities and opens up a debate about their implementation.

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Section: Environmental Scanning In Supply Chain Managementmentioning

confidence: 99%

Sustainable supply chains: a framework for environmental scanning practices

Fabbe‐Costes

Roussat

Taylor

et al. 2014

Int Jrnl of Op & Prod Mnagemnt

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“…As preferências do público alvo também podem influenciar as inovações preconizadas pelas organizações (Badri, Davis & Davis, 2000), portanto, neste bloco são consideradas as variações de preferência dos empreendedoresclientes das incubadoras. Incluem-se ainda a capacidade da organização em mudar os valores culturais e a forma com que os valores e normas se alteram à medida que os eventos afetam os stakeholders envolvidos.…”

Section: Metodologiaunclassified

“…Os gestores das incubadoras de empresas devem se atentar às condições culturais presentes no ambiente. Por exemplo, pode ser mais fácil criar um ambiente flexível, propício para a pesquisa, desenvolvimento e inovação, ao considerarem variações de gostos e preferências das empresas incubadas (Badri, Davis & Davis 2000). Assim, antes de realizar a intensificação do uso das alavancas de controle, encoraja-se as incubadoras de empresas a rever seu grau de permeabilidade ao ambiente, de forma a considerar cada vez mais as contingências ali presentes.…”

Section: Conclusõesunclassified

“…Para guiar este estudo, define-se aqui 'condições culturais locais' ou apenas 'condições culturais' como a reunião de uma carga de valores históricos (advindos de fatores como raça, religião, etnia e deslocamento populacional), e de interações do ambiente no qual a incubadora se localiza, como preferências das empresas incubadas, além da própria capacidade de mudar valores à medida que diversos eventos afetam a população envolvida. Tais elementos representam diversas formas pelas quais as condições culturais afetam uma organização (Hall, 2004;Badri, Davis & Davis, 2000). …”

unclassified

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Reflexos da cultura local nos sistemas de controle de incubadoras de empresas

Lopes

Beuren

2018

Rev. contab. organ.

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1Esta pesquisa tem por objetivo analisar o reflexo das condições culturais locais no uso das 'alavancas de controle' no ambiente de inovação tecnológica das incubadoras de empresas. A amostra da survey compõe-se de 75 gestores de incubadoras de empresas. Os resultados da modelagem de equações estruturais mostram que uma maior incorporação das condições culturais locais nas incubadoras se reflete no uso das alavancas de controle presentes. Especificamente, observou-se que a permeabilidade a estas condições culturais presentes no ambiente externo favorecem a adequação das alavancas ao contexto. O estudo fornece implicações práticas para o campo das incubadoras de empresas, e alerta os gestores sobre a relevância em considerar as condições culturais locais na adaptação e no uso das alavancas de controle. INTRODUÇÃOA necessidade de considerar aspectos culturais na concepção dos Sistemas de Controle Gerencial é amparada nas pesquisas de Henri (2006b), Heinicke, Guenther e Widener (2016) e Curtis e Sweeney (2017). O desafio em estudos organizacionais é conceituar cultura, dado suas naturezas distintas. Para guiar este estudo, define-se aqui 'condições culturais locais' ou apenas 'condições culturais' como a reunião de uma carga de valores históricos (advindos de fatores como raça, religião, etnia e deslocamento populacional), e de interações do ambiente no qual a incubadora se localiza, como preferências das empresas incubadas, além da própria capacidade de mudar valores à medida que diversos eventos afetam a população envolvida. Tais elementos representam diversas formas pelas quais as condições culturais afetam uma organização (Hall, 2004;Badri, Davis & Davis, 2000).

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“…O grau de ajuste entre os critérios competitivos da empresa e as áreas de decisões estruturais e infraestruturais são as chaves para o pleno desenvolvimento da produção como arma competitiva. A análise da literatura sobre estratégia de produção comprova que os critérios competitivos mais citados são: custo, qualidade, entrega e flexibilidade (ALVES FILHO; PIRES; VANALLE, 1995;BADRI;DAVIS, 2000;BOYER, 1998;BOYER;MCDERMOTT, 1999;CHEN;SMALL, 1996;GARCÍA-CEBRIÁN;LÓPEZ-VIÑEGLA, 2002;KIM;ARNOLD, 1996;LEONG;SNYDER;WARD, 1990;MINOR III;HENSLEY;WOOD JUNIOR, 1994;MONTAGNO;AHMED;FIRENZE, 1995;NOBLE, 1995;SANTOS et al, 2001;SPRING;DALRYMPLE, 2000;SWINK;WAY, 1995;VOSS, 1995;WARD et al, 1998;WHEELWRIGHT, 1984;WHITE, 1998).…”

Section: Vantagem Competitivaunclassified

Fields and Weapons of the Competition: A Model to Formulate the Production Strategies for Small and Medium Companies

Meireles

Sanches

Marietto

et al. 2008

RAI

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.br [Brasil] Resumo O presente trabalho argumenta que os responsáveis pela função produção nas pequenas e médias empresas -PMEs devem saber formular e implementar estratégias de produção alinhadas às vantagens competitivas que a organização busca conquistar, manter e ampliar, ou, em outras palavras, alinhadas à estratégia de negócio. Para tanto, recomenda o uso do modelo de campos e armas da competição. Além de fazer considerações sobre estratégia de produção e vantagem competitiva nas pequenas e médias empresas, o trabalho apresenta uma síntese do modelo de campos e armas da competição, que é um modelo bastante adequado para formular tanto a estratégia de negócio quanto as estratégias de produção. Campo da competição é o locus onde a empresa busca vantagem competitiva como preço, qualidade ou prazo de entrega, e é definido pela estratégia de negócio. Uma boa estratégia exige um ou dois campos principais, que não sejam excludentes, e um ou dois campos coadjuvantes. Arma de competição é um meio que a organização utiliza para alcançar vantagem competitiva em um campo da competição e é definida pela estratégia operacional. Para cada campo da competição há um conjunto de armas adequadas, chamadas de armas relevantes, de que a empresa deve fazer uso para vencer os concorrentes. Como determinar esse conjunto de armas é o objetivo deste trabalho. Palavras-chave: Campos e armas da competição; Estratégia de produção; Vantagem competitiva.

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Operations strategy, environmental uncertainty and performance: a path analytic model of industries in developing countries

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Sustainable supply chains: a framework for environmental scanning practices

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Reflexos da cultura local nos sistemas de controle de incubadoras de empresas

Fields and Weapons of the Competition: A Model to Formulate the Production Strategies for Small and Medium Companies

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