On the allocation of risk in construction projects

Ward, Stephen; Chapman, Chris; Curtis, B.

doi:10.1016/0263-7863(91)90038-w

Cited by 86 publications

(44 citation statements)

References 3 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Pendekatan tradisional untuk mengevaluasi kinerja proyek diukur dari tiga indikator, yaitu biaya, waktu dan kualitas (Ward et al, 1991dan Kagioglou et al, 2001, yang merupakan basis kriteria untuk keberhasilan proyek dan merupakan segitiga besi (Toor & Ogunlana, 2010). Kumaraswamy & Thorpe (1996) menambahkan indikator kepuasan konsumen, kepuasan tim proyek, alih teknologi, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja.…”

Section: Keberhasilan Proyek Konstruksiunclassified

Peran Kondisi Pemangku Kepentingan Dalam Keberhasilan Proyek

Chandra¹,

Indarto²,

Wiguna³

et al. 2012

jmk

View full text Add to dashboard Cite

ABSTRAKAda suatu kecenderungan yang alamiah dari kelompok pemangku kepentingan untuk mencoba mempengaruhi kondisinya dalam keberhasilan proyek. Gambaran ini merupakan tantangan bagi pelaku jasa konstruksi untuk menganalisis dan mangelola berbagai perhatian dan kebutuhan dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa baik faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi pemangku kepentingan dalam keberhasilan proyek. Faktor kondisi ketidakpastian yang datang dari pemangku kepentingan dapat diidentifikasi menjadi tiga bagian, yaitu dampak atau pengaruh yang ditimbulkan oleh pemangku kepentingan, pengikatan pemangku kepentingan dan keberdayaan psikologis pemangku kepentingan. Data didapatkan dari survei kuesioner yang berasal dari 204 responden sebagai pelaku jasa konstruksi dan dianalisis dengan menggunakan model persamaan struktural (Sructural Equation Modeling atau SEM). Hasil dari penelitian ini adalah melakukan verifikasi terhadap hipotesis yang direkomendasikan. Kondisi pemangku kepentingan yang dapat diidentifikasi menjadi dampak atau pengaruh pemangku kepentingan, pengikatan pemangku kepentingan dan keberdayaan psikologis pemangku kepentingan mempunyai pengaruh positif yang signifikan dalam keberhasilan proyek. PENDAHULUANKondisi pemangku kepentingan mempunyai pengaruh yang besar dalam keberhasilan proyek. Pemangku kepentingan merupakan beberapa kelompok atau individu yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan proyek. Keberhasilan proyek adalah tercapainya tujuan proyek dari sudut pandang pemangku kepentingan terkait yang secara tradisional diukur dari indikator ketepatan biaya, waktu dan kualitas sesuai kesepakatan pihak terkait. Ada suatu kecenderungan yang alamiah dari kelompok pemangku kepentingan untuk mencoba mempengaruhi kondisinya dalam keberhasilan proyek. Pengaruh kondisi atau keadaan pemangku kepentingan dalam mencapai keberhasilan proyek dapat dilihat dari dampak yang ditimbulkan oleh pemangku kepentingan (Nguyen et al., 2009), pengikatan (engagement) yang ada pada pemangku kepentingan (Ayuso et al., 2006) dan keberdayaan psikologis

show abstract

Section: Keberhasilan Proyek Konstruksiunclassified

Peran Kondisi Pemangku Kepentingan Dalam Keberhasilan Proyek

Chandra¹,

Indarto²,

Wiguna³

et al. 2012

jmk

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Another factor to be considered is risk tolerance (Ward et al, 1991;Akintoye and Macleod, 1994). Finally, PRM is also related to the contract type.…”

Section: Risk Management Implementationmentioning

confidence: 99%

Armadilhas no gerenciamento de riscos de cima para baixo: uma pesquisa-ação em uma empresa de engenharia

Zheng

Carvalho

2016

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

View full text Add to dashboard Cite

Resumo: O estudo tem como objetivo identificar as falhas na implementação do gerenciamento de riscos, focando tanto nos aspectos hard quanto soft do gerenciamento de riscos. A pesquisa foi baseada em uma pesquisa ação em uma empresa de engenharia que desenvolve projetos em quatro diferentes mercados: hidrocarbonetos, mineração, infraestrutura e meio ambiente, e energia. O resultado mostra a importância do engajamento top-down na implementação do gerenciamento de riscos e, por outro lado, as suas armadilhas, reduzindo o gap entre o que é dito e o que é feito.Palavras-chave: Risco. Projeto. Gerenciamento de riscos. Gerenciamento de projetos. Teoria da contingência. Abstract:This study aims to identify the pitfalls in risk management implementation, focusing both on hard and soft sides of risk management. The research design was based on an action-research performed in an engineering company that develops projects in four different markets: hydrocarbons, mining, infrastructure and environment, and power. The result shows the importance of top-down engagement in implementing risk management and, on the other hand, the pitfalls in cascading down the implementation drivers, reducing the gap between what is said and what is done.

show abstract

“…A proper allocation of risks and responsibilities is vital for the success of long-term maintenance contracts (Ward, Chapman, & Curtis, 1991). Risk and responsibility allocation is a broadly discussed item in scientific research, including the issue of a proper allocation of the technical risks.…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%