Olympic Games host and bid city marketing: exploring issue management in the relationships among event stakeholder groups

Abstract

Cities or local governments and their roles in sport have been examined from a variety of perspectives, mostly focusing on major professional sport franchise relocation issues. Scholars have not paid much attention to either the host city or host country as units of analysis in Olympic marketing, or in Olympic city (organising committee) marketing. This paper therefore considers cities/countries as units of analysis, with a specific focus on one of the world's most prominent city-based events -the Olympic Games.

Towards a Model of Olympic Social Capital: Theory and Early Evidence

“…The IOC and the OCOG cannot directly control this process or intervene effectively (Christesen, 2015), but they may provide structures and platforms related to the Games that facilitate social capital formation among the involved groups (Misener & Mason, 2006) by benefitting from processes of value co-creation (Horbel, Popp, Woratschek, & Wilson, 2016;Woratschek, Horbel, & Popp, 2014). In contrast, linking capital is directly influenced, i.e., on the vertical level in Figure 1, by the IOC, business representatives and sponsors (Christesen, 2015;Preuss, 2007b;Walker, Heere, Parent, & Drane, 2010;Xing et al, 2008). It emerges from institutionalised interrelations of stakeholders in the economic and political dimension of the Olympic movement and builds upon the bonding and bridging capital created in the social dimension.…”

International Sport Events: Improving Marketing

“…Autoriai, analizuodami problemas, su kuriomis susiduria organizaciniai komitetai, kaip pagrindines išskiria -planavimą/organizavimą, finansavimą, rėmimą, politiką, matomumą, partnerystes, bendradarbiavimą, bilietų pardavimą, žmogiškuosius išteklius, vadovavimą, patalpų, kultūrinių renginių įtraukimą, turizmą, žiniasklaidą, visuomenės palaikymą, vidinę infrastruktūrą (Parent 2008(Parent , 2010Emery 2010;Giannoulakis, Stotlar, Chatziefstathiou 2008;Xing et al 2008). Vietiniai organizaciniai komitetai taip pat susiduria su tokiomis problemomis, kaip reikalavimų pritaikymas konkrečiomis aplinkybėmis (šalies politika, kultūrinės vertybės ir t. t.), nurodymų ir pakeitimų iš pagrindinio renginio organizacinio komiteto įgyvendinimas per nurodytą laiką (Čingienė, Špokas 2012;Xing, Chalip 2009).…”

“…Iš tokių rėmėjų pastaraisiais metais sulaukiama daugiausia pritraukiamų piniginių srautų. Nacionalinio organizacinio komiteto rėmėjai remia ne patį sporto renginį, bet jų organizacinį komitetą (toks variantas galimas, kai renginio organizavimu užsiima ne naujai sukurta, bet savo veiklą ilgą laiką plėtojanti grupė) (Xing et al 2008).…”

International Sport Events: Improving Marketing / Tarptautiniai Sporto Renginiai: Rinkodaros Tobulinimas

“…Dėl šios priežasties vietiniam organizaciniam komitetui pravartu bendradarbiauti su nacionalinėmis turizmo organizacijomis/asociacijomis, siekiant įtraukti kuo daugiau įvairių sričių specialistų ir pasiekti kuo geresnių rezultatų. Viena iš problemų, su kuria dažnai susiduriama -rėmėjų paieška ir pritraukimas (Singh, Hu 2008;Zeng, Go, Kolmer 2011;Xing et al 2008;Chung, Woo 2011).…”