O Papel da Coopetição na Criação de Valor para Micro e Pequenas Empresas - MPEs no Âmbito da Cadeia de Suprimentos em Relações Fornecedor-Fornecedor

Abstract

RESUMO: Este ensaio teórico analisa como a coopetição pode criar valor para Micro e Pequenas Empresas -MPEs no âmbito da cadeia de suprimentos em relações fornecedor-fornecedor e, por consequência, gerar impactos sobre o desempenho. São conduzidas teorizações pautadas na VBR e uma de suas extensões, a Visão Baseada em Conhecimento -VBC, que indicam que a adoção de estratégias coopetitivas podem acontecer no âmbito da cadeia de suprimentos nas relações fornecedor-fornecedor, que a coopetição tem o papel de promover a busca por recursos que de outra forma seriam inacessíveis e, uma maneira de criar e melhorar a vantagem competitiva. O conhecimento é apresentado como o recurso estratégico mais significativo neste contexto, resultado de diferentes combinações dos tipos de conhecimento (tácito e explícito) e da phronesis. O referencial teórico e as discussões apresentadas suscitam proposições teóricas que servem de ponto de partida para verificações empíricas. Em síntese, apontam para o entendimento de que MPEs são geralmente limitadas em seus recursos e presença no mercado e, que a adoção de estratégias coopetitivas as habilita a obter aprendizado a partir do compartilhamento de conhecimentos existentes ou criação de novos que se transformem em vantagem competitiva, mesmo com seus competidores diretos, criando uma dinâmica fractal. PALAVRAS-CHAVE: coopetição, conhecimento, recursos, relações fornecedor-fornecedor e micro e pequenas empresas.ABSTRACT: This theoretical essay analyzes how coopetition can create value for Micro and Small Enterprises (SMEs) within the supply chain in supplier-supplier relationships and, consequently, to generate impacts on performance. Resource-based view (RBV) theorizations and one of its extensions, the Knowledge-Based View (KBV), are conducted which indicate that the adoption of coopetition strategies can occur within the supply chain in supplier-supplier relations, which co-participation has the role of promoting the search for resources that would otherwise be inaccessible, and a way to create and improve competitive advantage. Knowledge is presented as the most significant strategic resource in this context, resulting from different combinations of types of knowledge (tacit and explicit) and phronesis. The theoretical framework and the discussions presented raise theoretical propositions that serve as a starting point for empirical verifications. In summary, they point to the understanding that MPEs are generally limited in their resources and presence in the market and that the adoption of coopetition strategies enables them to obtain learning from the sharing of existing knowledge or creation of new ones that become competitive advantage , even with its direct competitors, creating a dynamic fractal.

Critical success factors on project and process management in competitive strategy implementation

“…Nalebuf and Brandenburger (1996) deal with the concept of coopetition, a business strategy that combines both cooperation and competition, that is, companies complement each other by creating the market and competing by dividing it. Silva and Villan (2018) point out that this type of strategy creates competitive advantage by promoting the search for otherwise inaccessible resources.…”

A Mensuração do Processo de Cocriação de Valor em Empresas do Setor Bancário Brasileiro

“…Fenômenos como a desregulamentação, a convergência tecnológica, e a rápida evolução da internet redefiniram os limites da indústria e o desenvolvimento de produtos. Dessa forma, observa-se que o mercado se torna inseparável do processo de criação de valor e o converte em um fórum onde consumidores, firma, comunidades e redes dialogam e trocam conhecimento (Silva, & Villan, 2018).…”