“…The next stage after internal process integration would be to integrate those processes, which flow through more than one company, termed as supply chain integration. Most of the supply chain integration BIJ 28,3 studies highlight which are supply chain's main processes (Croxton et al, 2001), how to model a supply chain (Saen et al, 2016) and key performance indicators (KPI) concerning a supply chain (Coelho et al, 2009;Fang andWeng, 2010;Cai et al, 2009). Researchers such as Croxton et al (2001), Cooper et al (1997), Lambert andPohlen (2001) among others, preconize that supply chain management (SCM) is the integration and coordination of key supply chain business processes going through all suppliers and manufacturers, to end-user providing products, services and information for customers and all stakeholders.…”
PurposeThis paper aims to present a systematic literature review (SLR) to investigate how supply chain risk management (SCRM) is applied to the healthcare supply chains and which improvement opportunities are being missed in this segment.Design/methodology/approachThis SLR used the Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (PRISMA) method to answer three research questions: (1) Which are the main gaps concerning healthcare supply chain risk management (HCSCRM)? (2) What is the definition of HCSCRM? and (3) What are the risk management techniques and approaches used in healthcare supply chains?FindingsThe authors present a complete summary of the HCSCRM body of research, investigating research strings like clinical engineering and high reliability organizations (HROs) and its relations with HCSCRM; (1) This research revealed the five pillars of HCSCRM; (2) The authors proposed a formal definition for HCSCRM considering all the literature blocks explored and (3) The authors generated a list of risks present in healthcare supply chains resulting from extensive article research.Research limitations/implicationsThe authors only reviewed international journal articles (published in the English language), excluding conference papers, dissertations and theses, textbooks, book chapters, unpublished articles and notes. In addition, the study did not thoroughly investigate specific countries' particularities concerning how the healthcare providers are organized.Originality/valueThe contribution of this article is threefold: (1) To the best of authors knowledge, there is no other SLR about HCSCRM published in the scientific literature by the time of realization of authors’ work, suggesting that is the first effort to fulfill this research gap; (2) Following the previous contribution, in this work the authors propose a first formal definition for HCSCRM and (3) The authors analyzed concepts such as clinical engineering and HROs to establish the building blocks of HCSCRM.
“…The next stage after internal process integration would be to integrate those processes, which flow through more than one company, termed as supply chain integration. Most of the supply chain integration BIJ 28,3 studies highlight which are supply chain's main processes (Croxton et al, 2001), how to model a supply chain (Saen et al, 2016) and key performance indicators (KPI) concerning a supply chain (Coelho et al, 2009;Fang andWeng, 2010;Cai et al, 2009). Researchers such as Croxton et al (2001), Cooper et al (1997), Lambert andPohlen (2001) among others, preconize that supply chain management (SCM) is the integration and coordination of key supply chain business processes going through all suppliers and manufacturers, to end-user providing products, services and information for customers and all stakeholders.…”
PurposeThis paper aims to present a systematic literature review (SLR) to investigate how supply chain risk management (SCRM) is applied to the healthcare supply chains and which improvement opportunities are being missed in this segment.Design/methodology/approachThis SLR used the Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (PRISMA) method to answer three research questions: (1) Which are the main gaps concerning healthcare supply chain risk management (HCSCRM)? (2) What is the definition of HCSCRM? and (3) What are the risk management techniques and approaches used in healthcare supply chains?FindingsThe authors present a complete summary of the HCSCRM body of research, investigating research strings like clinical engineering and high reliability organizations (HROs) and its relations with HCSCRM; (1) This research revealed the five pillars of HCSCRM; (2) The authors proposed a formal definition for HCSCRM considering all the literature blocks explored and (3) The authors generated a list of risks present in healthcare supply chains resulting from extensive article research.Research limitations/implicationsThe authors only reviewed international journal articles (published in the English language), excluding conference papers, dissertations and theses, textbooks, book chapters, unpublished articles and notes. In addition, the study did not thoroughly investigate specific countries' particularities concerning how the healthcare providers are organized.Originality/valueThe contribution of this article is threefold: (1) To the best of authors knowledge, there is no other SLR about HCSCRM published in the scientific literature by the time of realization of authors’ work, suggesting that is the first effort to fulfill this research gap; (2) Following the previous contribution, in this work the authors propose a first formal definition for HCSCRM and (3) The authors analyzed concepts such as clinical engineering and HROs to establish the building blocks of HCSCRM.
“…Além disso, empresas procuram desenvolver estratégias inovadoras que colocam novos desafios, tais como: integrar novos sistemas de informação, estabelecendo novas relações organizacionais e implementação de novos sistemas de incentivo e de medição (COELHO;FOLLMANN;RODRIGUEZ, 2009).…”
Section: Efeito Chicote Na Cadeia De Suprimentosunclassified
O mercado para os produtos orgânicos no Brasil está em formação e ainda é um setor muito instável em função do abastecimento irregular. Levando-se em conta este cenário, o objetivo, com este estudo buscou-se verificar de que forma a Inteligência Competitiva (IC) é usada para a redução do efeito chicote na cadeia de suprimentos de frutas orgânicas. Para tanto, desenvolveu-se uma pesquisa descritiva de natureza qualitativa com quatro executivos de empresas que atuam diretamente com a produção, distribuição e venda de produtos agroalimentares de origem orgânica. Os dados, obtidos por meio da percepção dos entrevistados, foram analisados para que se identificassem padrões recorrentes ou pontos comuns nos mesmos. Os resultados deste trabalho sugerem que a IC como ferramenta organizacional pode ser utilizada para avaliar o comportamento e o controle do efeito chicote na cadeia de suprimentos de frutas orgânicas, a partir das informações e o conhecimento compartilhado pelas empresas parceiras.
“…Esse efeito resulta em variação da demanda, dificultando a gestão de estoques e o gerenciamento e planejamento dos pedidos de compra ao longo da cadeia, impactando negativamente nos custos das organizações (Fioriolli & Fogliatto, 2009). Coelho, Follmann & Rodriguez (2009) resumem o efeito chicote como o efeito gerado da expectativa de demanda que não se observa na prática, o que resulta na amplificação da demanda no sentido inverso ao sentido do consumo, conforme ilustrado na Figura 4.…”
Section: Triple Bottom Line -3blunclassified
“…O efeito chicote não é um fenômeno novo na cadeia de suprimentos, uma vez que o contexto da ampliação da demanda foi descoberto nos EUA por Forrester, em 1958, e posteriormente estudado por Burbidge, em 1961 (Coelho et al, 2009;Pereira et al, 2010).…”
Section: Triple Bottom Line -3blunclassified
“…Uma das principais preocupações de uma organização manufatureira na atualidade é a redução do inventário. Diante desse cenário, o efeito chicote passa a ser um ponto importante a ser estudado, pois resulta diretamente em oscilação dos níveis de estoques, que tendem a se intensificar ao se afastar do ponto de consumo da cadeia (Coelho et al, 2009). Para a minimização dos estoques sem a redução do nível de serviço ao consumidor, as empresas varejistas vêm utilizando Figura 4.…”
Section: Gestão Do Estoque Na Cadeia De Suprimentosunclassified
O espectro da competitividade entre as organizações manufatureiras, numa economia cada vez mais globalizada, já não se limita ao jogo de forças entre as organizações concorrentes, mas acontece de fato entre cadeias de suprimentos. Entretanto, os atuais modelos de gestão da cadeia de suprimentos não vêm cumprindo seu papel, havendo grande disparidade entre os potenciais benefícios e a prática. O presente trabalho tem como objetivo propor um modelo de SCM e seu método de implementação, visando aumentar a capacidade de resposta ao mercado consumidor das empresas manufatureiras. O modelo proposto utiliza os conceitos da Manufatura Enxuta, da Teoria das Restrições e do modelo SCOR em um ambiente de Tecnologia da Informação e Comunicação. São aplicados também os conceitos do Triple Bottom Line na busca da sustentabilidade. A avaliação de sua eficácia é feita através de uma aplicação no segmento de eletrodomésticos, permitindo sugerir a ampliação do escopo de sua utilização.
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