Abstract:Resumo E ste ensaio teórico tem por objetivo apresentar a metáfora do gerente-ciborgue como um "instrumento" analítico capaz de apreender as recentes transformações ocorridas no mundo do trabalho, tomando como referência o redirecionamento do conceito de "social", que considera a coexistência humana como constituída por elementos materiais. As fronteiras que antes demarcavam a divisão entre humanos e não-humanos já não são muito claras, pois os materiais representam elementos indispensáveis para a produção de … Show more
“…Portanto, a IA promete solucionar problemas complexos e desafiadores à condição natural humana e gerir uma organização no papel de membro de uma diretoria executiva ou de um conselho administrativo 15 . Mesmo sem uso de toda a sua potencialidade, isso já vem ocorrendo, algo difícil de imaginar décadas atrás, quando acadêmicos, inspirados pelo pensamento do filósofo, sociólogo e antropólogo Bruno Latour, usaram a metáfora do gerente-ciborgue 16 . Eles procuravam então ressaltar que a gestão não dependia apenas dos humanos, mas também dos não humanos, representados principalmente por artefatos tecnológicos.…”
“…Portanto, a IA promete solucionar problemas complexos e desafiadores à condição natural humana e gerir uma organização no papel de membro de uma diretoria executiva ou de um conselho administrativo 15 . Mesmo sem uso de toda a sua potencialidade, isso já vem ocorrendo, algo difícil de imaginar décadas atrás, quando acadêmicos, inspirados pelo pensamento do filósofo, sociólogo e antropólogo Bruno Latour, usaram a metáfora do gerente-ciborgue 16 . Eles procuravam então ressaltar que a gestão não dependia apenas dos humanos, mas também dos não humanos, representados principalmente por artefatos tecnológicos.…”
“…from this perspective, it is understood that reality does not have a stable and definitive status composed of heterogeneous material networks (human and non-human) that are united (Latour, 2005;Tureta, Tonelli, & Alcadipani, 2011). In the actor-network theory (ANT) approach, the word translation takes on the particular meaning of "a relationship that does not transport causality, but induces two mediators to exist" (Latour, 2005, p. 108).…”
Purpose -In this research we seek to understand how a social enterprise deals with the multiple tensions of organizational hybridism to achieve its strategic objectives.Design/methodology/approach -A qualitative single-case study was performed using longitudinal and in-depth data collection. For the analysis and interpretation of the data an abductive logic and narrative analysis were used.Findings -We concluded that the actors were involved in various openness practices for inclusion, transparency, flexibility, and horizontalization in the strategic process. We also found evidence that the practices of opening up the strategy support a translation process, thus minimizing the tensions of organizational hybridism. This translation process was redefined in the context of hybridism.Originality/value -This research showed that actor-network theory, in particular the translation perspective, is indicated for the study of social enterprises. Concerning the process of opening up the strategy, it is suggested that the process of horizontalizing relationships and flexibility is necessary in the strategic process, in addition to inclusion and transparency. Another contribution is related to the translation process in hybrid organizations, suggesting a reduction of the political imposition of roles and identities.
“…Contudo, apesar das críticas à abordagem, observa-se que alguns autores nacionais estão respondendo a essas críticas por meio de avanços teóricos e empíricos que buscam fortalecer a teoria e livrá-la de críticas inconsistentes , 2011Tureta & Araújo, 2013;Tureta, Tonelli, & Alcadipani, 2011).…”
Section: Teoria Ator-rede E Redes De Governançaunclassified
Este trabalho, procurando uma maior compreensão do modo de fazer estratégias nas organizações e da constituição das relações formadas entre os atores e as redes de governança, contribui para as teorias Redes de Governança, Estratégia como Prática Social, Resultados Estratégicos e Teoria Ator-Rede, por meio do objetivo: delinear como a articulação do strategizing, como o processo de translação, com a teoria das redes de governança, configuram a governança e os resultados estratégicos de cursos de graduação em Administração de Instituições de Ensino Superior (IES) particulares de Curitiba (Paraná, Brasil). Realizou-se um estudo comparativo de cinco casos por meio de vinte e nove entrevistas semiestruturadas e em profundidade, além de observações não participantes e levantamento de dados de documentos. A análise dos dados foi feita em duas fases: (a) Análise de Narrativas; e (b) Análise Qualitativa Comparativa (Qualitative Comparative Analysis [QCA]). Os resultados mostraram que o processo de strategizinge o entrelaçamento de atores humanos e não humanos são essenciais para a compreensão da governança e dos resultados estratégicos das instituições estudadas. Acredita-se que a articulação teórica proposta no trabalho e os achados da pesquisa empírica formam um corpo de conhecimento consistente e elucidam questões atuais relevantes para compreender nuances relativas às redes de governança, à estratégia como prática social, ao fazer estratégia (e seus resultados) e às questões sociomateriais (atores humanos e não humanos).
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