New trends in globalization of corporate R&amp;D and implications for innovation capability in host countries: A survey from India

Reddy, Prasada

doi:10.1016/s0305-750x(97)00079-x

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“…According to Reddy (1997Reddy ( , 2011) the foreign firms in India may have wholly owned stand-alone R&D units. These kinds of R&D units are closely in contact with the MNCs' headquarters and report directly to the parent unit.…”

Section: Types Of Linkages In Indiamentioning

confidence: 99%

“…It may be a joint venture R&D with Indian educational institutes, Indian companies or other foreign firms. The technology alliances can be with Indian companies, including outsourcing of R&D to Indian companies; and research collaboration with Indian universities and national research institutes (Reddy, 1997;. It has also observed that in India there is recently many R&D service providers are emerging.…”

Section: Types Of Linkages In Indiamentioning

confidence: 99%

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Globalization of R&D and open innovation: linkages of foreign R&D centers in India

Patra

Krishna

2015

Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity

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In the new form of Globalization of R&D, Multinational (MNEs) firms have established their R&D units in emerging Asian countries, particularly in India and China. In the 1980s MNEs located their R&D units in their country of origin and were very reluctant to go offshore beyond triad (USA, Western Europe and Japan). However, in the last decade there is a growing trend of MNEs going emerging markets such as India and China. Beside this, sourcing knowledge from globally dispersed knowledge hubs is also one of the major motives of this emerging trend. These foreign R&D centers have developed linkages with the other actors of the host economy to build their assets. This study has investigated the linkage patterns of foreign firms in India from an in-house developed database. The ICT sector is considered as a test case to investigate the linkages of foreign firms with the Indian entities. The study observed that most of the foreign firms are collaborating with the other foreign firms located in India. Next to the foreign firms, Indian firms are preferable compared to university or government research institutes. It shows that industry-academia linkages are quite weak in India. Foreign firms' embededness with the local innovation system is only by linking with the local firms. Although, India has very strong government research laboratories, these are not playing important role in collaborating with the foreign firms. From the policy perspective, industry -academia linkages needs to be strengthened. MNEs enter markets such as India not only for potential markets and 'cheap' skilled human resources but also for knowledge and technology base emerging in the knowledge hubs of these countries. Also, most of the collaboration happens in peripheral (joint development) rather than core domain (joint R&D). Many of the firms are going for 'Open Innovation' mode to build up their assets in India.

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Section: Types Of Linkages In Indiamentioning

confidence: 99%

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Globalization of R&D and open innovation: linkages of foreign R&D centers in India

Patra

Krishna

2015

Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity

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“…Para minimizá-los, empresas passam a realizar tais atividades, ao menos em parte, em regiões de baixo custo que adquiriram capacitação em C&T. Tais capacitações não substituem atividades centrais realizadas na matriz e em grandes centros de pesquisa, mas passam a atuar de forma complementar (REDDY, 1997). Reddy (2000) argumenta que as atividades de P&D relacionadas especialmente às novas tecnologias (biotecnologia, microeletrônica, farmacêutica, química e software) são mais facilmente internacionalizadas do que em setores convencionais. Nestas, as atividades de P&D podem se dividir em diferentes módulos, possíveis de serem realizados em lugares diferentes.…”

Section: O Papel Das Empresas Multinacionais No Desenvolvimento Tecnounclassified

“…A diferença observada nos últimos anos está relacionada à crescente participação das nações em desenvolvimento entre os investimentos em P&D realizados por filiais de multinacionais. Como enfatizado por Reddy (2000), nas tecnologias desenvolvidas recentemente (como biotecnologia), é possível compartilhar as atividades de P&D em módulos, que podem ser realizados em lugares diferentes, facilitando a divisão entre atividades centrais (core) e periféricas (no core). As atividades de P&D periféricas foram, em parte, direcionadas para as filiais de nações em desenvolvimento, onde podem ser realizadas a custos menores, enquanto os investimentos centrais continuaram concentrados nos países-sede.…”

Section: Conclusõesunclassified

Desenvolvimento tecnológico por origem de capital: a experiência brasileira recente

Zucoloto

Cassiolato

2013

Rev. Bras. Inov.

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“…Tendo em vista que a maioria dos estudos nesta área tem origem no mundo industrializado, o custo relativo de desenvolvimento das atividades de DP em diferentes países e os incentivos para reduzi-lo têm sido pouco considerados, sendo o caso da Índia uma exceção (Reddy, 1997).…”

Section: Ambiente Institucionalunclassified

Influências ambientais e inovação de produtos: estudo de casos em subsidiárias de multinacionais no Brasil

Boehe

Zawislak

2007

Rev. adm. contemp.

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RESUMOEste artigo busca identificar e entender as influências do ambiente no processo de inovação de produtos e propor um modo de classificar estas diferentes formas de influências. A inovação em produtos requer capacidades tecnológicas e estas resultam de processos de aprendizagem. Contrastando as perspectivas que tratam de processos internos de aprendizagem, este artigo enfoca estímulos externos que impulsionam e sustentam esses processos. A principal contribuição consiste na classificação de diferentes tipos de estímulos externos, que podem ser atribuídos a três categorias: o ambiente operacional, o ambiente institucional e o ambiente corporativo da subsidiária. Da combinação desses ambientes resulta uma tipologia com oito categorias, as quais serão ilustradas, usando evidências empíricas de subsidiárias localizadas no Brasil. Como segunda contribuição deste estudo, será explorada a possibilidade de reforço mútuo dos estímulos desses três ambientes. Quando houver uma combinação sinérgica entre eles, mais sustentáveis serão as atividades inovadoras da subsidiária ao longo do tempo. Nesse sentido, a análise de mudanças nos três ambientes pode explicar por que as atividades inovadoras da subsidiária têm sido reduzidas, eliminadas ou ampliadas.Palavras-chave: desenvolvimento do produto; subsidiárias de empresas multinacionais; tipologia; ambiente organizacional. ABSTRACTThe objective of this study is to identify and understand the influences of the organizational environment on the process of product innovation as well as to propose a scheme to classify these different forms of influences. Product innovations are based on a firm's technological capabilities which, in turn, result from organizational learning processes. Contrasting approaches which study internal learning processes, this article focuses on external stimuli for innovation from the subsidiary's organizational environment -namely, the task, institutional and corporate environment. Combining these three organizational environments results in a typology of eight different categories which we illustrate using case examples of subsidiaries located in Brazil. In addition, we explore the hypothesis that the mutual reinforcement of stimuli from several environment categories contribute to the sustainability of a subsidiary's innovative activities. Thus, observing changes in these three environments may help to explain why the subsidiary's innovative activities are reduced, eliminated or enhanced.

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New trends in globalization of corporate R&D and implications for innovation capability in host countries: A survey from India

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