Negócios de Impacto: Um Conceito em Construção

Abstract

Objetivo: esclarecer o papel, os limites e os desafios da conceituação de negócios de impacto.Metodologia: ensaio teórico que discorre sobre as diferentes perspectivas de agregação de valor socioambiental por parte das empresas partindo de uma visão de compensação de externalidades negativas até a inserção na estratégia organizacional e novos atores do ecossistema de negócios de impacto.Principais resultados: Ausência de um consenso para uma definição única marca o desenvolvimento da literatura acadêmica e do campo prático. Atores do ecossistema de negócios de impacto consideram importante ter uma definição para aumentar o engajamento de novos atores, mas se deparam com o dilema de escolher entre uma definição mais restrita ou mais ampla.Contribuições teóricas/metodológicas: negócios de impacto devem ser analisados a partir de uma perspectiva de hibridismo organizacional que combina diferentes lógicas institucionais. Há um espectro amplo de possibilidades de incorporação da lógica de mercado e da lógica social na concepção de um modelo de negócio tornando muito frágil qualquer tipo de definição operacional e arriscado o estabelecimento de contornos rígidos que não dialoguem com outros atores que já atuam na agenda socioambiental.Relevância/originalidade: o artigo posiciona os negócios de impacto como um conceito polissêmico, incompatível com uma única terminologia, estudado com uma perspectiva de hibridismo organizacional.Contribuições sociais: os negócios de impacto despontam como uma alternativa de mercado para a contribuição na solução dos problemas socioambientais, mas que devem ser vistos em colaboração e complementariedade entre muitos atores.

A framework for social business models analyses

“…However, the main difference of a social business is its core business, its purpose (Austin et al, 2006). Social initiatives aim to offer society a solution to local demand that the government or other available structures cannot or do not mean to answer (Barki et al, 2020, Mair et al, 2012. The result is a substantial improvement in the living conditions, especially for the most vulnerable people.…”

“…However, social entrepreneurial literature does not offer consensual, consistent, empirically tested measures, nor criteria to compare its initiatives (Rawhouser et al, 2019, Austin et al, 2006. In general, the classifications available are conceptual and lack empirical testing (Rawhouser et al, 2019, Barki et al, 2020. And traditional analysesdo not fit in with this type of entrepreneurship since its operations and strategies are different (European-Commission, 2016, Ciccarino, 2021, Shaw and de Bruin, 2013.…”

Negócios sociais e âncoras de carreira: um estudo sobre o envolvimento dos estudantes universitários

“…Although social enterprises have established themselves as a prominent global dynamic due to their ability to deal with some contemporary social problems in an innovative way, the limitation of current theories about these organizations requires the application of new theoretical models able to correctly describe the economic and social dimensions to which they are subjugated (Barki, Rodrigues & Comini, 2020).…”

“…Social businesses are organizations that fundamentally seek to improve the living conditions of the population with greater social vulnerability through market mechanisms (Barki, Rodrigues & Comini, 2020). The means by which they promote these improvements can be varied and the origin of such a venture may be either the cultural transformation in large corporations, startups created with the intention of generating socio-environmental value or also by civil society organizations that decide to create business units (Comini, Barki, & Aguiar, 2012).…”

Committed capitalism

“…The shared value approach, in turn, thematizes how companies generate value in capitalism, emphasizing the need to go beyond the production of value for the company and its shareholders, incorporating attention to the well-being of suppliers, consumers, and communities (Porter & Kramer, 2011). Impact business emerged in the 2000s to produce positive community changes, proposing planned follow-up and evaluation of the company's effects, using resources from investors committed to the organization's causes (Barki, Rodrigues & Comini, 2020;Sales, 2018). Without exhausting the list of initiatives, another noteworthy example can be found in corporate social and environmental responsibility, which evokes the company's voluntary responsibility in building a fairer and more environmentally sustainable world through initiatives aimed at its workers and other stakeholders.…”