Moving Beyond Trade‐offs

Jackson, George C.; Stoltman, Jeffrey J.; Taylor, Audrey

doi:10.1108/09600039410055963

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“…CS has recently been challenging traditional business models (Lozano, 2012;Murray, Skene, & Haynes, 2017). This has fostered a shift from selling products to providing service solutions to meet customer needs (Lay, Schroeter, & Biege, 2009;Mont, Dalhammar, & Jacobsson, 2006) and better engaging with stakeholders, while creating competitive advantages to customers, the company and society (Boons & Lüdeke-Freund, 2013;Porter & Kramer, 2011;Stubbs & Cocklin, 2008). A number of alternative, or sustainable, business models have been proposed to better contribute to sustainability (as proposed by Bohnsack, Pinkse, & Kolk, 2014;Dunphy et al, 2014;Mont et al, 2006;Schaltegger, Hansen, & Lüdeke-Freund, 2016;Stubbs & Cocklin, 2008).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Sustainable business models: Providing a more holistic perspective

2018

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Corporate sustainability has recently been challenging traditional business models that have been based on value proposition, creation and capture. There has been a steady increase in publications using the term “sustainable business models”; however, there have been few that have theoretically defined or characterized the term, and in most cases, they just apply the term. Seven peer‐reviewed papers were selected that aimed to define and explain sustainable business models and that have been widely cited. The papers were analyzed by assessing the elements and activities covered using the corporate sustainability framework, and by comparing them against four approaches to explain organizations. The paper proposes a definition and framework for more sustainable business models aimed at integrating organizational approaches, the company system, stakeholders, change and sustainability dimensions, thus providing a more holistic and systemic approach to discourses on sustainable business models.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Sustainable business models: Providing a more holistic perspective

2018

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“…As our results show, this approach requires engagement to tackling of identified problems that goes beyond the philanthropic view into creating shared value (cf. Beschorner, 2013;Crane et al, 2011). However, as beekeeping is connected to the valuable ecosystem service of pollination, establishing a well-designed program of payments for ecosystem services complemented with a well-functioning regulatory framework could help to reconcile priorities in the society and to prevent the exacerbation of associated social costs (Bennett and Gosnell, 2015;Börner et al, 2015;Naeem et al, 2015).…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 97%

Impacts of land use and land use changes on the resilience of beekeeping in Uruguay

Malkamäki

Toppinen

Kanninen

2016

Forest Policy and Economics

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We use a social-ecological systems framework and interview data from key informants to analyze the threshold dynamics underpinning the resilience of the local beekeeping sector, amidst changes in land use (management) and land use changes (conversions) that result from the expansions of the soy and eucalypt frontiers in Uruguay.Our results indicate that while agriculture began displacing grasslands that originally provided high yields of honey, afforestation now compensates those losses through the flowerings of Eucalyptus grandis. By extending the flowering season from six to eight months, beekeepers' dependency on tree plantations has increased. However, forestry enterprises are now shifting to plant more productive species that do not flower similarly, anticipating a threshold crossover to which the beekeepers may be unable to adapt. In conclusion, resilience of this environmentally sensitive livelihood has been suppressed primarily by land use changes that have introduced new costs and challenges into honey production. However, threshold dynamics that appear as multifaceted challenges faced by beekeepers occur also elsewhere in the system. Certain outcomes of the threshold dynamics similar to feedback loops in social-ecological systems were identified, including considerations of out-migration and change in occupation, of which ultimate impacts remain unclear. Most beekeepers still cope with the remaining viability, but it appears that the current resilience level does not allow for further harmful impacts. This case example of coupled social and ecological interactions through a livelihood lens gives rise to future research in evolving new dimensions to govern social-ecological systems in Uruguay and beyond.

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“…En definitiva la teoría de las capacidades dinámicas ha sido una corriente estratégica que ha venido a revolucionar la intensidad emprendedora, el fomento en las actividades de innovación, el perfeccionamiento del aprendizaje organizacional y ha sido un factor clave en el incremento en los resultados de rentabilidad sostenida. Anteriormente, en la teoría basada en los recursos (RBV) y de la ventaja competitiva, no se contemplaba la estrategia enfocada en elevar las capacidades y obtener rendimientos económicos y financieros por periodos de tiempo prolongados (Barney, Ketchen, & Wright, 2011;Porter & Kramer, 2011). En tiempos recientes la teoría de las capacidades dinámicas, es de las más utilizadas en los estudios cuantitativos y ha sido plataforma para el fortalecimiento de otras corrientes relacionadas al entorno de las organizaciones.…”

Section: Las Capacidades Dinámicas En Las Pymesunclassified

“…Además del emprendimiento, las empresas están en una constante búsqueda por descubrir sus capacidades y en canalizar los recursos para la creación de un valor superior en sus bienes y servicios hacia sus grupos de interés (Newey & Zahra, 2009). Esta corriente teórica es conocida como las Capacidades Dinámicas y es una evolución de la teoría de los Recursos y Capacidades, y de la teoría de la Ventaja Competitiva (Barney, Wright, & Ketchen, 2001;Porter & Kramer, 2011).…”

Section: Introductionunclassified

Las Capacidades Dinámicas y la Orientación Emprendedora: Fuente de Innovación y Rentabilidad en la Pyme Mexicana

Valdez-Juárez

Escobar

Álvarez

2019

SBIR

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En tiempos modernos la competitividad es un desafío y oportunidad para las organizaciones. La globalización de los mercados y la introducción de las nuevas tecnologías en los nuevos modelos de negocios, las grandes empresas, y más las Pymes, requieren de estrategias que las impulsen hacia el fortalecimiento de su competitividad y el aumento de la rentabilidad. Para ello, las Pymes están incorporando acciones que se derivan de las capacidades dinámicas, entre las que se destacan la orientación hacia el emprendimiento, el aprendizaje organizacional, la I+D, y las estrategias de mercado. El objetivo principal es analizar si las capacidades dinámicas y la orientación emprendedora, tienen influencia sobre las actividades de Innovación y la Rentabilidad que se manifiesta en la Pyme. El estudio se focaliza en una muestra de 1,012 Pymes de la región Noroeste de México; la recolección de los datos se realizó a través de una encuesta estructurada dirigida al gerente de la empresa durante el periodo de septiembre a diciembre del año 2016. La técnica estadística basada en el análisis de la varianza a través del Método de Ecuaciones Estructurales (SEM) con apoyo de Partial Least Square (PLS), fue utilizada para la comprobación de las hipótesis. Los resultados revelan que las capacidades dinámicas tienen una fuerte influencia sobre las variables: orientación emprendedora, la actividad innovadora y la rentabilidad de la Pyme. Además, encontramos que la orientación emprendedora y las actividades de innovación influyen de forma significativa en la rentabilidad de la Pyme. La investigación contribuye al desarrollo de la literatura de las capacidades dinámicas y de la orientación emprendedora

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Moving Beyond Trade‐offs

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Sustainable business models: Providing a more holistic perspective

Sustainable business models: Providing a more holistic perspective

Impacts of land use and land use changes on the resilience of beekeeping in Uruguay

Las Capacidades Dinámicas y la Orientación Emprendedora: Fuente de Innovación y Rentabilidad en la Pyme Mexicana

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