2018
DOI: 10.24891/fc.24.12.2661
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Modern financial control: Challenges, contradictions, and digital development tools

Abstract: Ключевые слова: финансовый контроль, финансовая система, финансиализация, цифровизация, блокчейн платформы Аннотация Предмет. Определение перспективных инструментов современного финансового контроля, которые обусловлены нарастающей цифровизацией финансовой системы. Вызовы и противоречия, стоящие перед финансовым контролем в настоящее время. Цели. Обоснование необходимости перспективного финансового контроля посредством имманентной встроенности в экосистемы финансовых рынков и цифровую финансовую инфраструктуру… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0
1

Year Published

2020
2020
2021
2021

Publication Types

Select...
3

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(1 citation statement)
references
References 0 publications
0
0
0
1
Order By: Relevance
“…Економічні вигоди сучасного бізнесу значною мірою визначаються конструкцією та ефективністю системи управління, яка базується на взаємозв'язку між такими поняттями як: планування (оцінка), фі-нансовий облік, вимірювання та управління. Особливе місце у цих системах слід відводити фінансовому контролю, щоб він відігравав важливу роль і був корисним інструментом у процесі дослідження діяльності бізнесу, вибору та реалізації стратегії управління, про які багато менеджерів часто забувають [1].…”
Section: вступunclassified
“…Економічні вигоди сучасного бізнесу значною мірою визначаються конструкцією та ефективністю системи управління, яка базується на взаємозв'язку між такими поняттями як: планування (оцінка), фі-нансовий облік, вимірювання та управління. Особливе місце у цих системах слід відводити фінансовому контролю, щоб він відігравав важливу роль і був корисним інструментом у процесі дослідження діяльності бізнесу, вибору та реалізації стратегії управління, про які багато менеджерів часто забувають [1].…”
Section: вступunclassified