Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP

Bargues, Émilie; Hollandts, Xavier; Valiorgue, Bertrand

doi:10.3166/rfg.2016.00096

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“…Our analysis points to levers that could be used by workers, cooperative associations, or policy-makers to reduce executive resistance to cooperativization and diminish the potential development of spurious worker cooperatives (Pansera and Rizzi, 2020; Zanoni et al, 2017). First, from a bottom-up perspective, they are possibilities for workers to leverage the cooperative legal form and principles to re-orient the governance of the cooperative towards more democratic and open forms of decision-making (Bourlier-Bargues et al, 2018). Such an approach would consist in subverting ‘spurious cooperatives’ forms to make them deliver the benefits of cooperative principles for workers, in a similar move as the one suggested by Gond and Nyberg (2017) to mobilize legal levers and existing policies to force corporations to deliver their CSR promises to their stakeholders.…”

Section: Discussion Implications and Conclusionmentioning

confidence: 99%

Fast and spurious: How executives capture governance structures to prevent cooperativization

2023

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Although workers’ cooperatives are regarded as credible alternatives to private companies to reform capitalism, scholars have only started to document the struggles inherent to cooperativization – the process by which private companies transition to cooperative forms. This paper analyses how executives prevent actual cooperativization in practice by shaping and capturing governance structures. Relying on 35 interviews, observations, and focus groups of two private firms having adopted cooperative forms, we document a set of governance practices used by executives to prevent cooperativization: general assembly disempowerment, board neutralisation, and executive committee entrenchment. We then explain how these practices interact to form a spiral of democratic governance prevention that generate spurious workers cooperatives. These results contribute to cooperative studies by explaining the role of executives and governance in preventing cooperativization. Our study enlarges the repertoire of worker cooperatives pathologies and offers political and organisational levers to limit the phenomena of cooperativization prevention and executives’ capture of governance structures.

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Section: Discussion Implications and Conclusionmentioning

confidence: 99%

Fast and spurious: How executives capture governance structures to prevent cooperativization

2023

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La démocratie organisationnelle autrement

Jaumier¹,

Daudigeos²,

Huault³

et al. 2019

Rev. Fr. Gest.

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Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations.

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Démocratie du statut à l’action

Bonnemaizon

Béji-Bécheur

2018

Rev. Fr. Gest.

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Dans les sociétés coopératives d’intérêt collectif (SCIC), l’un des défis managériaux majeurs est de combiner une démocratie participative avec une gestion quotidienne efficace. Cet enjeu peut s’analyser en particulier au prisme des représentations du régime politique participatif qui s’y exerce. À partir de l’étude de cas d’une SCIC dans le secteur des musiques actuelles et en particulier des significations multiples qu’attribuent ses membres à la participation comme idéal démocratique, les auteurs proposent une grille d’analyse théorique combinant les « seuils » de la participation des acteurs et les dimensions d’un régime politique d’entreprise qui permet de saisir les enjeux du déploiement d’une culture démocratique participative au sein des coopératives.

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Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP

Abstract: International audienc

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Fast and spurious: How executives capture governance structures to prevent cooperativization

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La démocratie organisationnelle autrement

Démocratie du statut à l’action

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