Menadžment Ljudskih Resursa

Туристичка Валоризација На Тетовско Кале

“…Носителите на туристичката политика во дестинацијата одлучуваат каква комбинација на културно атракции ќе пласира на пазарот, кому ќе го намени производот и како истиот ќе го пласира. Новите перспективи во креирањето на културните атракции се поврзани со: 3 простор, односно концентрацијата на елементите на културното наследство и групирање, здружување на креативните активности во едно место, област или регион; проценка на капацитетот на културните активности кои можат да предизвикаат економски и социо-културни промени; поврзување на културните ресурси со општествениот капитал и нивна употреба како оружје за општествена интеграција, можност за развој на бизнисот и одржливиот развој.…”

“…Во процесот на трансформација и модификација на културните ресурси за туристичка експлоатација, менаџментот се среќава со пречки и проблеми поврзани со: 7 сопственост и место каде се наоѓа културниот ресурс, општествено -економски профил на посетителите, тек на приходите, комуникација со потенцијалните посетители, соработка и маркетинг, искуство, интерпретација и автентичност. Иако соочени со голем број пречки и предизвици, менаџерите на културните ресурси и останатите заинтересирани страни, неопходно е да ја реализираат трансформацијата и модификацијата на културните ресурси затоа што тоа е единствениот начин истовремено да се 3 8 Туристичката валоризација на културното наследство претставува проценка на неговата вредност од различни аспекти и утврдување на можностите за негова имплементација во туристичката понуда на дестинацијата, без оглед дали ќе биде како пласиран како посебен туристички производ или пак во рамките на друг производ на дестинацијата, што покрај другото, во голема мера зависи од неговата автохтоност и атрактивност. Во тој процес на имплементација многу е важно културните туристички производи да не "излегуваат" надвор од културолошкиот контекст на локалната заедница, затоа што во тој случај ќе имаат релативно краток рок на траење.…”

Key indicators of the quality of human resource policies and activities

“…Strategic human resource management involves planning the use of human resources and activities to achieve the organization's goals. This concept emerged in the 1980s in the United States (Bogićević Milikić, 2017) and represents a new version of human resource management, constantly linked to organizational strategy.…”