Marketing Implant as a Tool for Manage Business Development in Terms Aggravating Contradictions of Different Nature

Модель Антикризисного Управления Предприятием Как Инструмент Его Инновационного Развития В Условиях Априорной Нестабильности

“…Этот инструмент интегрирует в себе набор разных средств, методов и действий, направленных на генерирование импульсов (стимулирующих, мотивирующих, побуждающих, принуждающих и др.). В состав антикризисного маркетингового инструментария в зависимости от характера и масштаба возникающих противоречий (разногласий) могут быть включены маркетинговый имплант [15] (Shchepakin, Khandamova, Krivosheeva, Ivanov, 2017), ресурсный декомпенсатор [16] (Shchepakin, Erok, Ivakh, 2016), маркетинговый амортизатор [17] (Shchepakin, Khandamova, Erok, Fedin, 2016), механизм компенсационного маркетинга [18] (Shchepakin, Khandamova, Dushin, 2018), маркетинговый фронтир [19] и др. Антикризисное управление предприятием в условиях априорной нестабильности интегрирует ресурсные потенциалы бизнеса и социально-экономической системы таким образом, что изменяя маркетинговое поведение субъектов посредством перестройки инновационных циклов на предприятии и включения маркетинговых инструментов, адаптивных их возможностям ослаблять негативное действие конфликтов и противоречий, способствует сближению интересов взаимодействующих сторон и формирует рациональные импульсы (мотивационные, коммуникационные, технологические и иные) на придание развитию субъектов вектора социально-экономического роста.…”