Mapping Quantitative Management Accounting Research 2002-2012

Herschung, Florian; Mahlendorf, Matthias D.; Weber, Jürgen

doi:10.2139/ssrn.2580088

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“…Abernethy, Dekker, and Grafton: Performance Measurement and Strategic Change Endnotes 1 See, for example, the early work of Daft and Macintosh (1984), the seminal work of Simons (1987Simons ( , 1990Simons ( , 1991Simons ( , 1994, and reviews by Langfield-Smith (1997), Franco-Santos et al (2012), and Herschung et al (2018. 2 See, for example, Abernethy and Brownell (1999) and Naranjo-Gil and Hartmann (2007).…”

Section: Appendix B Robustness Testsmentioning

confidence: 99%

The Influence of Performance Measurement on the Processual Dynamics of Strategic Change

2021

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We draw on a five-year longitudinal data set to investigate the influence of performance measurement in the processual dynamics of strategic change, particularly in enacting effective strategic change. Our model examines the role of performance measurement in driving strategy-consistent operational changes and in ensuring that the desired objectives of the strategic change process are achieved. We investigate these roles for performance measurement over time and empirically document lags between changes in strategic priorities, changes in operational processes, and subsequent changes in firm performance. We find that performance measurement supports the implementation of strategic change by influencing the extent to which changes to operational tasks and activities are made in response to new strategic priorities, as well as influencing the quality and impact of these operational changes, as reflected in improved contemporaneous and future firm performance. This paper was accepted by Suraj Srinivasan, accounting.

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Section: Appendix B Robustness Testsmentioning

confidence: 99%

The Influence of Performance Measurement on the Processual Dynamics of Strategic Change

2021

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“…Wichtig ist zu erwähnen, dass unser Beitrag einen Überblick über die Forschungsrichtung liefert und nicht als Versuch einer Gesamtzusammenfassung der Management Control Forschung verstanden werden soll. Exzellente Zusammenfassungen der Management Control Forschung der Jahre 1965-2012 findet sich in Luft und Shields (2003) und Herschung et al (2018) bzw. in diversen Lehrbüchern (wie z.…”

Section: Introductionunclassified

Empirische Forschung zu Management Control – Ein Überblick und neue Trends

Feichter

Grabner

2020

Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch

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Zusammenfassung Unternehmen verwenden Management Control Systeme, um die Strategie zu implementieren und sicherzustellen, dass MitarbeiterInnen im Sinne des Unternehmens handeln. Diese umfassen sowohl formale Steuerungsmechanismen (z. B. Anreiz-und Monitoring-Systeme), als auch informelle Steuerungsmechanismen (z. B. MitarbeiterInnenselektion und Unternehmenskultur). In diesem Beitrag geben wir einen Überblick zum aktuellen Stand der empirischen Management Control Forschung und besprechen diese anhand dreier Literaturströmungen. Im ersten Teil beschreiben wir welche Steuerungsmechanismen zur Verfügung stehen und was die Management Control Forschung bisher dazu erarbeitet hat. Darauf aufbauend beschreiben wir im zweiten Teil den sogenannten Kontingenzansatz, in dem untersucht wird, wie der Unternehmenskontext die Anwendung und Wirkung der Steuerungsmechanismen beeinflusst. Im dritten Teil gehen wir schließlich auf Interdependenzen zwischen den Steuerungsmechanismen ein. In jedem dieser Teile wird auf bestehende Forschungslücken hingewiesen. Im letzten Teil des Beitrags wird schließlich ein Ausblick darüber gegeben, wie der Trend hin zur Wissensgesellschaft sowie zur künstlichen Intelligenz und Big Data die Management Control Forschung zukünftig prägen wird.

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