Following the approach of Luft and Shields (2003), this article provides a summary graphic representation (maps) of the quantitative evidence in management accounting research published from 2002 to 2012. These maps display variables, causal links, and levels of analysis for 257 studies. We allocate these studies to six maps and 29 individual sub-maps, thus providing an easily accessible overview of the quantitative evidence in management accounting. We compare our results to those provided by Luft and Shields (2003) and find that research interest in empirical quantitative management accounting has increased substantially. Additionally, the complexity of the tested models has increased. However, the maps also reveal a scarcity of replications and thus potential issues that call into question the robustness of results. Finally, we exemplify how our maps can identify research gaps and inspire future research. For example, we show how the graphical representation of combined evidence from multiple studies reveals competitive mediations that have not been explicitly tested in any individual study and that require more research. JEL Classifications: M40; M41.
Bericht von der Empirical Research in Management, Accounting & Control Konferenz (ERMAC) in Wien Das Institut für Unternehmensführung, welches die ERMAC-Konferenz organisiert, legt traditionell großen Wert auf den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis. So liegt der generelle Fokus der Konferenz explizit auf der Diskussion von Anwendungen und Methoden der Controlling-Forschung im Bereich der Empirie. Das illustre Feld von aufstrebenden Nachwuchsforschern wurde in diesem Jahr durch Top-Forscher wie Sim B. Sitkin, Frank Moers und Teemu Malmi ergänzt. Hierzu gesellte sich mit Ken Merchant eine wahre Koryphäe auf dem Gebiet der empirischen Feldforschung. Dieser präsentierte im Rahmen seiner Keynote Speech seine aktuellen Gedanken hinsichtlich Feldforschung und Ethik. Seiner Ansicht nach ist eines der Hauptprobleme der empirischen Feldforschung, dass sich ihre Anwendung häufig als sehr kompliziert und zeitaufwendig darstellt. Um diesem Manko entgegenzuwirken, schlägt er vor, statt der bisher verwendeten-äußerst umfangreichen-reinen Feldstudien vermehrt Archivdatenstudien durchzuführen und diese durch kurze Feldstudienkomponenten zu ergänzen. Darüber hinaus rief er dazu auf, in zukünftigen Studien den Einfluss von Ethik auf Management-Control-Systeme (MCS) stärker zu berücksichtigen. Seiner Meinung nach sind Ethik-bzw. Compliance-Programme und MCS, obwohl sie häufig in Unternehmen als verschiedene Dinge angesehen werden, eigentlich nichts anderes als Komplemente zueinander.
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