Mapeamento do fluxo de trabalho das atividades em engenharia clínica

Abstract

A incorporação de equipamentos médicos hospitalares e outros recursos tecnológicos com alto valor agregado aumentam os desafios para realizar uma gestão eficiente e de qualidade pelas Organizações de Saúde. Nesse contexto, a utilização de ferramentas de apoio a gestão se torna essencial para o aproveitamento racional dos recursos de saúde, de forma a alcançar maior estabilidade e sustentabilidade do sistema como um todo. Assim, o presente trabalho teve como finalidade elaborar um mapeamento do fluxo de trabalho das atividades desenvolvidas no setor de Engenharia Clínica, responsável pela gestão de equipamentos médico diagnósticos do HCFMRP-USP, exposto na forma de fluxograma, objetivando posteriormente, sua incorporação e propagação dentre outros setores do hospital.

Análise e reestruturação de layout no setor de pré-montagem da linha seriado em uma indústria moveleira

“…O mapeamento de processos vem ao encontro da identificação dos principais passos e decisões em um fluxo de trabalho de rotina de forma visual (Barbrow & Hartline, 2015). Além de ser uma excelente ferramenta para possibilitar o melhor entendimento dos processos atuais e eliminar ou simplificar aqueles que necessitam de mudanças (Gomes et al 2015).…”

Modelagem do Processo de Negócio de uma Empresa de Tecnologia e Informação

“…O sucesso de uma empresa está relacionado ao produto de qualidade, mas é na gestão que está o diferencial. De acordo com Gomes et al (2015), é o equilíbrio entre liderança, gerenciamento de pessoas e de processos que define o sucesso de uma organização. Segundo Cunha ( 2012 Empresas que não possuem uma gestão de negócio estruturada, com os processos bem definidos, podem incorrer em uma má gestão, o que compromete o crescimento e muitas vezes, as impedem de continuar funcionando.…”

“…Segundo Gomes et al (2015) Assim, conclui-se que a identificação dos macroprocessos permite aos gestores conhecer o funcionamento da organização de uma forma sistêmica e a arquitetura de processos possibilita o entendimento dos inter-relacionamentos entre os processos. Tais fatores contribuem para a elaboração de estratégias voltadas para a missão da organização.…”