Mapeamento da Temática Justiça Organizacional e a Relação de suas Dimensões com Comportamento Organizacional

Abstract

Cada vez mais o diferencial entre as organizações centra-se nos modelos de gestão e no diferencial trazido pelas pessoas, sendo assim, a identi cação dos fatores contraproducentes ou que afetam a permanência do colaborador na empresa é primordial para a melhor manutenção do negócio. Considerando esse cenário o estudo em questão objetivou analisar e descrever de que forma estão relacionados os temas de justiça e comportamento organizacional considerando as publicações da última década. Para isso investigou-se publicações da base de dados internacional SCOPUS, entre os anos de 2001 a 2012 e descreveram-se os resultados em forma de temáticas e suas associações com as dimensões da justiça organizacional, contribuindo diretamente com o estudo da temática criando um mapa de relações e destacando suas interferências para a organização. Fica evidente que a justiça interfere na possibilidade de identi cação, con ança, satisfação, comprometimento entre outros fatores na organização, o que indica uma necessidade de maior atenção ao planejamento da inserção do tema na gestão e tomada de decisão na área de gestão de pessoas, visto que, baixos níveis de justiça resultam em exaustão, problemas de saúde, insatisfação, etc que vão comprometer os resultados organizacionais.

Antecedentes gerenciais e tecnológicos da exaustão no trabalho

“…A justiça organizacional pode ser definida por meio de três dimensões: justiça distributiva -justiça da distribuição dos resultados ou alocações de recursos; justiça procedimental -justiça dos procedimentos utilizados para determinar as alocações e regras; e justiça interacional -justiça que focaliza a qualidade do tratamento interpessoal (Hassan & Hashim, 2011;Schuster, Dias & Battistella, 2013).…”

“…Até onde os autores pesquisaram na literatura, diversos estudos investigam aspectos que promovem a exaustão no trabalho (Ruviaro & Bardagi, 2010;Tamayo, 2008) e fatores que reduzem a exaustão no trabalho (Migueles & Zanini, 2014;Schuster, Dias & Battistella, 2013;Barroso, 2013;Sousa & Cappellozza, 2019), mas não foram encontradas pesquisas que analisem os fatores analisados nesse estudo como um modelo integrado de pesquisa.…”

Carreiras dos Docentes e dos Técnico-Administrativos em Educação nas Instituições Federais de Ensino: Uma Perspectiva Comparada

“…É importante ressaltar que o propósito do presente estudo não consistiu em propor que esses servidores possuam o mesmo plano de carreira, pois as atribuições distintas exigidas à cada categoria devem ser consideradas. No entanto, o intuito de apresentar o comparativo das carreiras das Instituições Federais de Ensino pode levantar questões relacionadas à justiça organizacional, que podem interferir na satisfação e comprometimento desses servidores, sugerindo maior atenção na tomada de decisão pela área de gestão de pessoas para não comprometer o desempenho institucional (Schuster, Dias, & Battistella, 2013).…”

Análise Da Relação Entre Oportunidades De Crescimento Profissional, Percepção De Justiça Dos Funcionários E Intenção De Permanência Na Organização

“…Além disso, quando os indivíduos atribuem maior justiça à organização onde trabalham, mostram-se mais dispostos a permanecerem vinculados a ela (Imran;Allil, 2016;Osman;Noordin, 2015;Cole et al, 2010). Por outro lado, em empresas onde não se verificam políticas de gestão de pessoas voltadas para a promoção da justiça no ambiente laboral, são frequentes o baixo desempenho, os problemas de saúde nos colaboradores e a hostilidade no ambiente de trabalho, que resultam na intenção dos indivíduos de abandonarem a organização (Schuster;Battistella, 2013). Sendo assim, definiu-se a terceira hipótese de pesquisa:…”