Managing intellectual property: a strategic point of view

Abstract

In the new knowledge economy, intellectual property has become an important strategic issue. However, in many firms, the management of intellectual property (IP) is still divorced from business strategy. People still think that``managing IP strategically'' means having an IP strategy rather than managing IP according to business strategy. We argue that intellectual property is strategic only to the extent that it links to the firm's core capabilities and that not all intellectual property is core to business strategy. We present a model for identifying the function of intellectual property in a firm's business strategy and present specific recommendations for protecting, valuing and generating IP from a strategic point of view.

Activos de propiedad intelectual y destinos turísticos inteligentes: una aproximación jurídica-empresarial

“…El sector siempre ha sido un consumidor de información, no en balde, Sheldon (1997) sostenía que esta última era el alma del turismo y las tecnologías de la información y las comunicaciones su columna vertebral. Los avances tecnológicos en esta área han devenido en un elemento transversal que cobra especial relevancia para una gestión inteligente de los destinos turísticos.…”

Congresos - Seminario Destinos Turisticos Inteligentes 2017 - Libro de Actas

“…nuevos horizontes en la investigación y gestión del turismo La literatura especializada en activos de propiedad intelectual concibe la gestión como un proceso que persigue la maximización económica de estos activos a través de una serie de fases, tales como: la generación, la valorización, la protección, la explotación y la vigilancia (Smith & Hansen, 2002y Punnoose & Shobhana, 2012. Estas fases a su vez, forman parte de la práctica habitual de las empresas tradicionalmente creadoras -industrias culturales, creativas y tecnológicas-para gestionar su cartera de activos de propiedad intelectual.…”

“…A nivel empresarial, las decisiones respecto a estos activos deberán tener en cuenta el rol que tienen los mismos en la actividad central de la empresa. Asimismo, la estrategia para gestionarlos vendrá definida por el papel que juegan en las capacidades centrales de la organización (firm's core capabilities) (Smith & Hansen, 2002). Para la gestión de estos activos la auditoría de propiedad intelectual es una herramienta útil y recomendada tanto para las empresas como para las entidades públicas (World Intellectual Property Organization, 2004y Punnoose & Shobhana, 2012.…”

“…bases de datos, programas de ordenador, aplicaciones para móviles, obras multimedias, etc.-. Por otra parte, abre un nuevo escenario en el cual, gestionar estos activos deja de ser una cuestión meramente legal y se convierte en un factor estratégico incrustado en el núcleo de capacidades de la empresa (Smith & Hansen, 2002). Además, la gestión de estos activos permite obtener el retorno del trabajo, el tiempo y los recursos invertidos (Spinello, 2007) y contribuye al desarrollo local y el bienestar social (Santagata, 2002(Santagata, , 2006.…”

Towards Strategic Intellectual Property Management - Events During the Development: Evidence from Biotech SMEs

“…Sullivan [44] proved that the majority of today's companies -larger as well as smaller -still do not integrate their IP as a major capability into their business activities -operational as well as strategic -and handle it in an appropriate manner to achieve and sustain their competitive advantage 9 , there is a shift towards a more strategic oriented management of the 'IP mix' ongoing especially in emerging high technology industries as e.g. biotechnology [13,43]. Today, many companies in emerging industries almost 'rest' on the ability to generate royalty incomes, what becomes particular important during a consolidation phase of an industry, where companies face increasing competitive pressure and in phases of economic downturns, where access to venture capital is limited.…”