Managerialism in Complex Systems: Experiences of Strategic Planning in Non-Profit Hospitals

Júnior

Crubellate

2017

BAR, Braz. Adm. Rev.

The relationship between organizations and their environments has been object of study by scholars of the theory of organizations and in discussions concerning organizational strategy. When these perspectives come together, two sets of different but overlapping forces in the strategy formation process are highlighted. The purpose of this study is to analyze how strategic management contributed to reducing tensions derived from managerial and institutional logics in philanthropic hospitals. It is a comparative case study, with a multi-method approach. The data were examined using narrative and document analysis techniques. The analysis indicated that integrating organizational-managerialist and institutional perspectives raises continuous tensions within organizations with a direct impact on managerial decisions, strategic actions and performance. The strategic management approach should be sensitive enough to recognize and reduce these tensions and find ways to integrate them more effectively. This effort requires a combination of strong leadership skills and appropriate managerial tools. Flexibility, adaptability, creativity and informal interactions should be the basis of any strategic initiatives. Daring and innovation of the hospitals -more than acquiescence -are essential to their social and financial sustainability.

Section: Managerial Rationalistic Lensmentioning

confidence: 99%

Section: Strategic Management In Hospitalsmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Strategic Management in Hospitals: Tensions between the Managerial and Institutional Lens

Júnior

Crubellate

2017

BAR, Braz. Adm. Rev.

Linear, Adaptativo ou Interpretativo? Compreendendo a Dinâmica da Formação de Estratégias em Pequenas Empresas

REGEPE Entrep. Small Bus. J.

Alves²

2018

Self Cite

Este estudo examina como ocorre o processo de formação de estratégias em pequenas empresas, tendo como base a existência de elementos de natureza racional, interpretativa e adaptativa que influenciam este processo. Para tanto, explora-se como tais elementos se intercalam e se complementam caracterizando a formação de estratégias, em um processo dinâmico que influencia como as estratégias surgem e são desenvolvidas em pequenas empresas. Trata-se de um estudo comparativo de natureza qualitativa com abordagem multimétodos. Os dados foram coletados por meio de observação não participante, documentos e entrevistas. Os dados foram analisados por meio da técnica de análise de narrativas. Os principais resultados demonstraram que a formação de estratégias na pequena empresa é caracterizada, predominantemente, por elementos de natureza adaptativa e interpretativa. Quando existentes, elementos de natureza racional estão relacionados a métodos de controle e de apuração de resultados. O processo de formação de estratégias apresentou uma característica cíclica, sendo retroalimentado pelo processo de aprendizagem do pequeno empresário, construído a partir das experiências vivenciadas. Por fim, a dinâmica de elementos de natureza racional, interpretativa e adaptativa permitiu a identificação de um comportamento padrão destes elementos no processo de formação de estratégias em pequenas empresas.

Processo estratégico em arranjos produtivos locais: o desafio da cooperação

Silva

Rev. Eletr. de Ciênc. Adm.

2020

Self Cite

O principal objetivo deste estudo foi analisar como ocorre o processo estratégico em um Arranjo Produtivo Local (APL) de desenvolvimento de softwares. Para tanto, examinou-se a influência de aspectos racionais e não racionais como sensemaking, criatividade, feeling e experiência nas estratégias adotadas pelos principais atores do APL. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, desenvolvida com base em entrevistas e documentos, os quais foram analisados por meio da técnica de categorização temática. Resultados demonstraram que as estratégias resultam da ação efetiva dos atores, sob influência de aspectos racionais (estratégias deliberadas) e, principalmente, de aspectos não pertencentes ao domínio da razão (estratégias emergentes), resultantes de sensemaking, feeling, insights, experiência e criatividade. Conclui-se que o processo estratégico do APL é representando por um processo de formação estratégica, assumindo um caráter técnico e artesanal. A dinâmica identificada permitiu a identificação de um padrão no processo de formação de estratégias em APL que, apesar da pluralidade de atores, demonstrou o esforço na promoção de alinhamento entre decisões conjuntas e ações individuais.