Management Information Systems in Public and Private Organizations: An Empirical Test

Bretschneider, Stuart

doi:10.2307/976784

Cited by 256 publications

(206 citation statements)

References 10 publications

Supporting

Mentioning

163

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Assim, modelos de gestão são aplicados no setor privado. Apesar disso, essa adequação de modelos de gestão não é trivial e deve levar em consideração as características inerentes ao setor público, diferentes das do setor privado (Bretschneider, 1990;Torres, 1997). Com isso, um dos focos de ação dos governos contemporâneos tem sido a elaboração de políticas públicas eficazes que supram as necessidades individuais, institucionais e regionais da sociedade, promovendo o desenvolvimento social e econômico (Barbosa Filho, 2000).…”

Section: O Governo Eletrônico No Setor Público Brasileirounclassified

O governo eletrônico no Brasil: perspectiva histórica a partir de um modelo estruturado de análise

et al. 2009

View full text Add to dashboard Cite

O desenvolvimento do Programa de Governo Eletrônico brasileiro foi iniciado em 2000, durante a gestão do presidente Fernando Henrique Cardoso, e atravessa hoje a terceira gestão de dois diferentes governos. Embora a perspectiva tecnológica tenha alta relevância na análise histórica desse programa, este artigo propõe uma abordagem metodológica para a análise do Programa de Governo Eletrônico apoiada em um modelo de referência que incorpora as suas diversas etapas de desenvolvimento, seus atores, suas relações e fatores intervenientes. A validação do modelo foi feita por meio de levantamento empírico, em que foram utilizadas entrevistas semiestruturadas com atores-chave do processo.

show abstract

Section: O Governo Eletrônico No Setor Público Brasileirounclassified

O governo eletrônico no Brasil: perspectiva histórica a partir de um modelo estruturado de análise

et al. 2009

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…São muitos os autores que analisaram a interdependência organizacional, a externalidade e o elevado número de steakeholders em conflito na dinâmica interna e externa da administração pública (Bretschneider 1990 Quais as consequências do processo de mútua influência? Estas perguntas conduzem-nos à teoria dos steakeholders, que tem vindo a crescer em importância nos últimos trinta anos (Freeman, 1984;Alkhafaji, 1989;Goodpaster, 1991;Harrison & Freeman, 1999;Donaldson & Preston, 1995;Jones, 1995;Clarkson, 1994;1995;Wood, 1994;Carrol, 1979;1993, citados por Smith, 2008 e acaba por constituir um dos pontos de partida no estudo do egovernment, dada a necessidade de envolvimento de numerosos organismos na conceção e realização de projetos orientados aos eventos de vida.…”

Section: A Coordenação Horizontal E Sistémica Na Administração Públicaunclassified

Questões epistemológicas e ontológicas para o estudo do e-government Do ato ao pensamento

Vidigal¹

2013

Atas Da 13ª Conferência Da Associação Portuguesa De Sistemas De Informação

View full text Add to dashboard Cite

ResumoA investigação sobre o e-government vem fornecendo nos últimos anos resultados proveitosos e viáveis em termos de inovação sociotécnica, mas fica muito aquém quando se trata de levar em consideração uma perspetiva meta-organizacional ao nível da totalidade do sistema político-administrativo, mais orientado às necessidades dos cidadãos e agentes económicos. Cada vez mais as tecnologias da informação e a as ciências político administrativas têm contribuído para a análise das inovações e processos de adoção no setor público, embora quase sempre a partir de perspetivas específicas de uma única organização. Analisa-se o papel dos novos modelos colaborativos no e-government. Com efeito, ainda são poucas as análises integradas e interdisciplinares relacionadas com as tecnologias da informação e com os processos de inovação no sistema político-administrativo. Propõe-se uma dialética entre subjetivismo do "ser" e o objetivismo processual do "dever ser" no estudo do egovernment e salienta-se a importância da experiência prática na formulação teórica.Palavras chave: epistemologia, e-Government, ciência administrativa, tecnologias da informação, modelo colaborativo. IntroduçãoEste texto surge na sequência de quase quarenta anos de trabalho consecutivo em diversos organismos da administração central portuguesa, no âmbito da modernização e reforma do estado, particularmente com recurso à utilização das tecnologias da informação, incluindo passagens frequentes por diversos organismos internacionais e missões de trabalho em administrações públicas de muitos países por todo o mundo.As preocupações teóricas e multidisciplinares que caracterizam este texto decorrem de um processo de doutoramento em Administração Pública (AP) e da necessidade de revisitar teorias e modelos que foram surgindo paralelamente à experiência prática no terreno, procurando-se racionalidades, mas também paradoxos nas várias interpretações e formulações académicas e científicas a que o estado foi sujeito enquanto objeto de estudo e investigação ao longo do tempo.

show abstract

“…Bretschneider (1990) describes this phenomenon as the higher level of "red tape" experienced by public sector organizations.…”

Section: Public and Private Sector Organizationsmentioning

confidence: 99%

“…During the 1990s, researchers began to distinguish between management information systems (MIS) designed for public (government) and private sector organizations (Bretschneider, 1990;Cats-Baril & Thompson, 1995;Caudle, 1990;Newcomer & Caudle, 1991). Bretschneider (1990) studied public management information systems (PMIS) and suggested that they varied from MIS systems in private enterprises. He identified several differences in managing information systems between the public and private sectors.…”

Section: Public and Private Sector Organizationsmentioning

confidence: 99%

Do Project Management Tools and Outcomes Differ in Organizations of Varying Size and Sector?

Furumo

Martin²

2006

IJIKM

View full text Add to dashboard Cite

While studies of information systems (IS) project management are plentiful, few studies have investigated how the tools and techniques used in project management differ for varying types of organizations. In this study we surveyed members of the Project Management Institute who work as IS project managers in a variety of different organizations both public and private and large and small. Results show that the practices and tools utilized in varying organizations are largely similar even though the literature suggests that these organizations face different challenges. However, projects completed in governmental organizations in the public sector come in behindschedule more often than those completed in organizations in the private sector. These findings provide insights for project managers in a variety of organizational settings.

show abstract

Management Information Systems in Public and Private Organizations: An Empirical Test

Cited by 256 publications

References 10 publications

O governo eletrônico no Brasil: perspectiva histórica a partir de um modelo estruturado de análise

O governo eletrônico no Brasil: perspectiva histórica a partir de um modelo estruturado de análise

Questões epistemológicas e ontológicas para o estudo do e-government Do ato ao pensamento

Do Project Management Tools and Outcomes Differ in Organizations of Varying Size and Sector?

Contact Info

Product

Resources

About