<b>Modelo para identificação de ações de melhoriade desempenho aliadas à Estratégia</b>

Abstract

A Ab bs st tr ra ac ct t This article presents a proposal of a conceptual model to identify initiatives of performance improvement, which are aligned to the organizational strategy. It makes a revision that approaches important themes asUm bom plano estratégico é o início essencial para se manter competitivo no mercado. Não basta formular uma estratégia e seguí-la durante cinco ou dez anos. Atualmente é necessário estar atento às novas tendências, aos concorrentes, ao comportamento e exigências dos clientes, etc. Segundo Kaplan (1998, p. 121), "não se deve ficar acomodado com o desempenho atual, ainda que seja satisfatório. É importante que os executivos entendam que não serão superados pelos concorrentes se mudarem e aperfeiçoarem contínua e mais rapidamente do que eles". Lascelles & Dale (1988) citando autores como Drucker, Feigenbaum e Hill, argumentam que as organizações se encontram em ambientes de turbulências e de rápidas e radicais mudanças onde a competição se dá por uma combinação de duas visões competitivas: uma mais visível (produto versus

Practices and mechanisms for increasing supply chain ​​resilience: the supply chain resilience sheaf

“…Overall performance targets range from 75 to 90% and are apparently linked to vendor vulnerabilities or criticality. The literature also points out that a supplier evaluation system, in addition to monitoring and directing supplier performance with preestablished goals, diagnoses future problems faster, motivates the people involved and indicates when a course correction is needed (Gerolamo et al , 2003). … Our company monitors and qualifies the performance of suppliers, to verify that we are not just waiting for notifications from them in cases of crises.…”

Gestão estratégica de recursos humanos por meio de uma ferramenta de avaliação de desempenho organizacional

“…Suas ramificações inferiores explicam quais funções táticas e, mais abaixo, quais atividades operacionais explicam os objetivos estratégicos (ENSSLIN et al, 2001;IGARASHI et al, 2007;GIFFHORN et al, 2009;ROSA et al, 2010;GALLON et al, 2011;RONCHI et al, 2012;ENSSLIN et al, 2012).…”

Modelo multicritério para apoiar decisões relacionadas ao desempenho da área de mercado de uma empresa de informática

“…A medição de desempenho pode ser entendida como o processo de quantificar ou qualificar o desempenho de um produto ou processo de uma organização. Gerolamo;Esposto, Carpinetti (2003) A análise e a mensuração de desempenho podem ser definidas literalmente como o processo de se quantificar uma ação, no qual mensuração é o processo de quantificação, e a ação é aquilo que provoca o desempenho Neely (1995) A análise das demonstrações financeiras visa basicamente a uma avaliação do desempenho da empresa, notadamente como forma de identificar os resultados (consequências) retrospectivos e prospectivos das diversas decisões financeiras tomadas.…”