Looking good &amp; lying to do it: Deception as an impression management strategy in job interviews

Weiss, Brent; Feldman, Robert L.

doi:10.1037/e633872013-421

Cited by 63 publications

(91 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…They have also addressed factors that predict IM behaviors (Peeters & Lievens, 2006;Van Iddekinge, McFarland, & Raymark, 2007), as well as their consequences on hiring decisions (Ellis et al, 2002;Peeters & Lievens, 2006). However, to date, most of these findings rely on single data sets, and, what's more, whether and how IM affects the inter-view's criterion-related validity is still unexamined and thus unresolved (Ellis et al, 2002;Weiss & Feldman, 2006). IM in structured interviews may diminish the interviews' criterion-related validity.…”

mentioning

confidence: 99%

Selling Oneself: Construct and Criterion-Related Validity of Impression Management in Structured Interviews

Kleinmann

Klehe

2010

Human Performance

View full text Add to dashboard Cite

Interviewee impression management has been a long-standing concern in the interview literature. Yet recent insights into the impact of impression management on interviewee performance in structured interviews suggest that interviewee impression management may be more than just a source of bias and a nuisance. Rather, impression management should possess construct-related validity and contribute to the interviews' criterion-related validity. These hypotheses were tested with 129 participants using a simulated selection interview aimed at university graduates. Results confirmed most of the hypotheses. In particular, interviewee impression management behavior showed construct-related validity across different structured interview types and correlated positively with interviewees' performance on subsequent typical and maximum performance proxy criteria. Implications and directions for future research are discussed.

show abstract

mentioning

confidence: 99%

Selling Oneself: Construct and Criterion-Related Validity of Impression Management in Structured Interviews

Kleinmann

Klehe

2010

Human Performance

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Kişilerin, başkalarının zihninde yaratmaya çalıştıkları izlenimler, çoğu durumda gerçek ve doğru bilgilere dayanmaktadır. Bununla birlikte kişiler, kendilerine gerçekte var olmayan bir imaj oluşturmak için uydurma bilgileri kullanma yoluna da gidebilirler (Weiss ve Feldman, 2006;1071). Bu açıdan bakıldığında işe alım görüşmelerinde aldatma davranışı, izlenim yönetimini de içeren, ama yalan söyleme, kandırma gibi davranışları da içeren bir kavram olarak görülmektedir.…”

Section: İşe Alım Görüşmesinde Aldatma Davranışıunclassified

“…İşe alım görüşmelerinde uygulanan izlenim yönetimini araştıran literatürde çok sayıda çalışma bulunmaktadır (Bkz. Baron, 1986;Barrick ve Franke, 2002;Bolino, Kacmar, Turnley ve Gilstrap, 2008;Chen, Yang ve Lin, 2010;Christiansen, Rozek, Burns ve Gary, 2010;Ellis, West, Ryan ve DeShon, 2002, Gilmore ve Ferris, 1989Imada ve Hakal, 1977;Kacmar, Delery ve Ferris, 1992;Knouse, 1994;Knouse, Giacalone, ve Pollard, 1988;Kristof-Brown, McFarland, Ryan, ve Kriska, 2003;Stevens ve Kristof, 1995;Van Iddekinge, McFarland ve Raymark, 2007;Weiss ve Feldman, 2006). Bu çalışmada ise, işe alım görüşmelerinde aldatma davranışı, izlenim yönetimine göre daha yeni bir kavram olması, daha farklı yanları bulunması ve daha az araştırılması nedeniyle, izlenim yönetimi ile eş tutulmamaktadır.…”

Section: İşe Alım Görüşmesinde Aldatma Davranışıunclassified

“…İşe alım görüşmelerinde görüşmecilerin verdikleri yanıtların şişirilmeleri (değiştirilmeleri) ile ilgili yapılan bir çalışmada da, ele alınan konuyla doğrudan ilgili olan ve daha önce yayınlanmış herhangi bir araştırmaya rastlanamadığı belirtilmektedir (Van Iddekinge, Raymark ve Roth, 2005: 539). Diğer bir çalışmada ise işe alım görüşmelerinde aldatma davranışını araştıran çok az çalışmanın bulunduğu ifade edilmektedir (Weiss ve Feldman, 2006;1072).…”

Section: İşe Alım Görüşmesinde Aldatma Davranışıunclassified

See 1 more Smart Citation

İşe Alim Görüşmeleri̇nde Aldatma Davranişinin Görüşmeye Gi̇ren Ve Gi̇rmeyen Ki̇şi̇ler Açisindan İncelenmesi̇

Doğan¹

2015

jisr

View full text Add to dashboard Cite

ÖzBu çalışmanın amacı, işe alım görüşmelerinde adaylar tarafından sergilenebilecek aldatma davranışlarının, imaj oluşturma, imaj koruma ve göze girme boyutları altında incelemektedir. Araştırmaya hem mülakat tecrübesi olan hem de olmayan katılımcılar katılmıştır. Böylelikle aldatma davranışlarının sergilenmesine yönelik eğilimler incelenmiş ve gruplar arası karşılaştırmalar yapılmıştır. Eğitim durumu, mülakat türü ve sayısı açısından aldatma davranışları farklılık göstermezken; cinsiyet, medeni durum, yaş ve mülakat tecrübesi olma/olmama açısından farklılıklar olduğu görülmüştür. Çalışma, izlenim yönetimi açısından adayların başvuracakları aldatma davranışlarına dikkat çekmesi bakımından önem taşımaktadır. Aldatma davranışlarının araştırılması hususunda gelecek çalışmalar için öneriler de sunulmuştur.Anahtar Kelimeler: Mülakatta Aldatma Davranışları, İmaj Oluşturma, İmaj Koruma, Göze Girme. AbstractAim of this study is to examine the interview faking behaviors with regard to subdimensions of image creation, image protection and ingratiation. Sample consists of participants with interview experience and with no interview experience. As such, tendency to perform faking behaviors are investigated with regard to group comparisons. Faking behaviors do not differ according to educational status, interview type and number of interviews whereas statisticaly meaningful differences are observed with regard to gender, age, marital status and interview experience. Study is essential in terms of drawing attention to faking behaviors that candidates could engage during employment interviews. Avenues for future studies are also discussed.Keywords: Interview Faking Behaviors, Image Creation, Image Protection, Ingratiation GİRİŞİşe alım görüşmeleri (mülakatlar), insan kaynakları temin ve seçimi sürecinde, en uygun kişilerin işe alınmalarını sağlamak için işletmelerce en çok kullanılan yöntemlerdendir. İşe alım görüşmelerini bu süreçte kullanan işletmeler, yöntemin sağlamış olduğu faydalardan yararlanırken aynı zamanda bu yöntemin beraberinde getirdiği bir takım sakıncalara da katlanmak durumundadır. Mülakat yöntemlerinin geçerlilik ve güvenilirlik açısından şüphe doğurmaları, hem mülakatı yapan görüşmecilerden hem de görüşmeye alınan adaylardan kaynaklanır. Dolayısıyla mülakat süreci doğası gereği birtakım hataları ve yanlılıkları da beraberinde getirmektedir.Çalışmanın odağı, işe alım görüşmesine giren adaylardan kaynaklanabilecek sakıncalardır. İşe alım görüşmelerine girenler, bazı bilgilerini saklayabilecekleri gibi, görüşmecileri aldatmaya yönelik çeşitli davranışlarda ve söylemlerde de bulunabilirler. Görüşmelerde sergilenen aldatma davranışı sonucu görüşmecinin beğenisini kazanarak işe alınan adaylar da daha sonraki çalışma hayatlarında, görüşmelerde kendilerini ifade ettiklerinden farklı davranarak kendilerinden beklenenleri veremeyebilirler ve böylelikle kişi-iş uyumu yakalanamamış olur. Bu durum da, kurum nezdinde arzulanmayan sonuçlara yol açabilir.Eğitim olanaklarının genişlemesiyle artan nitelikli iş gücü, yaşanan ek...

show abstract

“…Conversely, extensive image creation includes constructing, inventing, and/or borrowing facts about one's qualifications and experiences. Whether minor distortions or outright fabrication, impression management attempts within employment interviews are particularly prevalent (Ellis et al 2002;Levashina and Campion 2007;Weiss and Feldman 2006). To put it in perspective, Levashina and Campion (2007) reported that over 90 percent of undergraduate job applicants engaged in faking during employment interviews.…”

Section: Self-presentation Goalsmentioning

confidence: 99%

17. Functional forms of competence: Interviewing

Huffcutt¹,

Culbertson²,

Riforgiate³

2015

Communication Competence

View full text Add to dashboard Cite

Employment interviews are ubiquitous in the workplace, providing a necessary step in the hiring process and influencing organizational composition and applicant employment. Research pertaining to professional interviewing is frequently conducted outside of the communication discipline, yet the nature of the interview interaction is highly communicative. The purpose of this chapter is to develop a solid foundation for understanding communication in employment interviews by utilizing the concept of communication competence as a theoretical basis. Specifically, we address aspects of communication effectiveness and appropriateness in employment interviews, including how they vary according to the degree of their standardization. For instance, both parties (interviewer and interviewee) have the goal of reducing uncertainty, although the nature of those goals differ (e.g., organizational perspectives regarding potential interviewee performance verses interviewee perceptions of job fit and the likelihood of being offered the job). Directions for future research are presented, including a pressing need for research examining how the two parties adjust communication during the interaction based on perceptions of the other's communication behaviors.

show abstract

Looking good & lying to do it: Deception as an impression management strategy in job interviews

Cited by 63 publications

References 0 publications

Selling Oneself: Construct and Criterion-Related Validity of Impression Management in Structured Interviews

Selling Oneself: Construct and Criterion-Related Validity of Impression Management in Structured Interviews

İşe Alim Görüşmeleri̇nde Aldatma Davranişinin Görüşmeye Gi̇ren Ve Gi̇rmeyen Ki̇şi̇ler Açisindan İncelenmesi̇

17. Functional forms of competence: Interviewing

Contact Info

Product

Resources

About