Local Government Budgeting and Productivity: Friends or Foes?

Cope, Glen Hahn

doi:10.2307/3380086

Cited by 19 publications

(22 citation statements)

References 2 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Estudos sobre a integração das medidas de desempenho com as dotações orçamentá-rias tornaram-se frequentes desde a década de 1980 (Poister e Mcgowan, 1984;Cope, 1987;Grizzle, 1986Grizzle, , 1987Schick, 1990;Poister e Streib, 1989, 2005Berman e Wang, 2000;Melkers e Willoughby, 2005;Hatry, 2006;Ho, 2011). Nessa concepção, as dotações orçamen-tárias são estabelecidas exclusivamente com base no desempenho (Ho, 2011).…”

Section: Revisão De Literatura: Orçamentounclassified

“…Segundo Tuegen e colaboradores (2008), as instituições públicas precisam preparar seus sistemas orçamentários de acordo com o mercado e focando o desempenho. A integração das medidas de desempenho com dotações é fundamental para o sucesso do orçamento (Poister e Mcgowan, 1984;Cope, 1987;Grizzle, 1986Grizzle, , 1987Schick, 1990;Poister e Streib, 1989, 2005Berman e Wang, 2000;Melkers e Willoughby, 2005;Hatry, 2006;Ho, 2011).…”

Section: Discussões E Conclusõesunclassified

“…Se, de um lado, há uma corrente que defende que o orçamento deva ser eliminado das organizações (Leahy, 2002;Neely, Bourne e Adams, 2003;De Waal, 2005;Player, 2003;Hope e Fraser, 1999, 2003Ripoll e Requena, 2005;Mcvay e Cooke, 2006;Rickards, 2006;Bishop, 2004;Libby e Lindsay, 2007;Uyar, 2009); por outro, os estudos sobre as formas de melhorar o processo orçamentário, como o orçamento-programa, têm crescido, principalmente os vinculados a organizações públicas (Classen, 1971;Fairholm e Card, 2009;Ter Bogt e Van Helden, 2011), bem como aquelas pesquisas sobre a integração entre medidas de desempenho (objetivos e metas do planejamento estratégico) com as dotações orçamentárias (Cope, 1987;Grizzle, 1986Grizzle, , 1987Poister e Mcgowan, 1984;Poister e Streib, 1989, 2005Schick, 1990;Berman e Wang, 2000;Melkers e Willoughby, 2005;Hatry, 2006;Ho, do sistema de gestão, uma vez que o modelo portuário de administração utilizado no Brasil é semelhante, na sua estruturação (de caráter público), ao utilizado na Espanha. O aperfeiçoamento da gestão dos portos nacionais terá um impacto direto sobre a sociedade, pois os ganhos de competitividade terão reflexos nos demais setores econômicos e, principalmente, na zona de influência do porto.…”

Section: Introductionunclassified

See 2 more Smart Citations

Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência

et al. 2013

View full text Add to dashboard Cite

O crescimento e o desenvolvimento da economia mundial têm dependido cada vez mais do transporte marítimo, e os portos são um elo importante nesse processo. O presente estudo tem como objetivo explorar a aplicação do orçamento baseado em desempenho no sistema de portos da Espanha. Para tanto, foi realizado um estudo sobre o modelo orçamentário do Sistema Portuário de Titularidade Estatal e um estudo de caso na Autoridade Portuária de Valência. Os resultados mostram que as mudanças no orçamento geraram maior integração entre as medidas de desempenho e as dotações orçamentárias, as quais são feitas com detalhamento do processo no nível operacional, o que inclui os projetos de investimento. Em nível de controle, o modelo permitiu melhorar a avaliação dos resultados por incluir outras medidas de desempenho, além de receitas e custos, que podem ser comparados com outros portos do país e do exterior. Pa l a v r a s -c h a v e :orçamento; orçamento de investimento; desempenho; porto. Estudio sobre la ejecución del presupuesto basado en el desempeño de la Autoridad Portuaria de ValenciaEl crecimiento y desarrollo de la economía mundial depende cada vez más del transporte Marítimo, siendo los puertos un eslabón importante en este proceso. El objetivo del presente estudio es explorar la aplicación del presupuesto basado en el desempeño en los puertos españoles. Para alcanzarlo, se llevo a cabo un estudio sobre el modelo presupuestario del Sistema Portuario de Titularidad Estatal analizándose además el caso de la Autoridad Portuaria de Valencia. Los resultados muestran que los cambios en el presupuesto llevan a una mayor integración entre las medidas de desempeño y las asigArtigo recebido em 14 set. 2011 e aceito em 2 out. 2012.

show abstract

Section: Revisão De Literatura: Orçamentounclassified

Section: Discussões E Conclusõesunclassified

Section: Introductionunclassified

See 1 more Smart Citation

Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência

et al. 2013

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Some have argued that performance measurement is appropriate because it increases the transparency of government operations and thus strengthens the citizen's capacity to understand governmental functions (Ammons 1997;Hou 1999). Others have raised concerns that performance-measurement technologies may actually undermine democratic decision making-by displacing bureaucratic responsiveness to the public (Cope 1987); by undermining the virtues of participation, civic engagement, and citizenship (deLeon and Denhardt 2000); by subverting the movement toward equity in public services (Frederickson 1996); or by eroding traditional mechanisms of accountability through administrative law (Moe and Gilmour 1995).…”

Section: Normative Theoristmentioning

confidence: 99%

“…(The litera-ture is vast; for a representative group, see Fairfax County 1999;Gore 1994;ICMA 1998;Osborne and Gaebler 1992;GAO 1997;Wholey and Hatry 1992). Performance mea-surement also has become a critical link to effective budgeting (Cope 1987;Gearhardt 1999;Grizzle 1987;O'Toole, Stipak, and Rabin 1988). Performance management is presumed to be a democratic remedy that encourages increased citizen engagement with government processes (Ammons 1997;Hou and Ingraham 1999).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The Professional Researcher as Change Agent in the Government–Performance Movement

Coplin

Merget

Bourdeaux

2002

Public Administration Review

View full text Add to dashboard Cite

Although academic and professional publications give the impression that performance measurement is a growing government practice, in actuality the use of this technology is not as deep or as widespread as it may appear. Even when performance measures are used, governments rarely integrate them into planning, budget, personnel, and other management processes. Most professional researchers located primarily in academic institutions, but also in research and government organizations, approach performance measurement as though governmental officials, elected or otherwise, are already sold on its usefulness. Instead, they need to function as “change agents,” using a variety of strategies to gain acceptance and understanding of the strengths and limitations of performance measurement. This article draws on the authors’ experiences with the Community Benchmarks Program of the Maxwell School in Onondaga County and a review of the current literature. It suggests guidelines for professional researchers who want to increase the use of performance measures by governments at all levels.

show abstract

Constructing a performance‐based accountability system for the Chinese government

Tan

2014

Journal of Public Affairs

View full text Add to dashboard Cite

Purpose: This study constructs a valid performance-based system to monitor accountability within the Chinese government. Design/methodology/approach: First, a normative analysis model was constructed to include four factors, which form a complete accountability system: accountability to whom, accountability for what, how to demand accountability, and its effectiveness. This normative model was then used to explore existing practices of Chinese government performance evaluation and accountability. Findings: Our study revealed the need to accelerate 'two integrations' in order to develop performance-based accountability. This would involve accelerating the integration of government performance assessment and accountability and accelerating the integration of external control and internal control. Research Implications: This study is a preliminary study that points out the direction of performance-based accountability system reform in Chinese government. It will further promote the transformation of government functions and change the way administration is carried out, promote to achieve the goal of the responsible government, and service-oriented government. Establishing an effective performance-based accountability system in China may yet require further research and policy recommendations. Originality/value: This article is original in its attempt to construct an accountability index for the Chinese government. Its specific focus on China increases its originality as no known study has attempted to construct such an index.

show abstract

Local Government Budgeting and Productivity: Friends or Foes?

Cited by 19 publications

References 2 publications

Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência

Estudo sobre a implantação do orçamento baseado em desempenho na Autoridade Portuária de Valência

The Professional Researcher as Change Agent in the Government–Performance Movement

Constructing a performance‐based accountability system for the Chinese government

Contact Info

Product

Resources

About