Life cycle management as a business strategy for sustainability

Saur, Konrad

doi:10.1002/ep.670220411

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“…os fatores externos, que incluem o atendimento à legislação, pressão pública e melhoria da relação com stakeholders; e os fatores internos, como melhoria da eficiência do uso de recursos, maior participação no mercado, redução de custos e inovação em produtos e processos (SAUR, 2003). Sendo que o grande motivador para adoção de práticas sustentáveis, são os fatores externos (MAY; LUSTOSA; VINHA, 2010).…”

Section: Contextualização E Motivaçãounclassified

Captura de valor em uma economia circular: guia para a identificação de oportunidades de valor circular

Bertassini¹

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Agradeço primeiramente meu orientador, Professor Aldo Ometto, pelos ensinamentos, coordenação, confiança e apoio nesses dois anos de pós-graduação. Agradeço aos integrantes da banca, Weber Amaral e Nelson Marinelli Filho, por aceitarem prontamente a participar da minha banca e a contribuir para a melhoria do meu trabalho. Agradeço também aos técnicos de laboratório, em especial a secretaria de graduação e pós, Su e Jessyca, pelo apoio, paciência e direcionamentos.

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Section: Contextualização E Motivaçãounclassified

Captura de valor em uma economia circular: guia para a identificação de oportunidades de valor circular

Bertassini¹

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“…Existem dois tipos de fatores que podem levar as organizações à adotarem práticas e modelos de gestão mais sustentáveis 1 : os fatores externos, que incluem o atendimento à legislação, pressão pública e melhoria da relação com os stakeholders; e os fatores internos, como melhoria da eficiência do uso de recursos, maior participação no mercado, redução de custos e inovação em produtos e processos (SAUR, 2003). De acordo com Porter e Kramer (2006), os fatores que mais influenciam na adoção de práticas mais sustentáveis são os fatores externos relacionados à legislação e à pressão pública, seguido do fator interno de redução de custos.…”

Section: Contextualização E Motivaçãounclassified

“…A relação LCM e produto mostra, assim como a relação de produto e ciclo de vida, a conexão do termo LCM com o ciclo de vida de produtos. A relação organização e produto, por sua vez, fazem referência à gestão de produtos e portfólio de produtos e serviços da organização (JENSEN et al, 2007;GAUDREAULT, SAMSON;STUART, 2009;SAUR, 2003;SCANDELIUS;COHEN, 2011;UNEP, 2007).…”

Section: Life Cycle Managementunclassified

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Gestão do ciclo de vida e por processos de negócio: análise semântica e bibliométrica de suas definições e relações

Iritani¹

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AGRADECIMENTOSAgradeço a todos os que de alguma forma contribuíram direta ou indiretamente para a conclusão deste trabalho.Ao Prof. Dr. Aldo Roberto Ometto pela orientação, contribuições e pelos incentivos nesses mais de dois anos de pesquisa.Aos professores da banca de qualificação, Prof. Henrique e Profa. Marly, que contribuíram significativamente para a construção e evolução deste trabalho.Aos professores da banca examinadora, Prof. Kleber e Prof. Sergio, pelas sugestões e críticas construtivas que contribuíram para a elaboração desse exemplar definitivo.Aos meus amigos de república, Luiz, Boi, Rolinha, Tiago, Dú, Albis, Anderson, Allan, Dito, Leitoso, Madjer, Marisco, e aos meus amigos de sempre, Isaac, Ituverava, Alexandre, Caio, Adriane e João, pelo apoio, conversas, festas e vivências ao longo dessa trajetória.Aos colegas de laboratório e de grupo de pesquisa, pela motivação, cafés compartilhados e conversas.A minha amiga e companheira, Isabela, pelo apoio incondicional e pela paciência, sem as quais não seria possível ter concluído este trabalho.Aos meus irmãos Lucas e Mateus, pela companhia, apoio e motivação. E por fim, aos meus pais, Maria e Geraldo, pelo apoio incondicional, carinho amor e especialmente pela minha formação. A Gestão do Ciclo de Vida (LCM) pode ser entendida como uma abordagem para melhorar continuamente o desempenho em sustentabilidade da organização e de seus produtos e serviços por meio da incorporação do pensamento de ciclo de vida nas práticas de negócio. Entretanto, faltam instrumentos de gestão para auxiliar na sua operacionalização e implementação. Nesse sentido cabe destacar as possibilidades advindas da abordagem de Gestão por Processos de Negócio (BPM), que visa a reestruturação e otimização das atividades organizacionais. Este trabalho teve como objetivo identificar e analisar as relações entre essa duas abordagens, verificando as possibilidades de contribuições entre elas. Para isso foi conduzida uma revisão bibliográfica sistemática para identificar as definições e práticas de BPM e LCM, que foram utilizadas para a elaboração de definições de trabalho e para a análise das relações entre as práticas e os processos de negócio. Adicionalmente, foi realizado um estudo bibliométrico para identificar relações entre as duas áreas de pesquisa, a partir do qual é possível afirmar que não há referencial teórico compartilhado entre as duas áreas.Em contrapartida, os resultados da análise de publicações indicam que as práticas de BPM estão relacionadas com os processos de negócio e com o desempenho da organização, e que muitas práticas de LCM estão sendo aplicadas nos processos de negócio, havendo assim uma relação indireta entre as abordagens. Além disso, foram identificadas oportunidades de contribuição relacionados a teoria e prática dessas abordagens: BPM possui um conjunto de práticas para a gestão e melhoria dos processos com base no planejamento estratégico, enquanto LCM possui elementos e práticas que visam a sustentabilidade do ciclo de vida de produtos.Keywords: Gestão do ...

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“…Uma outra razão para que as iniciativas ambientais falhem ao serem implementadas nas empresas está na falta de integração com o Planejamento Estratégico (PE) (JUDGE; DOUGLAS, 1998;QUAZI, 2001;SAUR, 2003;VALENTINE, 2010;LUBIN;.…”

Section: Introductionunclassified

Proposta de um modelo de planejamento estratégico ambiental com visão de ciclo de vida

Puglieri¹

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Life cycle management as a business strategy for sustainability

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Captura de valor em uma economia circular: guia para a identificação de oportunidades de valor circular

Captura de valor em uma economia circular: guia para a identificação de oportunidades de valor circular

Gestão do ciclo de vida e por processos de negócio: análise semântica e bibliométrica de suas definições e relações

Proposta de um modelo de planejamento estratégico ambiental com visão de ciclo de vida

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