Liderança Empreendedora E Práticas De Gestão De Pessoas: Um Estudo Sobre a Eficácia Na Promoção Do Empreendedorismo Corporativo

Abstract

Este ensaio teórico explora e consolida estudos realizados sobre as influências das práticas de gestão de pessoas (GP) e a influência de líderes na orientação empreendedora nas organizações. Organizações orientadas ao empreendedorismo fomentam um clima interno que favorece a iniciativa de funcionários para trazer soluções, propostas de mudanças e novas ideias para melhorar o trabalho, a qualidade, o desempenho e a eficácia de processos. Embora exista literatura sobre os fatores que estimulam a orientação empreendedora e os resultados apresentados por estas organizações, a discussão gira em torno de dois grandes grupos de influência, as práticas de GP, institucionalizadas para toda a organização, ou o estímulo do comportamento empreendedor proporcionado pelas lideranças junto às suas equipes. Nessa linha, o presente artigo traz esta discussão intensa em publicações estrangeiras, como pauta para o ambiente acadêmico nacional, consolidando os principais estudos empíricos já realizados. A conclusão do estudo é que as práticas de GP ajudam a criar uma cultura geral em favor da inovação. Porém, é a relação direta do líder com seu

Entrepreneurial management technology for nursing professionals

“…Although studies have presented four phases of entrepreneurial management -identify and evaluate opportunities; develop a business plan; determine and raise the necessary resources; manage the organization (2,9) -, the present study validated its own prospectus, six stages, in order to broaden and deepen the theoretical-methodological perception, namely: Immersion in reality and recognition of the entrepreneurial idea; Analysis of the internal environment and the implications of the external environment; Validation of the innovative character of the entrepreneurial idea based on scientific evidence and consumer market trends; Entrepreneurial strategic plan with short, medium, and long term goals; Management of theoretical and practical knowledge through interactive and collaborative networks; and Monitoring and systematic assessment of the internal and external impact of the entrepreneurial plan.…”

“…In addition, the global scenario requires the exercise of proactive leadership and flexibility in view of continuous changes. This also demands dynamic multidisciplinary teams focused on lifelong learning (9) .…”

Avaliação da percepção dos componentes curriculares universais de empreendedorismo de discentes de um curso de Engenharia de Produção de uma universidade privada da Cidade de São Paulo

“…O líder empreendedor se diferencia do comum segundo Franco (2014), pois o comum apenas impõe suas ideias sem a participação das pessoas. Por outro lado, o líder empreendedor está em contato direto com os colaboradores, participando junto dos trabalhos desenvolvidos e proporcionando oportunidade para que esses trabalhadores também desenvolvam um perfil empreendedor.…”

Elementos da Inovação nas Organizações

“…O empreendedorismo é um estado em que o ser humano encontra oportunidades em meio ao cenário em que vive, o mesmo tem a capacidade de encontrar soluções, quando desafiado, assim a criatividade se evidencia na atuação empreendedora (BONINI; SBRAGIA, 2011;FRANCO;HASHIMOTO, 2014).…”

“…A associação desses fatores auxilia no posicionamento competitivo, onde a inovação é uma das estratégias utilizadas para o desenvolvimento (DORNELAS, 2012;FRANCO;HASHIMOTO, 2014).…”