Este ensaio teórico explora e consolida estudos realizados sobre as influências das práticas de gestão de pessoas (GP) e a influência de líderes na orientação empreendedora nas organizações. Organizações orientadas ao empreendedorismo fomentam um clima interno que favorece a iniciativa de funcionários para trazer soluções, propostas de mudanças e novas ideias para melhorar o trabalho, a qualidade, o desempenho e a eficácia de processos. Embora exista literatura sobre os fatores que estimulam a orientação empreendedora e os resultados apresentados por estas organizações, a discussão gira em torno de dois grandes grupos de influência, as práticas de GP, institucionalizadas para toda a organização, ou o estímulo do comportamento empreendedor proporcionado pelas lideranças junto às suas equipes. Nessa linha, o presente artigo traz esta discussão intensa em publicações estrangeiras, como pauta para o ambiente acadêmico nacional, consolidando os principais estudos empíricos já realizados. A conclusão do estudo é que as práticas de GP ajudam a criar uma cultura geral em favor da inovação. Porém, é a relação direta do líder com seu

The purpose of this study is to verify whether emotions and feelings influence the decisions of entrepreneurs differently in terms of gender using data collected via instruments i.e. questionnaire and a semi-structured interview. The findings suggest that out of 13 factors under study, 8 showed significant differences in the responses given by the two groups: love, unfairness, compassion, dissension, individualism, insecurity, anger and surprise. Men tend to face a decision situation as an intellectual challenge. They avoid listening to other people and decide rapidly, as they understand these actions as a sign of capacity and independence. The results showed that male and female entrepreneurs are significantly affected by feelings and emotions. Women showed a greater tendency than men did towards the following factors: love, jealousy and dissension. This study contributes to the entrepreneurship liteature and broadens the empirical base of studies related to the influence of emotions and feelings of male and female entrepreneurs, providing a possible new perspective regarding decisions, taking into account the gender of the decision maker.

Resumo: Este ensaio teórico explora e consolida estudos realizados sobre as influências das práticas de gestão de pessoas (GP) e a influência de líderes na orientação empreendedora nas organizações. Organizações orientadas ao empreendedorismo fomentam um clima interno que favorece a iniciativa de funcionários para trazer soluções, propostas de mudanças e novas ideias para melhorar o trabalho, a qualidade, o desempenho e a eficácia de processos. Embora exista literatura sobre os fatores que estimulam a orientação empreendedora e os resultados apresentados por estas organizações, a discussão gira em torno de dois grandes grupos de influência, as práticas de GP, institucionalizadas para toda a organização, ou o estímulo do comportamento empreendedor proporcionado pelas lideranças junto às suas equipes. Nessa linha, o presente artigo traz esta discussão intensa em publicações estrangeiras, como pauta para o ambiente acadêmico nacional, consolidando os principais estudos empíricos já realizados. A conclusão do estudo é que as práticas de GP ajudam a criar uma cultura geral em favor da inovação. Porém, é a relação direta do líder com seu subordinado que incentiva a atitude empreendedora de colocar a inovação em prática. Palavras-chave:Empreendedorismo; liderança empreendedora; orientação empreendedora; práticas de RH. ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP AND HR PRACTICES: A STUDY ABOUT THE EFFICIENCY IN THE PROMOTION OF CORPORATE ENTREPRENEURSHIPAbstract: This theoretical essay explores and consolidates studies realized on the influence of managing people (MP) practices and the influence of leaders in entrepreneurial orientation in organizations. Organizations oriented to entrepreneurship foster a climate that favors the initiative of employees to bring solutions, proposals for changes and new ideas to improve their work, the quality, the performance and the effectiveness of processes. Although there is abundant literature about the factors that stimulate the entrepreneurial orientation and the results presented by these organizations, the discussion revolves around two major groups of influence, MP practices, institutionalized to all organization, or the encouragement of entrepreneurial behavior provided by leaders with their teams. In this line, this article brings 1