Lições Aprendidas: Agregando Valor ao Gerenciamento de Projetos

Abstract

O presente estudo visa abordar questões relacionadas ao processo de lições aprendidas em projetos, tendo como foco de análise a gestão do conhecimento. O ponto de partida constituiu da seguinte questão: Sob a ótica da gestão do conhecimento, o processo de gerar lições aprendidas pode agregar valor à gestão de projetos? A partir disso, iniciou-se a busca científica para responder esta indagação, por intermédio da busca sistemática de literatura. Assim, este estudo considerou 102 artigos publicados em revistas e journals científicos, que apresentam estudos empíricos em gestão de projetos, gestão do conhecimento e lições aprendidas, encontrados nas bases de dados Scopus. Este estudo aponta: o porque, o quando e o como o processo de lições aprendidas pode ajudar a mitigar os riscos associados a projetos; obter uma melhor compreensão das atividades envolvidas; melhorar os processos de gestão do conhecimento; ter o aumento sistemático das competências dos envolvidos e; identificar a causa raiz de sucessos e fracassos, ajudando a melhoria do processo.DOI:10.5585/gep.v4i3.172

Compartilhamento De Conhecimento Em Um Projeto Socioambiental

“…Tudo isso é bem importante." (pica-pau-bufador) Deste modo, as lições aprendidas oferecem uma oportunidade para os membros receberem dicas específicas sobre determinados processos, de modo a serem executados mais facilmente no futuro (Decker, Rech, Althoff, Klotz, Leopold, & Voss, 2005), sejam elas dicas de processos que obtiveram sucesso ou fracasso (Ferenhof, Forcellini & Varvakis, 2013).…”

Método Aprender a Crescer: uma nova perspectiva de crescimento para PMEs

“…As experiências obtidas tanto no processo de identificação quanto no processo de solução foram compartilhadas em reuniões específicas de lições aprendidas. Estas, podem ser definidas como as experiências chave que contêm certa relevância de negócios para projetos futuros (SCHINDLER;EPPLER, 2003;FERENHOF;FORCELLINI;VARVAKIS, 2011).…”

“…Com base nos cálculos da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), Veronesi (2013) afirma que as PMEs representam 99% das empresas registradas no País e detém 52% da força de trabalho. Nos últimos anos, a taxa de sobrevivência das PMEs melhorou, passando de 50%, no começo da década, aos 73% atuais.…”

Aplicação da análise de modo e efeitos de falha para o gerenciamento de riscos de um projeto

“…Romano (2003) aborda sobre a importância da prática de gerenciamento de riscos em projetos de edificações para diminuir a lacuna existente entre projeto e execução. Outras aplicações práti-cas sobre gerenciamento dos riscos de projetos podem ser encontradas em: Júlio e Carvalho (2013), Ferenhof, Forcellini, Varvakis (2013), Piurcosky et al (2014), Sena et al (2014), Espósito (2015).…”