Les entreprises sociales et solidaires à l’épreuve des outils de gestion

RÉSUMÉ Cet article propose d’étudier, au plan théorique, les différentes logiques institutionnelles en concurrence dans les organisations de l’économie sociale et solidaire (OESS). Nous mobilisons dans cette perspective le modèle des Economies de la Grandeur de Boltanski et Thévenot (1987, 1991). Le caractère novateur de notre recherche réside moins dans l'identification des principales conventions qui modèlent la gouvernance des OESS que dans l'examen des conflits et des compromis possibles entre chacune de ces « cités ». Notre analyse souligne tout d'abord que la « compétition » de plusieurs conventions au sein des OESS génère des tensions organisationnelles difficiles à résoudre. Nous montrons ensuite que l'atteinte d'un compromis, en plus d’être éphémère, comporte un risque d'exclusion d'une « cité » qui peut conduire à une fragilisation de la gouvernance des OESS. Au final, nous traçons des perspectives de dépassement de ce risque en exposant différentes stratégies organisationnelles susceptibles de cadrer la gouvernance des OESS sans en altérer leurs identités, ni leurs « grandeurs » multiples. Mots clés: Economie sociale et solidaire, gouvernance, Economies de la Grandeur, logiques institutionnelles, cités

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“…les conduisant à un détournement marchand de leurs pratiques sociales et/ou solidaires (Artis et al. , Godello‐Guijarro et Béji‐Bécheur ).…”

Section: Discussionunclassified

La gouvernance des organisations de l’Economie Sociale et Solidaire à l’épreuve dynamique de leurs « Grandeurs »

Bouillé

Cornée

2017

Ann Public Coop Econ

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References

2023

Management Control and Creativity

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Outils de gestion spécifiques dans une entreprise de l’économie sociale

Séran

2018

Rev. Fr. Gest.

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Les outils de gestion sont étudiés pour leur efficacité dans la performance économique des organisations, mais rarement pour leur efficacité dans l’atteinte d’objectifs sociaux ou politiques que les entreprises de l’économie sociale poursuivent également. L’article propose une analyse de la mise en place d’un outil de gestion d’une activité « militante ». Les résultats font émerger les questions posées au sein d’espaces adaptés à des acteurs « militants » et les réponses apportées.

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Les entreprises sociales et solidaires à l’épreuve des outils de gestion

Cited by 18 publications

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La gouvernance des organisations de l’Economie Sociale et Solidaire à l’épreuve dynamique de leurs « Grandeurs »

La gouvernance des organisations de l’Economie Sociale et Solidaire à l’épreuve dynamique de leurs « Grandeurs »

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