Les déterminants des stratégies réactives des sous-traitants de la défense.

Abstract

Cet article analyse les stratégies réactives mises en place par les PME sous-traitantes de la défense dans trois régions européennes dans la décennie 1990. La première partie de l’article vise à expliciter pourquoi ces PME ont dû s’engager dans la voie d’une stratégie réactive et décrit les caractéristiques des quatre stratégies qu’elles ont déployées. Celles-ci s’étalent sur un spectre allant d’une sortie radicale de la défense à un ancrage volontaire, en passant par deux formes intermédiaires : la compensation et la dualisation. La seconde partie de l’article vise à expliciter les raisons de ces choix. Trois variables et deux niveaux sont retenus. Les trois variables sont les représentations des dirigeants des sous-traitants concernant l’évolution des marchés, les compétences internes des PME et les contraintes de financement. Les deux niveaux concernent l’intrafirme et les relations externes. Nous montrons in fine que si la PME possède un certain degré de liberté quant à l’interprétation interne des trois variables, le contexte externe contribue à infléchir le processus décisionnel du sous-traitant et, par conséquent, à forger le choix stratégique effectué.

The Influence of Decisional Autonomy on Performance and Strategic Choices - The Case of Subcontracting SMEs in Logging Operations

“…It is likely that the little control they have over their commercial choices increases their perceived risk and, as a result, reduces their intention to further develop their activities. As has been noted with other subcontracting SMEs in the defence sector, contractors influence the strategic choices of SMEs/SMIs, in particular so that they can diversify their order books toward other industries (Frigant & Moura, 2004). Thus, they can avoid slowdowns caused by a temporary drop in demand within the industry and remain available for the contractor when business picks up again.…”

L’innovation distribuée: un modèle organisationnel applicable au secteur de la défense?

“…Outre la professionnalisation des armées et la réduction des crédits défense depuis plusieurs années, ce secteur est confronté à des évolutions structurelles majeures, qui président à l'émergence d'une nouvelle donne pour les entreprises du secteur et notamment les PME-PMI. Les stratégies des acteurs du secteur s'en trouvent modifiées avec des logiques différenciées selon les caractéristiques intrinsèques des PME et de leur environnement (Fringant et Moura, 2004). …”