L’innovation distribuée: un modèle organisationnel applicable au secteur de la défense?

Abstract

Les transformations récentes du secteur de la défense font émerger une question centrale, celle de sa dynamique d’innovation. L’implication croissante des PME-PMI innovantes aux côtés des grands maîtres d’œuvre nous amène à nous intéresser aux relations de sous-traitance mises en œuvre et à leur impact sur le contenu innovant des programmes d’armement. Notre postulat de départ est que les modèles d’innovation distribuée représentent une solution théorique aux contraintes et difficultés des organisations industrielles. Or, notre étude terrain auprès de PME-PMI innovantes en lien avec la défense montre que les pratiques actuelles évoluent en fait vers des modèles coopératifs cloisonnés, au détriment du potentiel innovant du tissu industriel. Nous apportons alors quelques explications quant à cette situation et proposons des pistes de recherche exploratoire pour mieux comprendre la dynamique d’innovation et l’évolution du secteur de la défense.

Opening Science and Innovation: Opportunities for Emerging Economies

“…Open science brings with it the possibility of shared coconstruction and the generation of open innovation, to contribute to the public sphere as well as private con- [Simeth, Raffo, 2013]. Open innovation neither refers to knowledge and technology access nor knowledge dissemination, but to forms of decentralized information which are shared [Dillaerts, 2017;Guichard, Tran, 2006]. The authors use the decentralized expression information to explain the lack of hierarchy, so information and knowledge can be disseminated in every level.…”

Untitled

“…Под ОИ понимаются не доступ к знаниям и технологиям и не их распространение, а формы совместного использования «распределенной информации» [Dillaerts, 2017;Guichard, Tran, 2006]. Последний термин подчеркивает отсутствие иерархии в распространении знаний на всех уровнях, в том числе в виртуальной среде, где происходит их генерация [Roman et al, 2018].…”

Vers une gouvernance territoriale durable ? Une enquête sur le positionnement des PME

“…Nous avons donc procédé à un échantillonnage par jugement, en contactant les experts connaissant les entreprises locales. Dans les études qualitatives, la taille de l'échantillon est fonction de la durée de l'interview et de la faisabilité ; les grandes études ne portant pas sur plus de 50 à 60 personnes (voir par exemple Tabachnik et Fidell, 2006 ;Guichard et Tran, 2006). Ainsi, les différents Conseils généraux, les Chambres de commerce et d'industrie, les comités d'expansion, tout organisme départemental ou régional travaillant avec les entreprises, ont été sollicités.…”