Les articles les plus influents de la Revue française de gestion

Abstract

Les articles les plus influents de la Revue française de gestion E n mai 1975, une revue publiait son premier numéro. Elle se destinait à porter la voix singulière de la recherche dans une nouvelle discipline : les sciences de gestion. Cette revue, c'était la Revue française de gestion (RFG). Depuis quarante ans, la RFG a connu une histoire riche. Elle a occupé une place singulière dans le développement des sciences de gestion en France et dans le monde francophone. Sous l'impulsion de ses rédacteurs en chef successifs, la RFG est devenue un lieu majeur de réflexion, de débats et d'interrogations épistémologiques sur le sens des sciences de gestion. Avec le double souci de publier des travaux rigoureux et pertinents, la RFG a contribué à l'émergence et à la diffusion d'un véritable regard francophone sur le management. Au cours de ses quarante années d'existence, elle ne s'est jamais résignée à devenir une pâle copie des « meilleures revues anglo-saxonnes », pour reprendre une formule maintes fois entendue. Ces choix se sont avérés judicieux lorsque l'on considère l'impact de la RFG en termes de citations (Podsakoff et al., 2008).

La recherche en sciences de gestion et du management à la croisée des crises

“…Le moins que l'on puisse dire, c'est que l'année 2020 aura été l'occasion de montrer toute la pertinence du choix de ces deux thèmes. Le numéro spécial de fin d'année 2015 (Barthélemy et Denis, 2015) rassemblait les 19 articles les plus influents de l'histoire de la Revue française de gestion ; la succession de difficultés de « gestion » rencontrées par les pouvoirs publics ont permis de mesurer l'étendue de la méconnaissance des concepts, théories, avancées en sciences de gestion par les professionnels de l'action politique (Hatchuel, 2020). On en vient donc à se demander : mais que faut-il donc faire pour qu'ils lisent enfin ces textes, qui datent parfois de près de 40 ans ?!…”

L’autorité scientifique au XXIe siècle

“…Un thème traditionnel pour la SFM, et ô combien sensible pour la revue, puisqu'il entre directement dans sa mission première : en tant que navire amiral de la communauté des enseignants-chercheurs de management, faire rayonner la recherche par-delà son aire naturelle d'influence. En 2015, la RFG fête ses 40 ans avec un numéro anniversaire « 40 ans d'influence », coordonné par l'ancien rédacteur en chef et l'actuel, mandatés par le conseil de rédaction (Barthélémy, Denis, 2015). Un numéro dont l'élaboration a conduit à rappeler quelques « fondamentaux » qui avaient peut-être été un peu perdus de vue : dans le monde académique, la bulle du « publish or perish » alimente aussi l'amnésie scientifique.…”

Recherche en stratégie : un problème de granularité

“…Dommage qu'il ne soit pas davantage imité dans ses démarches alors même qu'il publie dans les revues les mieux classées ; cela suppose il est vrai des compétences distinctives. À regarder de près le numéro anniversaire des 40 années de la Revue française de gestion et la judicieuse introduction de ses derniers rédacteurs en chef (Barthélémy et Denis, 2015), on relèvera, non sans quelque satisfaction, que les articles les plus lus, les plus cités, les plus appréciés sur cette longue période, présentent quasiment tous une certaine complexité, une qualité de mise en perspective, un effort synoptique sinon de synthèse, bref une granularité assez large, qui n'est sans doute pas étrangère à leur succès et à leur impact, y compris au-delà du monde académique. À l'inverse de ces articles qui, pour faire science, cherchent à dire tout sur presque rien, et dont on voit de moins en moins comment dans nos domaines, ils pourraient contribuer à ce que les hommes vivent un peu mieux, via des pratiques managériales plus pertinentes, responsables, soutenables, éthi-ques et davantage respectueuses des contextes de leur déploiement.…”