Le lean : pensée et impensé d’une activité sans relâchement

Abstract

Lean: Thoughts and oversights in respect of relentless activity. Lean production has made a comeback in businesses since the mid-2000s, triggering much debate about its impact on working practices. This paper seeks to highlight the manner in which "lean" conceives work. However, neither Ohno, who devised the method and its tools, nor Womack, Jones or Roos, its theoreticians, actually provide us with very much explicit theory. The key idea is to combat waste in the day-today operation of workshops. This may lead either to a reassessment of employees' working conditions or to an obsession with reducing "unproductive" work time by forcing human beings to constantly adapt. This relative uncertainty is all the more important insofar as its implementation outside the automotive sector means that it may be applied in very different productive contexts.

Clinique du travail et santé au travail : ouvertures, perspectives et limites

“…C'est sans doute ce qui rapproche le plus ces approches de l'ergonomie (Simonet et coll., 2011 ;Caroly et coll., 2015 ;Falzon, 2013 ;Petit et coll., 2011 ;Litim, 2012). Mais il faut noter aussi de récents rapprochements et des confrontations sur les apports et les limites d'une clinique du travail aussi bien avec la sociologie qu'avec les sciences de gestion (Clot et Gollac, 2014 ;Clot et Lallement, 2015 ;Ughetto, 2012 ;Almudever, 2012 ;Detchessahar, 2013 ;Lorino et coll., 2011).…”

“…C'est à quoi cherche à se mesurer une clinique de l'activité en psychologie du travail justement contre cette tentation monologique qui pousse à l'entropie, au sens de la dissipation de l'énergie, dans les organisations. 18 L'exemple qui suit est pris dans le milieu industriel et ses tensions actuelles dans l'organisation (Veltz, 2008 ;Ughetto, 2012). Lorino a récemment instruit sans détour la critique du Lean Management en cours de déploiement (2014).…”

Entre arrangements et empêchements dans le nucléaire

“…Organisations par projet, déve-loppement du lean management, prolifération des outils de gestion…, les réponses à cette difficulté du « faire-ensemble » s'écartent aujourd'hui des modes d'organisation traditionnels du travail pour prendre en compte les impératifs de flexibilité, de réacti-vité et les incertitudes inhérentes aux activités (Kellogg et al, 2006). D'un point de vue managérial, ces nouvelles formes d'organisation du travail s'accompagnent d'une attention particulière à la maîtrise du temps : chasse aux temps improductifs prônée par le lean management (Ughetto, 2012) et retour sur le devant de la scène d'une activité longtemps jugée banale, la planification (Clarke, 1999 ;Hayes et Hopkins, 2014). …”

New Management Systems and the Ambiguous Nature of Resources: A Qualitative Study about Healthcare Middle Managers

“…The concept of 'lean management' first appeared against a background of economic crisis. Its propensity for infiltrating every sector and every professional sphere, including the healthcare sector and its various institutions, has prompted us to try and improve our understanding of the phenomenon [3]. The word 'lean' is used to describe a management theory that aims to divest a process of anything superfluous to its needs, resulting in a system that produces just enough, just in time.…”