Le cluster innovant : conceptualisation et application territoriale

Leducq, Divya; Lusso, Bruno

doi:10.4000/cybergeo.23513

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“…Like Grandclément, Leducq and Lusso underscore the importance of relationality in constructing innovative environments and developing the cluster and territory. Leducq and Lusso (2011) also agree with Grandclément on the need for clusters to be open systems to the outside world, which also fits in quite well with the needs of relational networks. In order to have an impact on relevant territories, knowledge should be able to flow openly within and outside of the cluster.…”

Section: Post-marshallian and Post-porterian French Approaches To Innsupporting

confidence: 79%

“…(2016), Depret andHamdouch (2009), Torre (2006), Leducq and Lusso (2011). Etzkowitz (2010), Dzisah and Etzkowtz (2011), Carayannis and Alexander (2009), Campbell (2009, 2012), Carayannis, Barth and Campbell (2012), Carayannis and Grigoroudis (2016).…”

Section: Grandclementmentioning

confidence: 99%

“…French authors Leducq and Lusso (2011) have also made relevant contributions on this topic. They argue that relationality fosters collective learning and cooperation in the corresponding networks, which, in turn, facilitates innovation at the firm and territorial levels.…”

Section: Post-marshallian and Post-porterian French Approaches To Innmentioning

confidence: 99%

“…In order to have an impact on relevant territories, knowledge should be able to flow openly within and outside of the cluster. Leducq and Lusso (2011) describe clusters as being "open to the outside -meaning the market and the technological environment -that integrates and has a mastery of know-how, rules, regulations, values and relational capital" (Leducq and Lusso, 2011, p. 6).…”

Section: Post-marshallian and Post-porterian French Approaches To Innmentioning

confidence: 99%

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Aglomeraciones industriales locales vis-à-vis redes competitivas globales: nociones marshallianas de zonas económicas, innovación y desarrollo territorial

Hernández

2020

Econom. y Socied.

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Innovación es una contribución importante que las áreas industriales (clusters) hacen en relación al desarrollo territorial. Esta revisión literaria post-Marshalliana analiza la noción de innovación, y explica su evolución en el contexto de las teorías recientes, que abordan los clusters, y el desarrollo territorial. Desde 1990, y hasta las contribuciones teóricas más recientes, éste estudio analiza la innovación, particularmente en relación a los clusters, y cómo pueden contribuir al desarrollo y la competitividad de las de los territorios y los países. El modelo de Diamante de Porter y sus extensiones teóricas, enfocadas en demanda y determinantes de factores y de mercado, son catalizadores intelectuales de la noción de innovación en relación al desarrollo territorial. Sin embargo, éste estudio denota que su ambigüedad y su flexibilidad ha hecho que escritores franceses post-Porterianos consideren que espacialidad y relacionalidad a través de redes, sectores e industrias, son esenciales para generar innovación y la creación de conocimiento, y su respectiva difusión. Además, los enfoques de Economía Política, tales como los modelos de innovación de las hélices y el análisis semiótico inspirado en Marxismo, han estimulado el uso de innovación como un factor de cambio, el cual influencia los territorios y las naciones. Conforme la innovación se incorporar en los modelos estudiados, su contribución se hace cada vez más evidente. El común denominador entre todas las teorías post-Marshallianas es el papel cambiante y crucial que innovación juega como catalizador de competitividad y desarrollo en las zonas francas, y a nivel territorial, nacional y global.

show abstract

Section: Post-marshallian and Post-porterian French Approaches To Innsupporting

confidence: 79%

Section: Grandclementmentioning

confidence: 99%

Section: Post-marshallian and Post-porterian French Approaches To Innmentioning

confidence: 99%

Section: Post-marshallian and Post-porterian French Approaches To Innmentioning

confidence: 99%

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Aglomeraciones industriales locales vis-à-vis redes competitivas globales: nociones marshallianas de zonas económicas, innovación y desarrollo territorial

Hernández

2020

Econom. y Socied.

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“…Les relations clientsfournisseurs (figure 5) apparaissent particulièrement faibles lorsque l'on sait qu'une des trois externalités du district marshallien est l'apparition de fournisseurs spécialisés (Branciard, 2002) tout comme les soustraitants qui forment les piliers du cluster porterien avec les producteurs et les clients (Leducq & Lusso, 2011) mais qui, ici, sont représentés par quatre entreprises (voir figure 1) 16 . Enfin, trois entreprises et cinq laboratoires, dans la figure 6, ont été mis en relation au travers d'appels à projets régionaux (pôle de compétitivité) ou européens (UE).…”

Section: Une Difficile Concrétisation Du Rapport Scienceindustrieunclassified

Journey in cluster: What about its relational promise ?

Vallier¹

2018

Analyse De Réseaux Pour Les Sciences Sociales

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This article focuses on inter-organizational and interpersonal networks within a biocluster (a geographical pool of biotechnology companies, laboratories and universities). Diverse forms of interactions and interpenetration can be observed across the three spheres of science, industry and education. Using network analysis and the traditional methods of sociology (observations, interviews and surveys), this article reveals that while there are limited formal relations between organizations, phenomena of mutual acquaintance can be observed on an interindividual level. At employee level, these acquaintances manifest themselves through a shared sense of belonging to the "small world of genomics", and through the sharing of experience in case of problems. Within teams, there are collegial and sometimes even friendly relations, but they rarely turn into professional interaction. In this context, individuals may activate their interpersonal networks for the purposes of occupational mobility, giving rise to an internal labor market. However, this market is disconnected from local students, although the university works to adapt its curriculum to the needs of local companies and laboratories. Cet article s'intéresse au réseau inter-organisationnel et interindividuel d'un biocluster (groupement géographique d'entreprises, de laboratoires et de formations dans le domaine des biotechnologies). Il s'attache à montrer les différentes formes d'interactions ou d'incommunicabilités qui traversent les trois sphères suivantes : science, industrie et formation. Empruntant les techniques d'analyse de réseau et les méthodes en sciences sociales (observations, entretiens et questionnaires), il montre des relations formelles limitées entre les organisations mais rend compte, au niveau interindividuel, de plusieurs phénomènes d'interconnaissance. Au niveau des dirigeant.e.s, cette interconnaissance se manifeste par une appartenance au « petit monde de la génomique » et par du partage d'expérience en cas de problèmes. Au niveau des équipes, cela se traduit davantage par des relations dites conviviales, voire jusqu'à l'émergence de liens d'amitié, mais qui se convertissent dans très peu de cas en échanges professionnels. En effet, les réseaux interpersonnels sont plutôt mobilisés afin de circuler professionnellement dans les différentes organisations participant à l'émergence d'un marché du travail interne au cluster. Néanmoins, ce marché du travail interne n'est pas appareillé aux étudiant.e.s de l'université locale alors que l'offre de formation de proximité est paradoxalement de plus en plus en adéquation avec les besoins des entreprises et laboratoires.

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Discordances sur la performance des pôles technologiques : efficacité ou effectivité ? Cas de deux pôles technologiques en Tunisie

Chebil¹,

Aliouat²,

Kahla³

2018

Marché Et Organisations

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Le débat sur la performance des pôles technologiques au Maghreb s’est essentiellement concentré sur leur efficacité et leur efficience objectives, alors que le degré de satisfaction perçue des entreprises a été peu traité. Notre recherche analyse cette effectivité des pôles à partir d’un questionnaire portant sur 39 entreprises de deux pôles technologiques tunisiens (Elghazala à Tunis et Mecatronic à Sousse). Nos résultats mettent en exergue une situation paradoxale où les pôles présentent de réels potentiels de ressources, mais de faibles capacités de dynamique d’acteurs/projets. Nous constatons en effet un déficit d’organisation de la proximité relationnelle et de soutien des pôles en termes d’incitation des entreprises à participer aux projets collaboratifs. Notre travail recommande aux entrepreneurs institutionnels de favoriser par des dispositifs appropriés de dynamique d’acteurs/projets, la « relationalité » effective et pas seulement la mise en proximité. Classification JEL : M13, O38, O32, P47.

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Le cluster innovant : conceptualisation et application territoriale

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Aglomeraciones industriales locales vis-à-vis redes competitivas globales: nociones marshallianas de zonas económicas, innovación y desarrollo territorial

Aglomeraciones industriales locales vis-à-vis redes competitivas globales: nociones marshallianas de zonas económicas, innovación y desarrollo territorial

Journey in cluster: What about its relational promise ?

Discordances sur la performance des pôles technologiques : efficacité ou effectivité ? Cas de deux pôles technologiques en Tunisie

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