Le capital social des entrepreneurs comme indice de l’émergence de clusters ?

Lanciano-Morandat, Caroline; Jolivet, Erwan; Gurney, Thomas; Nohara, Hiroatsu; Besselaar, Peter van den; Pardo, Daniel

doi:10.4000/rei.4082

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“…Et, simultanément, est arrivée une masse critique de très jeunes entrepreneurs et puis parce qu'on était à peu près au même niveau, on s'est échangé les tuyaux donc autour de moi on va dire qu'il y a quatre personnes avec qui j'échange des tuyaux régulièrement. » 18Ce type de capital social (Bourdieu, 1980) entre dirigeant.e.s serait une ressource décisive pour la constitution et l'institutionnalisation d'un cluster (LancianoMorandat, et al, 2009) mais, comme nous l'avons déjà noté, il se cantonne à de l'échange de « tuyaux » et de l'entraide jugée invisible dans la production des laboratoires et des entreprises :…”

Section: « Si On Prend La Pépinière Y a Pas Mal De Choses Qui Se Font...unclassified

Journey in cluster: What about its relational promise ?

Vallier¹

2018

Analyse De Réseaux Pour Les Sciences Sociales

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This article focuses on inter-organizational and interpersonal networks within a biocluster (a geographical pool of biotechnology companies, laboratories and universities). Diverse forms of interactions and interpenetration can be observed across the three spheres of science, industry and education. Using network analysis and the traditional methods of sociology (observations, interviews and surveys), this article reveals that while there are limited formal relations between organizations, phenomena of mutual acquaintance can be observed on an interindividual level. At employee level, these acquaintances manifest themselves through a shared sense of belonging to the "small world of genomics", and through the sharing of experience in case of problems. Within teams, there are collegial and sometimes even friendly relations, but they rarely turn into professional interaction. In this context, individuals may activate their interpersonal networks for the purposes of occupational mobility, giving rise to an internal labor market. However, this market is disconnected from local students, although the university works to adapt its curriculum to the needs of local companies and laboratories. Cet article s'intéresse au réseau inter-organisationnel et interindividuel d'un biocluster (groupement géographique d'entreprises, de laboratoires et de formations dans le domaine des biotechnologies). Il s'attache à montrer les différentes formes d'interactions ou d'incommunicabilités qui traversent les trois sphères suivantes : science, industrie et formation. Empruntant les techniques d'analyse de réseau et les méthodes en sciences sociales (observations, entretiens et questionnaires), il montre des relations formelles limitées entre les organisations mais rend compte, au niveau interindividuel, de plusieurs phénomènes d'interconnaissance. Au niveau des dirigeant.e.s, cette interconnaissance se manifeste par une appartenance au « petit monde de la génomique » et par du partage d'expérience en cas de problèmes. Au niveau des équipes, cela se traduit davantage par des relations dites conviviales, voire jusqu'à l'émergence de liens d'amitié, mais qui se convertissent dans très peu de cas en échanges professionnels. En effet, les réseaux interpersonnels sont plutôt mobilisés afin de circuler professionnellement dans les différentes organisations participant à l'émergence d'un marché du travail interne au cluster. Néanmoins, ce marché du travail interne n'est pas appareillé aux étudiant.e.s de l'université locale alors que l'offre de formation de proximité est paradoxalement de plus en plus en adéquation avec les besoins des entreprises et laboratoires.

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Section: « Si On Prend La Pépinière Y a Pas Mal De Choses Qui Se Font...unclassified

Journey in cluster: What about its relational promise ?

Vallier¹

2018

Analyse De Réseaux Pour Les Sciences Sociales

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“…Collaborations between academic laboratories and industry players are often regarded as major sources of innovation (Mansfield, 1991;Salter et al, 2001;Cohen et al, 2002), and spatial proximity has been considered as a key factor in the emergence of such partnerships that facilitates the exchange of tacit knowledge (Feldman, 1994). While some authors continue to explore the effect of spatial proximity on University-industry (UI) collaborations, others have revisited this thesis, showing that spatial proximity only plays a secondary role, second to interpersonal relationships (see for instance Lanciano-Morandat et al (2009)). Zucker et al (1998), Almeida and Kogut (1999) or Breschi and Lissoni (2001) have observed that interpersonal relationships are used by star scientists to form industrial partnerships and are associated with a greater probability of local partnerships, suggesting that the spatial proximity effect results from the use of (local) interpersonal ties.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Genesis and Geography of University–Industry Partnerships in France: When Interpersonal Ties Matter

Ferru¹,

Bès²,

Grossetti³

2019

rei

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Some case studies have recently advanced our understanding of university-industry partnerships, showing that the relationships used to form such collaboration are a key factor. However, the weight of interpersonal relationships in the formation of University-industry partnerships remains to be measured more precisely, along with their impact on the geography of partnerships. This paper compiles relational data collected through semi-structured interviews, to identify the interpersonal relationships that impacted the formation of 244 such partnerships. A quantitative treatment reveals that 43% of partnerships were made possible by interpersonal ties, but that only non-professional ties have a significant impact on the geography of partnerships.JEL classification: D71, D85, O31.

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The role of social capital in the modernization of a traditional entrepreneurial ecosystem : the case of the Vakinankaratra region

Razafindrazaka

Julien

2017

Revue internationale P.M.E.

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Cet article s’inscrit dans les travaux s’intéressant au rôle du capital social dans le développement entrepreneurial en s’interrogeant sur sa contribution au basculement graduel d’un écosystème entrepreneurial traditionnel dans un contexte géographique spécifique vers un écosystème plus dynamique et moderne. À l’aide d’une étude de cas unique à multiacteurs, recourant au récit phénoménologique comme méthode d’analyse de données, nous avons observé comment le déploiement de ce capital social, entraînant de nouvelles façons de faire sans cesse renouvelées, a facilité l’émergence d’un système productif laitier qui s’est transformé grâce aux interventions extérieures et aux arrangements construits collectivement par les acteurs entrepreneuriaux vers ce nouvel écosystème entrepreneurial. Sur le plan empirique, nous décrivons la formation et les bénéfices du capital social dans le développement et le maintien d’une configuration productive particulière, malgré le risque d’opter pour des comportements non optimaux que pourrait induire le tissu relationnel local fort sédimenté. En matière de contribution managériale, nos résultats s’arrêtent aux enjeux, aux stratégies et aux modèles pour soutenir les entrepreneurs et l’entrepreneuriat.

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Le capital social des entrepreneurs comme indice de l’émergence de clusters ?

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Journey in cluster: What about its relational promise ?

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Genesis and Geography of University–Industry Partnerships in France: When Interpersonal Ties Matter

The role of social capital in the modernization of a traditional entrepreneurial ecosystem : the case of the Vakinankaratra region

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